Финансовый директор (CFO)/ Head of finance

Автоматизация и масштабирование FinTech-базы: Выступил в роли главного архитектора при
переводе всей финансовой деятельности холдинга в единую цифровую экосистему на базе 1С и
БИТ.ФИНАНС. Сформировал ТЗ для разработчиков, провел тестирование и успешно внедрил
систему автоматического контроля платежей, что исключило внебюджетные расходы.
Построение финучета с нуля: Сформировал систему финансового учета и внутреннего
контроля многоструктурного холдинга, обеспечив 100% прозрачность межфирменных
транзакций (ВГО) и движения капитала между юридическими лицами.

Стратегическое бюджетирование: Разработал и внедрил с нуля единую методологию
бюджетирования холдинга и сквозные формы бюджетов для всех бизнес-юнитов (Media,
Marketing, IT, Operations), сократив время консолидации общего бюджета в 3 раз.

Антикризисный менеджмент: Внедрил модель динамического прогнозирования кассовых
разрывов (Rolling Forecast), обеспечив управляющих партнеров оперативными сценариями
распределения ликвидности в условиях высокой волатильности рынка.
Оптимизация транзакционных издержек: Провел масштабный аудит условий
расчетно-кассового обслуживания (РКО) и интернет-эквайринга. За счет пересмотра контрактов с банками и платежными шлюзами снизил операционные издержки компании на 12%.

Финансовый контроль маркетинга: Наладил систему сквозного анализа затрат на
интернет-маркетинг и закупку трафика, связав коммерческие метрики (ROI, CAC) с чистой
прибылью, что снизило нецелевой расход бюджета на 22%.

Привлечение капитала и OPEX: Обеспечил привлечение дополнительного оборотного
финансирования под развитие новых технологических проектов и оптимизировал общие
операционные затраты (OPEX) холдинга на 14%.
Управление командой: Сформировал, обучил и выстроил эффективную работу финансового
департамента из 4 прямых подчиненных (бухгалтерия, казначейство, фин. анализ) и субподчинением.