Начальник управления

1) Управленческий учет и отчетность Банка
- обеспечение функционирования и развития системы управленческого учета и отчетности Банка,
- разработка форм представления плановых и аналитических материалов в рамках бюджетного процесса,
- разработка и внедрение системы аллокации по ЦФУ,
- разработка и внедрение системы автоматизации формирования аналитического баланса головного офиса Банка,
- совершенствование методики анализа финансового состояния Банка.
2) Финансовое планирование Банка:
- разработка и совершенствование финансовой модели Банка для вариантных расчетов при планировании,
- построение бюджета банка,
- формирование и контроль бюджетов различных уровней Банка,
- формирование и контроль смет содержания и развития,
- составление финансовых планов,
- проведение аналитического анализа деятельности в разрезе бизнес центров,
- осуществление аналитической и технической поддержки процесса бюджетирования,
- контроль за корпоративными стандартами расходов,
- текущий контроль исполнения финансовых планов,
- отчетность по исполнению финансовых планов.
3) управленческая отчетность для руководства:
4) Экономический анализ показателей подразделений головного офиса и филиальной сети Банка
5) Разработка и внедрение системы контроля неоперационных расходов Банка в разрезе видов бюджетов, статей расходов и подразделений;
6) Участие в принятии решений Правления, Кредитного комитета, Финансового комитета, Тендерного комитета;
7) Руководство управлением сметного планирования и контроля
- постановка задач подчиненным;
- контроль за своевременным исполнением поставленных заданий.

1) Управленческий учет и отчетность Банка
- обеспечение функционирования и развития системы управленческого учета и отчетности Банка,
- разработка форм представления плановых и аналитических материалов в рамках бюджетного процесса,
- разработка и внедрение системы аллокации по ЦФУ,
- разработка и внедрение системы автоматизации формирования управленческой отчетности Банка,
- совершенствование методики анализа финансового состояния Банка.
2) Финансовое планирование Банка:
- разработка и совершенствование финансовой модели Банка для вариантных расчетов при планировании,
- построение бюджета банка,
- формирование и контроль бюджетов различных уровней Банка,
- формирование и контроль смет содержания и развития,
- составление финансовых планов,
- проведение аналитического анализа деятельности в разрезе бизнес центров,
- осуществление аналитической и технической поддержки процесса бюджетирования,
- контроль за корпоративными стандартами расходов,
- текущий контроль исполнения финансовых планов,
- отчетность по исполнению финансовых планов.
3) Разработка и внедрение системы контроля неоперационных расходов Банка;
4) Руководство управлением
- постановка задач подчиненным;
- контроль за своевременным исполнением поставленных заданий.

1) Управленческий учет и отчетность Банка
- обеспечение функционирования и развития системы управленческого учета и отчетности Банка,
- разработка форм представления плановых и аналитических материалов в рамках бюджетного процесса,
- разработка и внедрение системы аллокации по ЦФУ,
- разработка и внедрение системы автоматизации формирования аналитического баланса головного офиса Банка,
- совершенствование методики анализа финансового состояния Банка.
- подготовка еженедельной оперативной финансовой отчетности по Банку и ежемесячной управленческой отчетности.
2) Финансовое планирование Банка:
- участие в разработке и совершенствование финансовой модели Банка для вариантных расчетов при планировании,
- построение бюджета банка,
- формирование и контроль бюджетов различных уровней Банка,
- формирование и контроль смет содержания и развития,
- составление финансовых планов,
- проведение аналитического анализа деятельности в разрезе бизнес центров,
- осуществление аналитической и технической поддержки процесса бюджетирования,
- контроль за корпоративными стандартами расходов,
- текущий контроль исполнения финансовых планов,
- отчетность по исполнению финансовых планов.
3) Экономический анализ показателей подразделений головного офиса и филиальной сети Банка:
- анализ финансовой деятельности Банка
- анализ балансов банков
- анализ финансовых потоков, рентабельности проектов
- расчет показателей эффективности работы подразделений, менеджеров, ключевых финансовых показателей
- составление и мониторинг отчетности в стандартах главного акционера.
4) Формирование методологии и документооборота
- разработка структуры финансового плана и Бюджета активов и пассивов
- разработка унифицированного справочника банковских продуктов
- обновление внутренней нормативной базы структурного подразделения
- методология управленческого и бухгалтерского учета
- разработка положения по проведению тендеров по приобретению товаров и услуг для Банка и филиалов
5) Участие в принятии решений Правления, Кредитного комитета, Финансового комитета, Тендерного комитета;
6) Руководство управлением
- постановка задач подчиненным;
- контроль за своевременным исполнением поставленных заданий.