Руководитель управления/ департамента проектирования

- 15+ лет опыт управления командами от 30 до 100+ человек в проектном инжиниринге, включая формирование отделов ПИР «с нуля».
- Стратегическое развитие и масштабирование проектных подразделений.
- Управление полным циклом ПИР на ОПО (I класс опасности) в нефте- и газоперерабатывающей отрасли.
- Разработка и внедрение внутренних регламентов, шаблонов, ТЗ, методик, Паспортов проектов и инструкций по оформлению документации.
- Бюджетирование, ценообразование, контроль трудоёмкости и повышение рентабельности.
- Разработка, изменение и контроль выполнения графиков ПИР.
- Ведение проектов и переговоров с крупнейшими компаниями рынка (Газпром, Роснефть, СИБУР, Татнефть) и международными компаниями (Honeywell UOP, Tecnimont, Toyo Engineering, Lanzhou GPRO Petrochemical Co.).
- Внедрение современных программных комплексов для 3D-проектирования и управления данными (ModelStudio CS, CADLib).

Более подробно опыт и достижения представлены в приложениях к резюме, см. в портфолио: https://disk.yandex.ru/d/ZaWcFYIKoYNDvw.

Обязанности:
- Управление и координация работы экспертов-проектировщиков (9 человек) для обеспечения эффективного функционирования проектного офиса.
- Осуществление общего управления процессом верификации проектной и рабочей документации по объектам.
- Контроль подготовки необходимых материалов и ресурсов для заключения Договоров с Заказчиками и Субподрядными организациями на ПИР.
- Управление реализацией ПИР опасных производственных объектов (далее – ОПО) для Заказчиков, таких как ООО "ЗапСибНефтехим", ПАО "ГМК "Норильский никель", ПАО "ЧМК".

Результаты:
1. Разработал план развития департамента ПИР на год, включая людей, технику, программное обеспечение и финансовые ресурсы, что позволило расширить штат и начать набор новых сотрудников в отдел проектных решений.
2. Самостоятельно (без участия HR-специалистов) сформировал «с нуля» отдел проектных решений, отобрав первых 9 человек, с целью создания департамента ПИР.
3. Организовал закупку и внедрение нового программного обеспечения для 3D проектирования (ModelStudio CS, CADLib (Модель и Архив)), что значительно повысило эффективность работы отдела.
4. Разработал и внедрил шаблон Технического задания и Договора ГПХ, что сократило время на формирование нового Договора с 2-3 дней до 1-2 часов.

Обязанности:
- Управление и координация работы специалистов бюро ГИП (18 человек).
- Формирование и руководство командой проектирования (50+ человек).
- Актуализация и оптимизация процедур и механизмов управления проектами.
- Управление реализацией проектов для различных Заказчиков, включая ООО «ЗапСибНефтехим», АО «ГК «Титан», ООО «Изомер», ООО «Усть-Кутский ГПЗ», ООО «ИНК», ООО «ЮОП» (Российское представительство Honeywell UOP), АО «НИПИГАЗ», АО «Гипровостокнефть», ООО «СИБУР Тобольск».

Результаты:
1. Снижение времени организации начала работ по проекту в 3 раза и сокращение срывов сроков из-за скрытых рисков в 2 раза благодаря разработке и внедрению шаблона «Паспорт проекта» и соответствующих шаблонов-приложений.
2. Увеличение выработки чел/час и рентабельности проекта в 1,5 раза благодаря разработке и внедрению новой методологии формирования, учета и контроля плановой и текущей загрузки производственных отделов.
3. Сокращение времени на формирование графика для нового объекта с 7 до 1 дня благодаря разработке шаблона графика ПИР с взаимосвязью заданий между отделами.
4. Ускорение поиска переписки по требуемому критерию, в отдельных случаях, с нескольких дней до 1 часа благодаря разработке и внедрению шаблона реестра переписки по объекту и систематизации хранения переписки (как официальной, так и рабочей по e-mail).

