Финансовый директор

Финансовый директор (CFO) / Project CFO (проектные роли)

Retail / e-commerce / инвестиционные проекты

Реализация проектных ролей финансового директора с фокусом на построение финансовой
функции, запуск и развитие ВЭД, а также повышение управляемости и финансовой
устойчивости бизнеса в условиях роста, трансформации и инвестиционных задач.
Ключевые задачи:
— Построение финансовой функции с нуля (учет, бюджетирование, управленческая
отчетность, контроль)
— Разработка и внедрение финансовых моделей и инструментов управления бизнесом
— Управление P&L, ликвидностью и денежными потоками
— Формирование и контроль платежного календаря, управление кассовыми разрывами
— Выстраивание ВЭД и международных расчетов, валютный контроль
— Оптимизация затрат и повышение операционной эффективности
— Взаимодействие с банками, инвесторами и собственниками
— Участие в автоматизации финансовых и операционных процессов (1С, BI)
Проекты:
Инвестиционный проект Marathon Group (бренд Nikita Efremov)
— Построение финансовой функции и управленческой отчетности с нуля
— Разработка финансовой модели и защита финансовой стратегии перед инвестором
— Управление ВЭД и международными расчетами (ОАЭ, Америка, Европа, Китай)
— Обеспечение финансовой устойчивости и управление ликвидностью
— Взаимодействие с банками по вопросам сопровождения операций и контроля
— Подготовка бизнеса к завершению проекта с защитой интересов собственников и инвесторов
look.online (розничная сеть и e-commerce, оборот ~1.8 млрд ₽)
— Управление финансовой функцией, ВЭД и IT-блоком (команда до 15 человек)
— Формирование управленческой отчетности с нуля (BS, PL, CF)
— Управление P&L, финансовой моделью и ликвидностью бизнеса
— Развитие экономики e-commerce: маржинальность, оборачиваемость, unit-экономика
— Управление ВЭД и международными расчетами (Китай, СНГ)
— Оптимизация товарной логистики и международных расчетов (Китай, СНГ) с фокусом на
снижение издержек и ускорение оборачиваемости
— Оптимизация затрат и повышение операционной эффективности
— Участие в автоматизации финансовых и операционных процессов
— Взаимодействие с банками и привлечение финансирования
Ключевые результаты:
- увеличение кредитной линии с 50 до 300 млн ₽;
- выстраивание функции ВЭД и международных расчетов с нуля (Китай, СНГ и др.);
- формирование команды и запуск финансовых процессов в сжатые сроки;
- повышение управляемости денежных потоков и финансовой устойчивости;
- успешное взаимодействие с инвесторами и банками, включая защиту финансовых моделей.

Shopping live
Москва, m.shoppinglive.ru/
Розничная торговля
• Интернет-магазин
• Розничная сеть (книги, игрушки, подарки, часы и прочее)

Заместитель CFO

Оборот ≈ 11+ млрд ₽

— Руководство финансовой функцией (16 человек)
— Управление P&L и ключевыми драйверами маржинальности бизнеса
— Контроль и повышение эффективности маркетингового бюджета (~200 млн ₽/год)
— Автоматизация отчетности и финансовых процессов
— Участие в автоматизации и развитии IT-систем
— Подготовка отчетности по МСФО и отчетность группе
— Финансовое и стратегическое моделирование, скользящее бюджетирование (PL-BS-CF),
утверждение KPI системы
Результаты:
— снижение затрат (~30 млн ₽ ежегодно)
— повышение рентабельности бизнеса
— успешное выполнение всех регламентов материнской компании (Германия) в части
бюджетирования, МСФО и управленческой отчетности в т.ч. доработка и
улучшение/автоматизация всех отчетных форм
— развитие и усиление команды финансов, наладка бизнес-процессов и
кросс-функционального взаимодействия с другими департаментами

Cosmos Hotel Group
Москва, cosmosgroup.ru

Зам. CFO, руководитель отдела (финансы)
Cosmos Hotel Group (входит в АФК Система)
Оборот ≈ 5+ млрд ₽

— Управление финансовой функцией сети (до 20 человек)
— Участие в стратегическом управлении бизнесом
— Работа с советом директоров и стратегическими комитетами
— МСФО и отчетность для совета директоров
— Управление инвестиционными проектами и CAPEX
Результаты:
— сокращение сроков МСФО-закрытия: 2 недели → 2–3 дня
— рефинансирование 0.5–1 млрд ₽
— реализация инвестиционных проектов до 2 млрд ₽
— успешная подготовка всех регламентных отчетов и презентаций Группе - бюджеты,
прогнозы, план-факт и МСФО

Розничная торговля
• Розничная сеть (ювелирные изделия)
Товары народного потребления (непищевые)
• Ювелирные изделия, бижутерия (продвижение, оптовая торговля)
• Ювелирные изделия, бижутерия (производство)
Руководитель отдела (финансы)
Оборот ≈ 3+ млрд ₽
Финансовые модели, CAPEX-проекты, анализ рентабельности точек, участие в открытии
магазинов.
Управление затратами, бюджетирование, автоматизация 1С.

Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг
• Гостиница
Руководитель отдела (финансы)
МСФО, отчетность для совета директоров.