Финансовый директор

- Руководство финансовым подразделением в двух юрлицах (РФ и ОАЭ).
- Разработка и реализация финансовой стратегии компании, включая долгосрочное планирование и управление инвестиционными проектами.
- Финансовое моделирование проектов, контроль маржинальности.
- Управление бюджетированием: контроль за исполнением бюджета, анализ отклонений, оптимизация расходов.
- Подготовка консолидированной управленческой отчетности на ежемесячной основе, включая анализ финансовых показателей (рентабельность, ликвидность).
- Налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки между юрлицами РФ и ОАЭ.
- Внедрение KPI для повышения эффективности работы подразделений.
- Автоматизация бизнес-процессов: разработка регламентов, внедрение новых систем учета и отчетности.
- Управление финансовыми потоками: контроль за движением денежных средств, согласование графиков платежей с партнерами.
- построение финансовых моделей по проектам. Контроль маржинальности.
Максимальный бюджет одного проекта 1,3млрд рублей.

Кейс 1: Оптимизация финансовых процессов и налоговой нагрузки.

Задача: Управление финансами двух юрлиц (РФ и ОАЭ) с разными налоговыми нагрузками.

Действия:
- Разработана и внедрена финансовая стратегия, включая налоговое планирование между юрлицами.
- Оптимизированы финансовые потоки, что позволило сократить расходы на 15%.
- Внедрена система KPI для контроля эффективности подразделений.

Результат:
- Снижение налоговой нагрузки на 20% за счет грамотного распределения прибыли между юрлицами.
- Улучшение финансовой дисциплины: отсутствие кассовых разрывов.
- Повышение рентабельности проектов на 10% за счет оптимизации затрат и управлении курсовыми разницами.

=====
Кейс 2: Оптимизация расходов по международным платежам.

Задача: построить маршрут международных платежей, ускорить платежи, минимизировать расходы.

Действия:
- проведен анализ существующего маршрута
- проведения анализ текущих и будущих поставщиков и их юрисдикций
- проработаны разные варианты оплат, включая банки РФ, ОАЭ, платежных агентов.

Результат:
- найден оптимальный вариант с минимальными рисками, расходами и скоростью платежей.
- снижены расходы на платежи в 2 раза (порядка 20 млн рублей по проекту), что увеличило маржинальность проекта.


=====
Кейс 3: Выстроить кассовую дисциплину в кризис-режиме

Задача: Убрать кассовые разрывы.

Действия:
- проведен анализ платежных условий поставщиков и клиентов
- оценка возможности перспективы привлечения капитала (банковского, частного)
- проведены переговоры с поставщиками, внесены изменения в графики платежей

Результат:
Построен CF без кассовых разрывов и фактически за период работы не было разрывов, претензий. Смогла обеспечить ликвидность без привлечения финансирования из вне.

Отчетность ОСНО (Российской ЮЛ с иностранным бенефициаром)

- Восстановление учета после аутсорсинга, включая пересдачу отчетности и защиту снижения налоговой базы.
- Оптимизация налоговой нагрузки: успешное снижение ранее уплаченных налогов.
- Автоматизация бизнес-процессов: разработка ТЗ для внедрения новых систем учета, оптимизация работы бэк-офиса.
- Контроль за формированием себестоимости услуг: анализ затрат, управление дебиторской задолженностью.
- Взаимодействие с иностранными подразделениями (Дубай, Казахстан, Европа): согласование отчетности, управление финансовыми потоками.
- Подготовка управленческой отчетности, адаптированной для иностранного головного офиса.

Кейс: Восстановление учета и автоматизация процессов

Задача: Восстановление учета после аутсорсинга и оптимизация налоговой базы.

Действия:
- Проведен аудит существующего учета, выявлены ошибки и недочеты.
- Пересдана отчетность, что позволило снизить налоговую базу и уменьшить ранее уплаченные налоги.
- Внедрены регламенты.

Результат:
- Снижение налоговой нагрузки на 25% за счет пересмотра учетной политики.
- Ускорение процесса закрытия месяца на 30% за счет внедрения регламентов и контроля.
- Улучшение точности отчетности: ошибки сокращены на 90%.

Холдинг несколько ЮЛ
Отчетность ОСНО, УСНО
4 ЮЛ:
1. ОСНО- тревел, подразделения в разных регионах. Опыт составления деклараций по ндс, по прибыли (в том числе по подразделениям)
2. УСН - 15% - тревел
3. УСН - 15% - IT
Льготные ставки налогов, льготные кредиты, субсидирование.
4. УСН - 6%- ИП- аренда
Субсидирование

- Управление документооборотом: автоматизация процессов, внедрение ЭДО, оптимизация работы с клиентами.
- Контроль за исполнением кредитных обязательств: обеспечение ежемесячных поступлений для поддержания ликвидности.
- Успешное прохождение налоговых проверок: защита позиции компании, подготовка документации.
- Реструктуризация отдела: кадровая оптимизация, повышение эффективности работы команды.
- Урегулирование конфликтов с клиентами: сбор информации, анализ ситуации, разработка плана действий.


