Генеральный директор / Директор по развитию

Разработка концепции стратегического развития розничной сети. Ведение проектов по открытию магазинов розничной торговли прессой и сопутствующими товарами на территории России. Реновации в действующей сети. Реорганизация работы департамента. Повышение эффективности. Бюджетирование. Проведение переговоров и заключение договоров

Организация системы функционирования гостиничного комплекса с "0" Определение стратегии развития.(2-ой и 3-й очереди проекта -"Гостиничный комплекс Cava di Pietra")
Разработка проекта - "Гостиничный комплекс Cava di Pietra" (Разработка концепции, проектное финансирование, маркетинг проекта, управление стоимостью проекта ,строительные работы) Бюджетирование. Построение ССП. Проведение переговоров и заключение договоров. Подбор персонала. Оценка профессиональной пригодности сотрудников и производимых ими работ.(KPI)

Открытие с «0» представительств завода ОАО «Стройфарфор» в городах: Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Екатеринбург. Построение системы продаж в условиях создания новой компании, создание проекта и организационное управление его параметрами.
Организация и обеспечение бесперебойной работы отделов представительства, оценка профессиональной пригодности сотрудников и производимой ими работы.
Создание, поддержание и совершенствование базы клиентов.
Обеспечение реализации товаров компании, организация оптовых продаж, продвижение торговой марки в целом. Ведение переговоров по условиям договора с потенциальными клиентами и заключение договоров от лица компании.
Организация ежемесячно мониторинга клиентов и подготовка отчетов по результатам. Организация независимых ежегодных опросов клиентов с целью анализа рынка выработки стратегии развития представительств. Организация составления ежедневных и ежегодных отчетов об объемах реализации, оценка доходности в сравнении с усреднёнными значениями для компании и на рынке в целом за период.
Организация планирования и составление текущего бюджета на месяц и затрат на организацию работы представительства на текущий год.
Организация общего плана по продажам и маркетингу и индивидуальных планов сотрудников отделов в сроках и объемах, предусмотренных в бизнес плане компании.
Результаты работы и достижения: Превышение объемов продаж более, чем 2 раза в сравнении с запланированными параметрами в бизнес- плане за период.
-Создание отдела внутреннего аудита (КРУ).
-Проведение выездных проверок деятельности представительств ОАО «Стройфарфор».
-Организация и проведение мероприятий по внутреннему аудиту бухгалтерской отчетности ОАО «Стройфарфор».