Финансовый директор

Обязанности и функции:
● Полное управление финансово-хозяйственной, операционной и регуляторной деятельностью компании в условиях высокочастотных финансовых потоков (5 человек в прямом подчинении, 15 человек – в функциональном).
● Участие в стратегическом планировании, формирование финансовой стратегии и проектирование моделей минимизации рисков.
● Полный контроль бухгалтерского (РСБУ), налогового и управленческого учета, а также МСФО-корректировок.
● Управление ликвидностью, денежными потоками (Cash Flow), бюджетирование (БДР, БДДС) и контроль их исполнения.
● Взаимодействие с финансовыми институтами, банками, внешними аудиторами (Big 4) и регуляторными органами.
Ключевые результаты:
● Оптимизировала структуру затрат: сократила операционные расходы компании в 2 раза за 2 года без потери операционной эффективности и скорости бизнес-процессов.
● Работа «руками» и проектирование: лично разработала и внедрила систему управленческой отчетности и жесткого контроля исполнения бюджета, что сократило сроки подготовки отчетности с 10 до 5 дней, повысив прозрачность для собственников.
● Устранение рисков: выстроила систему контроля внутригрупповых оборотов и взаиморасчетов, полностью ликвидировав расхождения, снизив риск корректировок по МСФО и предотвратив налоговые претензии.
● Управление долговой нагрузкой: полностью ликвидировала кредитную задолженность, значительно улучшив показатели ликвидности и финансовые ковенанты компании.

● Руководила процессами сбора данных и подготовки консолидированной отчетности по МСФО группы компаний на ежеквартальной основе.
● Обеспечила стабильное, своевременное закрытие периодов и прохождение аудита, снизив количество аудиторских замечаний с 11 до 5.
● Участвовала в финансовом планировании, подготовке консолидированного бюджета и мониторинге регуляторных изменений, минимизируя финансовые риски группы.

● Участвовала в долгосрочном бюджетировании и финансовом планировании холдинга на горизонте 3–5 лет.
● Совершенствовала методологию трансформации РСБУ – МСФО, подготавливала аналитические материалы для руководства, включая глубокий анализ отклонений от бюджета.

● Успешно участвовала в консолидации отчетности многопрофильной группы более чем из 50 юридических лиц.
● Проектирование финпроцессов: самостоятельно разработала и внедрила единую методологию и регламенты трансформации РСБУ в МСФО, повысив качество и сопоставимость данных по всей группе.
● Выстроила и стандартизировала сквозной процесс коммуникаций между разрозненными финансовыми службами и центром консолидации, что существенно сократило сроки закрытия периодов.

● Формировала ежемесячную управленческую отчетность по МСФО, обеспечивая прозрачность затрат для кросс-функциональных и международных команд.

● Проводила комплексный аудит, анализ финансового состояния и аудит бизнес-процессов крупных корпоративных клиентов.