Финансовый директор

* Руководство финансово-юридическим департамент группы предприятий, в т. ч. :
1. Финансовый блок (Финансово-экономический, Корпоративное казначейство, бухгалтерия более 100 Ю.Л.),
2. Департамент бизнес планирования и контроля,
3. Юридически-правовой и Земельно- правовой департаменты,
4. Внутреннее КРУ.
* Формирование учетной и финансовой политики, методологии системы планирования, бюджетирования, управленческого учета.
* Создание системы эффективного управления финансами.
* Оптимизация работы финансово-юридических подразделений.
* Управление финансовыми потоками и оборотными средствами Компании.
* Контроль налогового планирования и оптимизации (ФЮС).
* Анализ эффективности использования ресурсов.
* Постановка управленческого учета на базе 1С8 (Инталев),
* Работа по обеспечению внешнего финансирования деятельности (лизинг, кредитование), контроль за внутренними займами.
* Разработка форм и бюджетных процедур обеспечивающих сквозной контроль, планирование и анализ отклонений бизнес процессов.
* Отчетность перед советом директоров, защита проектов перед советом директоров.

* Руководство финансовым блоком (в т.ч. Корпоративное казначейство),
* Формирование методологии системы планирования, бюджетирования, управленческого учета.
* Контроль, анализ, формирование эффективной методологии управления складом (в т.ч. оптимизация использования складских площадей).
* Создание системы эффективного управления финансами.
* Управление финансовыми потоками и оборотными средствами Компании.
* Анализ эффективности использования ресурсов.
* Постановка управленческого учета на 1С8 УПП,
* Работа по обеспечению внешнего финансирования деятельности (лизинг, кредитование), контроль за внутренними займами.
* Разработка форм и бюджетных процедур, планирование и анализ отклонений бизнес процессов.
* Отчетность.
* Разработка KPI, система мотивации для производства, склада, продаж.

* Руководство и организация работы финансово-экономического отд.
* Постановка с «0» управленческой и финансовой отчетности для внутреннего пользования и ее проектная автоматизация
* Формирование и контроль за исполнением бюджетов всех уровней.
* Разработка единой стратегии планирования
* Финансовое планирование
* Производственное планирование
* Комплексный и детальный анализ ФХП, ПХД (в т.ч. дебиторы/кредиторы, складская политика)
* Расчет себестоимости, ценообразование и ценовая политика
* Корпоративное казначейство
* Перспективное бизнес планирование (в т.ч. инвестиционное)
* Разработка внутренних нормативных документов, написание регламентов (производственное нормирование, разработка схем для отд.продаж, система мотивации)
* командировки на производство и т.д.