Обязанности:
- Формирование и руководство командой проектирования (50+ человек).
- Разработка и координация проектной документации в соответствии с требованиями и стандартами.
- Участие в проведении технических расчетов и анализов.
- Организация и контроль выполнения строительных и монтажных работ.
- Взаимодействие с заказчиком, подрядчиками и другими участниками проекта.
- Обеспечение соблюдения сроков и бюджета проекта.
- Решение технических проблем и разработка рекомендаций по их устранению.
- Участие в проведении испытаний и вводе объекта в эксплуатацию.
- Обеспечение соблюдения норм и правил техники безопасности.
- Работа с международной субподрядной организацией Pörner Group (Австрия).
- Управление реализацией проектов для Заказчиков: ООО «ИНКО-ТЭК», ОАО «Татнефть», ПАО «НК «Роснефть».

Результаты:
Исключение из ТЗ требования по разработке ПИР на все внешние сети подключения, активно лоббируемого Заказчиком, что помогло компании заработать дополнительные 100+ млн. рублей при оформлении отдельного договора на внешние сети.

- Обеспечение эффективной работы находящихся в оперативном подчинении специалистов проектного института (100+ человек).
- Актуализация механизмов и процедур управления проектами.
- Осуществлял управление реализацией ОПО (включая объекты с допуском к секретности третьей формы) для Заказчиков: ФГКУ комбинат «Труд», ФКП «Бийский олеумный завод», ООО ПКФ «Атлантис-Пак», АО «НПП «Макстон-Дзержинск», НПК «Химпроминжиниринг», ООО «Химпром», ФКП «БОЗ».

Достижения:
1. Разработан и внедрен «с нуля» новый подход к управлению загрузкой производственных отделов проектного института:
а). Новый принцип планирования загрузки и отчетности отделов, в разрезе каждого реализуемого проекта с детализацией до каждого исполнителя.
б). Разработаны соответствующие процедуры, инструкции и методики.
2. Разработана и внедрена «с нуля» рабочая инструкция «Оформление и комплектация проектной документации, направляемой в ФАУ «Главгосэкспертиза России» (далее – ГГЭ).
В результате АО «ГИПРОИВ» впервые представило в ГГЭ комплект проектной документации в требуемом электронном формате.

- Функционал аналогичен указанному во время работы в ОАО «ВНИПИнефть».
- Участие в крупном EPC-проекте (часть «Северного потока 2»), для Заказчика ООО «Газпром инвест».

- Функционал аналогичен указанному во время работы в ОАО «ВНИПИнефть».
- Работа над международными проектами (Корея, Индия, КНР), с применением нового подхода по реализации работ по проекту.
- Осуществлял управление реализацией ОПО для Заказчиков:
ОАО «РИТЭК», ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг», ООО «НИОСТ», ООО «СИБУР», Tecnimont S.p.A. (Италия, г. Милан), Tecnimont ICB Private Limited (TICB) (Индия, г. Мумбаи), ОАО НИИ «Ярсинез», Lanzhou GPRO Petrochemical Co., Ltd. (LGPC) (КНР, г. Ланьчжоу), Toyo Engineering Korea Limited (Корея, г. Сеул), ПАО «Татнефть», ОАО «Роснефтьбункер», ОАО «Транснефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «Ставролен», ООО «Енисей».

1. Увеличил общую выработку чел/час в 1,5 раза, путем оптимизации процессов поиска, сохранения и работы с информацией по проекту.
2. Внедрил регламент о структурированной передаче заданий между отделами, что привело к экономии времени сотрудников (2÷5 часов).
3. Добился экономии >1 дня чистого времени, в совокупности работы с документом нескольких людей (разработчик, проверяющий, получающий смежный специалист, курирующий ГИП), благодаря регламенту о внесении изменений в документацию и исключению слепых зон.
4. Создал высококачественный продукт (шаблоны и инструкции), что позволило устранить человеческий фактор и добиться экономии >1 недели времени на разработку типовой документации (опросные листы, спецификации и т.д.).
5. Сократил время подготовки ТКП на типовой проект с 1 недели до 3-5 часов за счет формирования базы данных в составе разработанного MDR о затраченных чел/часах на каждый лист разрабатываемой документации.