Начальник управления

Проектная работа.
Аудит деятельности подразделений управления экономики и финансов;
Разработка рекомендаций в бизнес-процессы и внутренние нормативные документы;
Участие в рабочих комиссиях для анализа ситуаций и подготовки решения и/или ответа.

Компания является IT-компанией в SmartTechGroup, занимается разработкой, запуском и поддержкой инновационных и технологичных продуктов для группы компаний SmartTechGroup и финансового рынка.- Формирование и ведение процесса подготовки управленческой отчетности: Баланс, ОПУ, БДДС
- Подготовка иных отчетов по запросу
- Разработка методологии финансовой отчетности
- Руководство подразделением, распределение задач по исполнителям.
Контроль качества и сроков предоставления информации и отчетности, подготовленной сотрудниками подразделения
- Автоматизация процесса формирования отчетности

- Формирование и ведение процесса бюджетного планирования
- Подготовка управленческой отчетности: баланс, ОПУ, иных отчетов по запросу
- Разработка методологии финансовой отчетности
- Контроль качества и сроков предоставления отчетности, подготовленной сотрудниками подразделения
- Участие в процессе автоматизации процесса формирования отчетности

- Проектная работа связанная с переводом данной компании из региона (г.Кострома) в г.Москву в рамках исполнения плана развития компании
- Формирование модели управленческого учета общества
- Подготовка управленческой отчетности: баланс, ОПУ
- Проведение финансового анализа нескольких юридических лиц

Основные достижения:
- Оперативно провел перечень мероприятий для релокации Общества из региона в г.Москву, и иных действий по реорганизации Общества
- Сформировал модель управленческого учета Общества
- Провел финансовый анализ нескольких юридических лиц, по результатам было предоставлено заключение и рекомендации по дальнейшей работе с данными юридическими лицами

Работа в группе АО "СМП Банк":
07.2017 - 10.2020 Председатель ревизионной комиссии ООО "Конный парк", ООО "Гостиница" (непрофильные активы банковской группы)
06.2019 - 10.2020 Заместитель Председателя Правления, и.о. Председателя Правления ООО КБ "Финанс Бизнес Банк"
04.2015 - 06.2019 Начальник управления финансового планирования, заместитель директора финансового департамента ПАО МОСОБЛБАНК
Основные задачи:
- Построение работы финансового департамента МОСОБЛБАНКа в части формирования и контроля управленческой отчетности, прогноза обязательных нормативов, сметы расходов
- Формирование и ведение процесса бюджетного планирования.
- Проведение финансового анализа различных направлений деятельности банка
- Оптимизация процесса финансового планирования
- Координация и контроль всех процессов присоединения Финанс Бизнес Банка к МОСОБЛБАНКу
- Взаимодействие с аудиторами, организация проведения оценки стоимости активов для аудита
- Участие в работе Правления. Проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности непрофильных активов, согласование структуры сделки по реализации непрофильных активов
- Автоматизация финансовых процессов
- Формирование и ведение процесса бюджетного планирования дочерних компаний (гостиница, арендный бизнес, лизинговая компания)

==============
KPI, Достижения:
- Организована работа команды из 6 чел. ПАО МОСОБЛБАНК (МОБ), а также управления ООО «КБ «Финанс Бизнес Банк» (ФББ) 100+ чел.;
- Выстроено управление бюджетом Мособлбанка и бюджетом ФББ;
- Обеспечена подготовка пакета управленческой отчетности в формате СМП Банк, для представления Правлению и Совету директоров;
- Разработаны инструменты по формированию и контролю сметы расходов в разрезе подразделений Банка. Внедрение позволило сократить время формирования финансового плана Банка на 30%;
- Запущен процесс внедрения Мастер-баланс Диасофт для формирования, повышения прозрачности и доступности, контроля сметы расходов;
- Разработаны и введены в действие Положение о плане и бюджете, Порядок формирования Сметы расходов;
- Проведено обновление финансовой модели в связи с присоединением к МОБ в 2016 году ИнресБанка;
- Организованы работы по трансформации данных финансового плана и сметы расходов в стандарты СМП Банка в рамках интеграции МОБ;
- Проведено 2 выездных и 3 проверки в рамках ревизионных комиссий 2 дочерних обществ;
- Сокращены в 2 раза не операционные издержки, путем обоснованного планирования и контроля расходов МОБ.
- Управление сотрудниками экономического отдела

- Расчет нормативов ликвидности Банка
- Оптимизация системы формирования отчетности (по рискам и нормативов ликвидности Банка)
- Подготовка управленческой отчетности: баланс, ОПУ
- Подготовка аналитических материалов, документов для Правления, Наблюдательного совета

