Операционный директор (COO) Европа

Описание

Вадим Алеманов КОМПЕТЕНЦИИ: •Обладаю успешным опытом операционного управления ( Supply Chain, управление продажами и дистрибуцией) в международных и российских Retail, FMCG, производственных и логистических компаниях на территории РФ и СНГ; •Реализую масштабные трансформационные проекты эволюционным путем в кратчайшие сроки. Примеры успешных кейсов: Adidas, ЦУМ, P&G; •Выстраиваю системы, работающие на высоких скоростях, способные пересобираться в обновленный механизм в зависимости от внешних условий. Обладаю доказанным опытом повышения эффективности операций и оптимизации бизнес-процессов компаний, как на стадии роста и масштабирования бизнес-процессов (Faberlic, BNS), так и организаций на этапе трансформации (Adidas, ЦУМ); •Всегда формирую сильные мотивированные команды, отдельное внимание уделяю росту вовлеченности, а также развитию и менторству core команды и каскадирования принципов на всю организацию; •Понимаю потребности акционеров и лидеров бизнеса, обеспечиваю их удовлетворение через выстраивание эффективно работающих операций, контроля, отчетности; •Демонстрирую успешный опыт антикризисного менеджмента; •Обладаю доказанным опытом автоматизации и внедрения ERP, WMS, TMS систем. ОБРАЗОВАНИЕ: University of Antwerp, Business School/IBS, Moscow – Executive MBA, 2006. Ташкентский Архитектурно строительный институт – Городское строительство и управление, 1993. АКАДЕМИЧЕСКИЙ ОПЫТ: Автор и ведущий оригинального курса «Логистика, управление цепочками поставок» на цифровой образовательной платформе LABA.com. 6 потоков в 2020-2021. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: 2019 – наст.вр. OОО «LifeWell», Beauty Tech start up. www.lifewell.pro Исполнительный Директор / СОО Область ответственности: ●Запуск и вывод на рынок новой торговой марки «LifeWell». ●Организация производства и цепочки поставок продукции селективной косметики. ●Формирование и эффективное управление многоканальной модели дистрибуции. Достижения: ●Обеспечил реализацию модели outsource производства торговой марки (Корея), вкл. программу соответствия качества. Показатель Полноты и своевременности поставок 98% и показатель Доступности продукции 97%. ●Организовал разработку и внедрение схемы использования собственных и партнерских ресурсов для модели дистрибуции косметической продукции. Интеграция дистрибуции в ведущие маркетплейсы РФ. Процент отмен < 0>97%); сократил стоимость обработки продукции на 21% (13,2 руб/ед->10,4 руб/ед). Экономия> 0,7 ММ$/г. ●Изменил точки ввоза импорта в РФ. Сократил таможенные платежи и расходы по доставке, на> 1,5 ММ$/год. ●Согласовывал и контролировал реализацию изменения схем доставки товаров от поставщиков. Эффект от проекта: сокращение сроков доставки на 2 дня, экономия расходов на доставку >0,7MM$ в год. ●Повысил эффективность и снизил стоимость транспортных операций, посредством передачи доставки 3PL оператору на 22% (с 11,9 руб/ед до 9,2 руб/ед). Экономия> 0,6 ММ$ в год. ●Изменил технологию открытия новых ТЗ. Локализовал производство торгового оборудования на территории РФ, ввел новых подрядчиков, сократил сроки открытия на 20 дней и затраты на открытие> 1 ММ$. ●Реализовал новую мотивационную программу для сотрудников розницы. Результат – рост продаж 10% (30ММ$). 2007 – 2011 ADIDAS Group. Признанный лидер рынка спортивной одежды, обуви и аксессуаров, продажи > 1 млрд Е. Крупнейшая розничная сеть на территории СНГ, торговая сеть >1000 магазинов. www.adidas.com Директор пор операциям Область ответственности: ●Разработка целей деятельности 7 подразделений (>800 чел.) в соответствии со стратегией компании и обеспечение их выполнения в соответствии с установленными плановыми показателями. Гарантия обеспечения стабильного развития компании в условиях роста бизнеса (>20% в год) и географической экспансии собственной розничной сети в РФ и странах СНГ (>1000 ТЗ). ●Стандартизация методов управления и внедрения лучших практик в 4 Центрах Дистрибуции: в РФ, Украине и Казахстане. Гарантия выполнения производственного задания на 99,5%. ●Обеспечение оптимального товарного запаса на уровне 600 тыс sku, в > 1000 магазинах собственной розницы.

Достижения: ●Разработал и внедрил проекты – «Прямые поставки» ключевым клиентам, «Case Lot». Сокращение сроков поставки - 4 дня. Снижение расходов на 0,8 ММ Е в год. ●Перенес точки входа импорта в порты СПБ. По итогам проекта экономия на стоимости доставки ~ 20 ММ Е в год. ●Возглавил формирование и реализацию программы улучшений в Центре Дистрибуции. Показатель товаропроводящей цепи (OTIF) вырос с 70% до 95%. Возглавил работу с потерями ТМЦ. Результат - снижение с 0,5 ММЕ до 0,05МЕ в год. ●Реализовал проект по старту складских операций в Казахстане. Скорость доставки (TTM) выросла в 3 раза. ●Руководил проектами по повышению оборачиваемости товара (Stock Turn) и снижением величины остатков на балансе (Goods In Transit). В результате ST вырос до 2,2 и GIT сократился на 40ММЕ. ●Организовал изменение схемы доставки товара из Юго-Восточной Азии в восточные районы РФ через Владивосток. В результате реализации проекта, срок доставки товара был сокращен на 10 дней. 2006 – 2007 . Aqua Vision (Coca Cola HBC). Start up строительства и эксплуатации завода по производству сокосодержащей продукции. Построение федеральной сети дистрибуции. www.aquavision.ru Вице-президент по Логистике и Планированию 2002 – 2006. Faberlic. Лидер Российского MLM сегмента. www.faberlic.com Директор по Логистике 1997 – 2001. PROCTER & GAMBLE, Central Asia/Caucasian Region. www.pg.com Менеджер по логистике