Руководитель проектов

Строительство объектов энергетики • 8-летний опыт руководства проектами строительства крупных энергетических объектов (до трех проектов одновременно); • Подтвержденные достижения в области строительства: - г.Сочи 2014 «Реконструкция ВЛ 110 кВ от ПС Псоу до ПС Хоста» протяжённостью 21 км; - г. Брянск «Реконструкция центральной городской ПС 110/10 кВ»; - г. Коломна «Реконструкция ВЛ 110 кВ Крутыши-Суворово» протяжённостью 45 км; - пос. Новогорск, строительство «Центра зимних видов спорта»; - 1-я очередь строительства нефтепровода «Восточная Сибирь-Тихий океан»: ВЛ 220 кВ «Талаканская ГТС - НПС10 - НПС-8» протяжённостью 280 км; ПС 110/10 кВ НПС-10 на Талаканском нефтяном месторождении; ПС 110/10 кВ НПС-8 в г. Киренске; ВЛ 220 кВ ПС 220/35/10 НПС-21 ВЛ 220 кВ «ПС 220/35/10 Сковородино – НПС-21» протяжённость 21 км; Пункт налива нефти на ст.Сковородино Функции на проектах: • формирование команды для реализации проекта • управление коллективом до 300 чел • экспертиза и корректировка проектно-сметной документации • составление финансового плана строительства объекта и отслеживание его исполнения • составление графика производства работ на объекте и его корректировки • организация поставок, приёмки и хранения материалов и оборудования; несение полной материальной ответственности за их рациональное использование • ведение переговоров с субподрядными организациями по привлечению их на отдельные виды работ • допуск персонала и техники на объект строительства • организация производства (общестроительные, электромонтажные и пуско-наладочные работы) и контроль качества выполненных работ на объекте • подготовка и сдача исполнительной документации по объекту • организация подготовки форм КС-2, КС-3, их проверка и защита у Заказчика • сдача объекта в эксплуатацию с подписанием формы КС-14. Эксплуатация энергетических объектов на промышленном предприятии • Успешный 10 летний опыт управления техническими службами предприятия • Подтвержденные достижения в области эксплуатации: - ОАО «Тихорецкий Опытный Шпалопропиточный Завод»: реструктуризация коллектива энергетической службы и повышение его эффективности; снижение затрат на ремонт на 35% за счёт организации селективной работы защит оборудования; разработка и внедрение плана технического перевооружения предприятия, что снизило энергопотребление на 10%.