Кейс: Реструктуризация отдела и повышение эффективности.

Задача: Оптимизация работы отдела по работе с клиентами и повышение эффективности документооборота.

Действия:
- Проведена кадровая реструктуризация: создание отдела с нуля и распределение обязанностей.
- Внедрена система электронного документооборота (ЭДО), что позволило ускорить обработку документов.
- Разработаны регламенты для каждого колючего этапа отдела компании, что повысило прозрачность процессов. А также разработаны инструкции для финансовых служб клиента по их запросам.

Результат:
- Снижение времени обработки документов на 40%.
- Увеличение ежемесячных поступлений на 20% за счет улучшения контроля за дебиторской задолженностью.
- Повышение удовлетворенности клиентов: количество жалоб сократилось на 50%.

- контроль ведения учета в группе компаний (ОСНО, УСН): раздельный учет НДС, управление ВЭД (импорт из Китая и Малайзии - медицинские расходные материалы).
- Кредитование (ВКЛ, факторинг, овердрафты)
- Лизинг
- Экспертиза договоров, условий поставок (Инкотермс)
- подготовка и сдача отчетности (в т.ч. Подразделения)
- Построение управленческого учета с нуля: разработка учетной политики, внедрение системы бюджетирования.
- Оптимизация бизнес-процессов: снижение затрат, повышение рентабельности.
- Контроль бюджета: составление платежного календаря, обеспечение платежеспособности компании.
- Взаимодействие с таможенными органами: прохождение КТС, подтверждение стоимости товаров.


Кейс: Построение управленческого учета с нуля.

Задача: Создание системы управленческого учета для группы компаний с разными системами налогообложения.

Действия:
- Разработана учетная политика для группы компаний (ОСНО, УСН).
- Внедрена система бюджетирования, включая контроль за доходами и расходами.
- Оптимизированы бизнес-процессы, что позволило снизить затраты на 10%.

Результат:
- Повышение прозрачности финансовой отчетности: собственник получил четкую картину финансового состояния компании.
- Улучшение платежеспособности компании: задержки платежей сократились на 30%.
- Снижение затрат на логистику и таможенное оформление на 15%.

Управление компанией
Учет
Закупки
Продажи
Поиск персонала

Вид деятельности компании - индивидуальные туры ВИП сегмента, а также операции с недвижимостью за рубежом.

Функционал:
Контроль отдела бухгалтерии
Платежный календарь
Ведение управленческого учета и отчетности
Ведение и контроль ПЛАН/ФАКТ доходов и расходов
Участие в формировании стоимости туров
Контроль формирования себестоимости
Контроль точки безубыточности по турам
Участие в урегулировании претензий от клиентов
Обеспечение своевременной оплаты поставщикам
Контроль дебиторской задолженности
Снижение расходов компании, оптимизация

Проведение внутреннего аудита основных и вспомогательных цехов предприятия
Составление отчетов


Кейс: Аудит транспортного цеха завода

Описание ситуации:
Я, как внутренний аудитор, провела проверку транспортного цеха, отвечающего за подвижной состав (грузовики, спецтехника). Задачи: инвентаризация техники, проверка выбытия имущества за 2 года, анализ документов и списания затрат.

Этапы аудита:
1. Инвентаризация:
- Сравнила фактические данные с учетными.
- Выявила недостачу нескольких единиц техники.

2. Проверка выбытия имущества:
- Обнаружила фиктивное списание техники, которая фактически использовалась или продавалась.

3. Анализ документов:
- Выявила отсутствие первичных документов, подделки подписей.
- Восстановила недостающие документы.

4. Списание затрат:
- Установила завышение расходов на ремонт и фиктивные работы.

Результаты:
- Хищения на сумму более 20 млн рублей.
- Нарушения в оформлении документов.

Рекомендации:
1. Передать материалы в правоохранительные органы.
2. Уволить виновных.
3. Усилить контроль за документами и списанием.
4. Внедрить регулярные инвентаризации.

Расчет заработной платы
Оклад
Тариф
Сдельная
Расчет больничных
Расчет отпусков
Суммированный учет рабочего времени
Подготовка данных для сдачи ответов в фонды
Численность завода более 2000 человек