Основные достижения:
- Оптимизировал систему формирования отчетов по кредитному, операционному рискам, благодаря чему время формирования отчетности сократилось на 50%
- Оптимизировал процесс расчета нормативов ликвидности Банка (Н2 и Н3), что позволило снизить и управлять риском ликвидности. Появилась возможность прогнозного расчета нормативов, время формирования отчетности сократилось с 3-х часов до 30 минут

1) Управленческий учет и отчетность Банка
- обеспечение функционирования и развития системы управленческого учета и отчетности Банка,
- разработка форм представления плановых и аналитических материалов в рамках бюджетного процесса,
- разработка и внедрение системы аллокации по ЦФУ,
- разработка и внедрение системы автоматизации формирования аналитического баланса головного офиса Банка,
- совершенствование методики анализа финансового состояния Банка.
2) Финансовое планирование Банка:
- разработка и совершенствование финансовой модели Банка для вариантных расчетов при планировании,
- построение бюджета банка,
- формирование и контроль бюджетов различных уровней Банка,
- формирование и контроль смет содержания и развития,
- составление финансовых планов,
- проведение аналитического анализа деятельности в разрезе бизнес центров,
- осуществление аналитической и технической поддержки процесса бюджетирования,
- контроль за корпоративными стандартами расходов,
- текущий контроль исполнения финансовых планов,
- отчетность по исполнению финансовых планов.
3) управленческая отчетность для руководства:
4) Экономический анализ показателей подразделений головного офиса и филиальной сети Банка
5) Разработка и внедрение системы контроля неоперационных расходов Банка в разрезе видов бюджетов, статей расходов и подразделений;
6) Участие в принятии решений Правления, Кредитного комитета, Финансового комитета, Тендерного комитета;
7) Руководство управлением сметного планирования и контроля
- постановка задач подчиненным;
- контроль за своевременным исполнением поставленных заданий.

1) Управленческий учет и отчетность Банка
- обеспечение функционирования и развития системы управленческого учета и отчетности Банка,
- разработка форм представления плановых и аналитических материалов в рамках бюджетного процесса,
- разработка и внедрение системы аллокации по ЦФУ,
- разработка и внедрение системы автоматизации формирования управленческой отчетности Банка,
- совершенствование методики анализа финансового состояния Банка.
2) Финансовое планирование Банка:
- разработка и совершенствование финансовой модели Банка для вариантных расчетов при планировании,
- построение бюджета банка,
- формирование и контроль бюджетов различных уровней Банка,
- формирование и контроль смет содержания и развития,
- составление финансовых планов,
- проведение аналитического анализа деятельности в разрезе бизнес центров,
- осуществление аналитической и технической поддержки процесса бюджетирования,
- контроль за корпоративными стандартами расходов,
- текущий контроль исполнения финансовых планов,
- отчетность по исполнению финансовых планов.
3) Разработка и внедрение системы контроля неоперационных расходов Банка;
4) Руководство управлением
- постановка задач подчиненным;
- контроль за своевременным исполнением поставленных заданий.

1) Управленческий учет и отчетность Банка
- обеспечение функционирования и развития системы управленческого учета и отчетности Банка,
- разработка форм представления плановых и аналитических материалов в рамках бюджетного процесса,
- разработка и внедрение системы аллокации по ЦФУ,
- разработка и внедрение системы автоматизации формирования аналитического баланса головного офиса Банка,
- совершенствование методики анализа финансового состояния Банка.
- подготовка еженедельной оперативной финансовой отчетности по Банку и ежемесячной управленческой отчетности.
2) Финансовое планирование Банка:
- участие в разработке и совершенствование финансовой модели Банка для вариантных расчетов при планировании,
- построение бюджета банка,
- формирование и контроль бюджетов различных уровней Банка,
- формирование и контроль смет содержания и развития,
- составление финансовых планов,
- проведение аналитического анализа деятельности в разрезе бизнес центров,
- осуществление аналитической и технической поддержки процесса бюджетирования,
- контроль за корпоративными стандартами расходов,
- текущий контроль исполнения финансовых планов,
- отчетность по исполнению финансовых планов.
3) Экономический анализ показателей подразделений головного офиса и филиальной сети Банка:
- анализ финансовой деятельности Банка
- анализ балансов банков
- анализ финансовых потоков, рентабельности проектов
- расчет показателей эффективности работы подразделений, менеджеров, ключевых финансовых показателей
- составление и мониторинг отчетности в стандартах главного акционера.
4) Формирование методологии и документооборота
- разработка структуры финансового плана и Бюджета активов и пассивов
- разработка унифицированного справочника банковских продуктов
- обновление внутренней нормативной базы структурного подразделения
- методология управленческого и бухгалтерского учета
- разработка положения по проведению тендеров по приобретению товаров и услуг для Банка и филиалов
5) Участие в принятии решений Правления, Кредитного комитета, Финансового комитета, Тендерного комитета;
6) Руководство управлением
- постановка задач подчиненным;
- контроль за своевременным исполнением поставленных заданий.