Управляющий директор

ГК Купол
Стратегический партнер ГК САМОЛЕТ по безопасности
Управляющий директор
- Организация, управление и контроль за деятельностью ГК (штатная численность более 300 сотрудников);
- Сопровождение работы с ключевыми клиентами, в том числе с ГК САМОЛЕТ (обеспечение бесперебойной работы охраны всех строительных площадок и ЖК Самолет); охрана объектов, патрули, ГБР, пультовая охрана, установка охранных систем;
- Развитие бизнеса, привлечение новых клиентов и открытие новых направлений;
- Организация бизнес-процессов;
- Контроль финансово-экономической деятельности ГК;
- Защита бизнеса от юридических, налоговых, операционных рисков.

Достижения:
- Организация основного рабочего офиса компании, а также подбор 5 офисов для новых проектов;
- Запуск управленческой отчетности (выбор был сделан в пользу самостоятельного написания на базе 1С-решений);
- Разработка и внедрение системы электронного учета персонала, включая ведение табелей в эл.виде и даже запуск интеграции с 1С;
- Заключение новых контрактов. В работу ГК были взяты новые крупных жилых комплексы на постоянное обслуживание;
- Уход от рисков, связанных с работой в фонде (использовался механизм выплат), с которым работа остановлена. Организован собственный кооператив, а также запустил работу в альтернативном механизме;
- Перевод всех компаний в «дружественную» налоговую, что позволило снизить риски от регулятора;
- Решение экстренных вопросов, таких как остановка и перевод потоков с трех компаний в регионах на московские компании, внедрение их работы в ГК;
- организация работы пульта охраны (набор людей, организация офиса для работы, настройка оборудования, запуск).

Арбитражный управляющий
- Сопровождение процедур банкротства
корпоративных клиентов и физических лиц;
- Сохранение активов;
- Защита бизнеса.

Достижения:
- Успешное ведение процедур банкротства и защита бенефициаров (средний размер «списанного» долга - 3,3 млн рублей);
- общий размер списанных обязательств корпоративных клиентов с 2017 года - 1,5 млрд рублей;
- более 500 млн рублей возвращенной дебиторской задолженности;
- Реализация проектов ликвидации (более 30 клиентов);
- Успешная реализация проектов по структурированию бизнеса и организации защиты от недружественного поглощения.

Начальник Управления по работе с просроченной задолженностью
- Взыскание задолженности по всем продуктам банка (Корп, МСБ, Розница);
- Взыскание долгов дочерней лизинговой компании;
- Реализация непрофильных активов должников.

Достижения:
- Разработан и внедрен механизм быстрого взыскания за счет применения обеспечительных мер (полный арест активов должника за 10 дней);
- Организован механизм розыска активов должника (счета, имущество и прочее за 1 день);
- Организована работа с судебными приставами на всех уровнях;
- создал специальный коллегиальный орган банка - кредитный комитет по проблемной задолженности;
- Утверждены типовые схемы реструктуризации должников по всем продуктам банка, в том числе для лизинговой компании (около 40 % должников платили по мировым соглашениям);
- Сохранение уровня проблемной задолженности в объеме 2% от общего кредитного портфеля банка (примерный объем возвращенных активов на сумму около 3 млрд рублей за период работы);
- Запуск схемы мотивации по взысканию задолженности;
- Успешное завершение крупного исполнительного производства по лизинговой компании (изъяты активы на 150 млн руб.);
- Установка и оптимизация работы CRM-системы по работе с задолженностью

Генеральный директор
- Вывод на рынок нового «игрока»;
- Выход в TOP-5 компаний на рынке;
- Запуск проекта коллекторского агентства с «нуля».

Достижения:
- Успешный start up проект, достигли уровня TOP 5 (вошли в число основных компаний по работе с проблемными портфелями банков);
- Организовал подбор кандидатов, сформировал успешную команду;
- Установил постоянное сотрудничество с TOP-20 банков Украины (возможность получения проблемных портфелей для комиссионной отработки);
- Запустил два call-центра на 110 рабочих мест;
- Разработал и внедрил систему обучения и развития сотрудников (7 уровней – для новых и продвинутых коллекторов);
- Внедрил систему оценки эффективности взыскания и выбора стратегии взыскания;
- Вывел проект на прибыльность

Управляющий директор (COO)
- организация работы компании с «нуля».
- Разработка и внедрение собственного collection module
- Организация колл-центра (600 человек)
- поиск и подбор линейного и управляющего персонала, внедрение системы обучения, разработка и внедрении мотивационных программ.
- Создание региональной структуры агентов hard collection (покрытие вся Украина - 29 филиалов)
- привлечено 15 крупных клиентов (Банки)
- организация процесса оценки рисков и стратегии взыскания
- компания достигла позиции TOP 3

Начальник управления андеррайтинга
- организация процесса принятия решений при выдачи автокредитов
- разработка методики проверки и принятие решений по различным продуктам (классика – 24 часа, экспресс – 1 час).
- Организация процесса проверки заемщиков
- Организация работы с проблемными заемщиками, изьятие автомобилей
- Организация работы в режиме 24 на 7
- Подбор специалистов
- Обучение андеррайтеров
- Координация работы с подразделением рисков и collection
- Выдача первого автокредита в истории Альфа-Банка

Достижения:
Вошли в TOP 10 банков автокредитования (до этого банк не выдавал автокредиты).

Начальник управления по работе с проблемными активами
Достижения:
- организован процесс проверки заемщиков
- запущен сбор и систематизация различных баз данных для проверки и поиска должников
- Внедрена система мотивации персонала
- Участие в разработке кредитных правил и скоринговых карт для розничных продуктов
- за 2 года общий размер предотвращенных мошенничеств – 5 млрд. руб.