Руководитель IT-отдела

Руководитель ИТ службы.
Реализация проектов перехода на единую платформу 1С 3.0 конфигураций БП, ЗУП, 1С:Документооборот.
Разработка маршрутов, шаблонов документов в 1С:Документооборот.
Реализация проекта перехода на отечественные платформы ПО: серверное ПО Astra Linux, СУБД PostgresPRO.
Аудит и разработка ИТ инфраструктуры компании.

Руководитель службы ИТ холдинга
* Реализация ИТ стратегии компании, ИТ бюджета холдинговой структуры компаний.
* Экспертиза ИТ-структуры, ИТ-проектов компании.
* Разработка архитектурных решений для внедрения ИТ-систем
* Разработка и реализация проектов по автоматизации, цифровизации и цифровой трансформации
* Планирование, инициирование, и управление внедрением сложных информационных систем управления холдингом предприятий, корпоративных систем бизнес-планирования и управления эффективностью предприятия, руководство проектов внедрения ИС, контроль качества внедрения проектов ИТ, управление проектами изменений текущих информационных систем.
* Анализ экономики ИТ проектов, управление бюджетами проектов и ИТ-службы, подготовка финансово-экономических и технико-экономических обоснований проектов.
* Аудит и разработка ИТ инфраструктуры группы компаний.
* Создание ИТ-подразделения на производстве, выполнение проекта по созданию серверной инфраструктуры, проектов ИТ-систем производственного планирования и учета.
* Разработка положений и ИТ-регламентов.
* Разработка политик информационной безопасности, управления информационными рисками.
* Руководство проведения аудита информационных систем компании и аудита лицензирования ПО.

Руководитель проектов внедрения ИТ-систем, разработка архитектурных решений для внедрения ИТ-систем, включая:
* Руководитель проекта внедрения производственного и бухгалтерского учета на 1С ERP 8.3 на основе проектной методологии AGILE; проекта перехода с 1С ЗУП 2.5 на 1С ЗУП 3.0; подготовка ТЗ по внедрению конфигурации управления бюджетами и корпоративных систем бизнес-планирования на основе 1С:ERP УХ / БИТ-Финанс, руководитель проекта внедрения БИТ-Финанс,
=> Результат: оптимизация бизнес-процессов расчетов себестоимости продукции, оптимизация расчетов бюджетов компании,

* Руководитель проекта внедрения ERP-системы MS Dynamics AX2012 по бизнес-процессам, проект внедрения на более 300 рабочих мест:
─ Обследование и реорганизация бизнес-процессов от состояния "as is" к целевому состоянию "to be" с описанием бизнес-процессов в нотациях формализации БП;
─ Управления продаж и взаимоотношениями с клиентами - CRM-системы, управления запасов, складской логистики,
─ Внедрение системы управления производственных процессов и планирования производства,
─ Внедрение автоматизации производственных процессов с интеграцией систем управления инженерными данными (PDM-системы).
─ Развитие управления производственными процессами с интеграцией с MES системой.
─ Разработка и внедрение системы бизнес-аналитики производственных и финансовых показателей на моделях OLAP-кубов, подготовка к внедрению методологии BPM.
─ Внедрение функционала казначейства, управления закупками, бюджетирования, внутреннего и клиентского ЭДО на основе workflow-процессов.
=> Результат: внедрение процессов корпоративного управления компании, процессов планирования производства, сокращение сроков выпуска продукции до 20 процентов за счет оптимизации планирования производства,

* Руководитель проекта интеграции корпоративной системы Dynamics AX2012 с web-порталом ЛК Партнеров / клиентов компании.
=> Результат: уменьшение сроков подготовки документации для сдачи и отгрузки продукции,

* Руководитель работ по цифровой трансформации предприятия - интеграции CAD / PDM / ERP / MES систем.
=> Результат: снижение времени разработки новых модификаций продукции за счет цифровизации процессов разработки и внедрения разработок в производство,

* Реализация проекта по модернизации платформы 1С - миграция на версию платформы 1С 83.
=> Результат:
- оптимизация бизнес-процессов управленческого и фискального учетов компании.
- оптимизация бизнес-процессов расчетов себестоимости продукции,

* Руководитель проектов, разработка в роли архитектора решений для проектов внедрения ИТ-систем, архитектора серверной структуры: - внедрения сетевой инфраструктуры на основе проектирования высоконагруженных отказоустойчивых аппаратных комплексов на основе: ЦОД Blade и DataStorage-системах, с распределенной сетевой инфраструктурой, на двух ЦОДах; внедрение методологии управления ITIL / COBIT,
=> Результат: внедрение отказоустойчивой распределенной серверной структуры с уровнем отказоустойчивости - расширенный Tier III.

Защита проектов в СД группы компаний.
Выполнение контроля качества и объема работ, управление рисками и изменениям проектов группы компаний.
Подготовка отчетности, документов для решений по проектам группы компаний .