Финансовый директор

• Законотворческая деятельность (разработка и согласование законопроектов)
• Аналитическая работа (отраслевая экономика, финансовые рынки, антимонопольное регулирование и т.д.)
• Организационная работа (круглые столы, парламентские слушания, выстави, форумы).
Взаимодействие с
• • Министерством промышленности и торговли РФ,
• • Министерством экономики РФ,
• • ФАС
• Правительством Москвы,
• институтами развития

Проектный институт + 5 филиалов по стране, разработка проектов дорожного строительства. Годовая выручка 2,5 млрд. руб. (2012г.), > 500 госконтрактов. (в прямом подчинении> 15 человек)

• Финансово-экономический блок – Учет, бизнес-планирование, экономический анализ, бухгалтерский учет, учетная политика, отчетность. (Финансовая стратегия, P&L, баланс, Cash Flow, учет в разрезе бизнес-единиц / проектов, управленческая отчетность, налоговое планирование)
• Работа с банками (привлечение кредитов/гарантий, управление ликвидностью, оценка активов).
• Управление проектами, контроль исполнения контрактов на проектирование, договорная работа
• Переговоры с заказчиками, субподрядчиками.
• В интересах всей компании:
o • Постоянное привлечение кредитов на покрытие кассовых разрывов.
o • Завершены переговоры по привлечению замещающего кредита.
o • Создана системы КПЭ\ССП.
o • Внедрен 1С8 УПП.

Мекран - производство и реализация мебели премиум класса. Две своих фабрики в Красноярске, сеть магазинов, выставочных залов. Выручка более 200 млн. руб. (2008)

• Руководство проектом развития компании (под строительство нового завода).
• Управление финансовым, юридическим, другими функциональными блоками. (Учет, отчетность, P&L, баланс, Cash Flow, ликвидность)
• Внедрена полная бюджетная процедура (БДР, БДДС, прогнозный баланс, консолидация, разработана и изменена учетная политика компании), Внедрена система ССП/КПЭ
• Разработана финансовая модель и бизнес-план, запущен инвестиционный проект на 150 млн. долл. (Привлечен внешний заем).
• Проведена оценка бизнеса. (due diligence).
• Проведена реорганизация бизнеса под инвест проект

• Аналитическая работа по вопросам: корпоративной практики, работы Советов Директоров, M&A.
• Подготовка материалов по оценке бизнесов.
• Консультирование по вопросам стратегического управления, управления рисками.
• Взаимодействие с «внешними офисами».
• Работа с аудиторами большой четверки.

Холдинг, 4 электроламповых завода, строительная площадка, 85% производство лампочек России, 2 машиностроительных завода, ВНИИС. Годовой оборот более 150 млн. USD, сформирован 11.2003.

• Создана финансово - экономическая служба, налажен учет.
• Проведены переговоры с покупателями, налажен сбыт продукции.
•Привлечен кредит 120 млн. долл.

Управление Департаментом экономики; Цен и РЭК.
• Курирование инвестиционных проектов / Целевых программам
• Работа с инвестиционными агентствами Швейцарии, Германии, Франции, США.
• Разработана стратегия развития региона.
• Привлечены инвестиции…на 4-5 предприятий региона (некоторые работают до сих пор)

• Создан прозрачный управленческий учет.
• Юридически оформлена структура владения.
• Разработан бизнес-план развития
• Проведены переговоры с покупателем бизнеса.
• Бизнес продан.

Корпоративное управление, член Совета Директоров и профильных комитетах (Стратегический комитет, Комитет по финансам).
Руководство финансовой, экономической службой, бухгалтерией, IT. более 100 человек в подчинении.
• Полностью выстроена система учета/отчетности; внедрена автоматизированная система.
• Работа с банками, налоговыми органами, региональной администрацией.
• Восстановление хозяйственных связей с основными поставщиками / потребителями (Аэрофлот, ДМАл, Газкомплект, 402 АРЗ.
• Взаимодействие с инвесторами и акционерами (Привлечение инвестиций, отчетность).
• Выстроена структура корпоративного управления предприятия (Совет Директоров, комитеты