Технический директор

Организация проектного офиса по управлению проектами
строительства инженерной инфраструктуры(пожарной сигнализации,
систем пожаротушения, пр.)
Организация процесса РМ с «нуля», взаимодействие с заказчиками на
уровне головного офиса, управление строительством на местах(в 5
регионах). Обеспечение оплат и закрытие объектов документально.

Руководство проектами по разработке и адаптации производства
серверного оборудования на базе технологий x86 и APM,
коммутационных устройств, рабочих станций и ноутбуков.
Формирование собственной команды направления разработки и
локализации производства. Разработка стратегии компании и защита в
HQ. Формирование бюджета CAPEX/OPEX с KPI по маржинальности и
выручке, контроль исполнения. Взаимодействие с производителями
оборудования Китая и Европы (Huawei, H3C, Nokia). Объем инвестиций
составил до 10 млн.USD за первый год проекта. Выход на массовое
производство до 30 000 серверных платформ в год.
Организация каналов поставок из Китая, открытие и запуск
управляемых компаний.

Формирование
стратегии компании в области технического развития, обоснование
инвестиций, а также постановка и контроль за реализацией планов по
оптимизации затрат, снижение cost до 10% в год. Формирование
команды объединенного подразделения ТБ и ИТ, оптимизация
процессов управления ИТ инфраструктурой, развитие компетенций
собственной разработки программных продуктов, как для основного
бизнеса компании, так и под новые направления.
Руководство техническим блоком компании (около 6000 сотрудников).
Управление самым масштабным проектом модернизации сети
широкополосного доступа в стране, переход с медных сетей доступа на
оптическую технологию GPON с объемом инвестиций до 2 млрд. USD
за 3 года. Строительство ядра сети нового поколения (66 узлов),
взаимодействие с представителями компаний по производству
сетевого и абонентского оборудования (Huawei, ZTE, Sercomm, Zyxel,
Ericsson, Cisco, Sagemcom, 3M).
Развитие сетей в Москве и области, слияния и поглощения (M&A)
технических команд операторов в Московском регионе для ускорения
выхода на новые рынки. Формирование подразделений технической
поддержки абонентов фиксированной сети МГТС/МТС. Запуск проекта
MVNO оператора совместно с МТС. Управление проектом по
демонтажу медных сетей на территории Москвы, с целью увеличения
OIBDA.

Успешное управление проектом технического блока «3G вызов»,
строительство радио и транспортной сети DWDM на территории
Уральского региона.
Формирование технических команд в 7 регионах Урала, выстраивание
взаимодействия новой структуры и корпоративного центра.
Увеличение количества введенных в строй базовых станций оператора
связи за год на 1000%. Интеграция сетей мобильной связи и сетей
широкополосного доступа, построенных по технологии FTTB.

Формирование команды для развития и
эксплуатации сети. Строительство и запуск сети МТС с «нуля», развитие
и эксплуатация беспроводных сетей 2G и 3G. Руководство
Астраханским филиалом в течение года, контроль и управление
бизнесом в целом. Развитие каналов продаж на территории региона.