Руководитель проектов

Создание и модернизация сервисов для обеспечения взаимодействия внешних информационных систем государственных организаций.
Созданный сервис развернут и начал функционировать в нескольких регионах РФ.

Основные проекты:
• Создание Личного кабинета клиента.
Разработана 3-х компонентная модель с применением ЭЦП для обеспечения взаимодействия одной из компаний Группы с юридическими лицами.
• Установка контрольно-кассовой техники (ККТ).
Установленная в соответствии с требования налогового законодательства РФ ККТ в 7 разнопрофильных компаниях Группы позволила избежать штрафов.

Основные проекты:
• Сопровождение и модификация автоматизированных систем управления на базе ПО SAP.
o Консолидация информации по ИТ-проектам Группы в единый реестр на 20% сократила временные затраты на контроль за их реализацией и на подготовку отчетности для Руководства.
o Оптимизация работы с заявками на модификацию ПО позволила на 15% сократить их количество и снизить расходы на сопровождение ПО.
• Формирование консолидированного ИТ-бюджета Группы компаний.
Разработанные годовая инвестиционная программа развития ИТ и операционный ИТ-бюджет в разрезе 5 компаний и их филиалов позволили оптимизировать расходы на ИТ.

Основные проекты:
• Сопровождение Системного ландшафта корпоративной информационной системы на базе ПО SAP (ПАО «МОЭК»).
Оптимизация сервисов и проактивный мониторинг снизили риск потенциальных проблем на 10%.
• Создание автоматизированной системы управления эксплуатацией на базе ПО SAP ERP. (ПАО «МОЭК»).
На 30% сокращена трудоемкость разработки проектной документации на систему, а также минимизированы финансово-технические риски привлечения новых контрагентов для реализации проектов.
• Актуализация технической документации на информационную систему на базе ПО SAP (ПАО «МОЭК»).
Актуализация более 400 технических документов на систему обеспечила сокращение финансовых и временных затрат на поддержку на 15%, а также повысила надежность функционирования системы.
• Миграция систем SAP ERP на новый программно-аппаратный комплекс (ПАК), ПАО «МОЭК».
За 5 месяцев на 20% увеличена производительность ПАК для систем на платформе SAP.
• Разработка единой методологии управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий (Департамент градостроительной политики города Москвы).
Разработанная модель показателей деятельности позволила осуществлять оценку более 20 разнопрофильных предприятий на основании единых критериев эффективности.

Разработка и внедрение автоматизированной системы электронного технологического документооборота с применением ЭЦП для ОАО «РЖД».
Автоматизация более 300 технологических форм первичного учета для хозяйств ОАО «РЖД» привела к снижению временных затрат на их обработку.

Основные проекты:
• Разработка Системного проекта по созданию Корпоративной информационной системы управления (СП КИСУ). ПАО «МОЭК», АО «Дальневосточная сетевая распределительная компания».
Защита СП КИСУ на Комитете информационных технологий обеспечила утверждение запланированного бюджета на реализацию проектов по созданию КИСУ.
• Выполнение функций Генерального системного интегратора при создании КИСУ (ПАО «МОЭК»).
Контроль выполнения проектных решений СП КИСУ обеспечил реализацию более 50 проектов автоматизации СП КИСУ с соблюдением запланированных бюджетов и сроков.
• Создание системы управления проектами с последующей автоматизацией (ОАО «ГидроОГК», «Оренбургэнерго», ГК ПИК, ОАО «Связьинвест», ОАО «Московская теплосетевая компания»).
Разработанная методология управления разными типам проектов обеспечила стандартизацию подходов, а также сокращение расходов на реализацию данных проектов.

Основные проекты:
• Разработка системы управления бизнес-процессами компании и системы сбалансированных показателей (ГК «Калининграднефть»).
Успешная реализация проектов обеспечила возможность привлечения иностранных инвесторов.
• Подготовка к ресертификации по стандарту ISO 9000 (ООО «Нитэк-Пласт»).
Подтверждение сертификата ISO 9000 обеспечило продление контракта на поставку изделий с компанией «Coca Cola».

Описание бизнес-процессов управляющей компании (УК) в области капитального строительства, реконструкции и капитального ремонта (ОАО «АК «Транснефть»).
Спроектированная бизнес-модель позволила выделить функций управляющей компании, разработать ее организационно-штатную структуру, а также определить модели взаимодействия УК с управляемыми структурами.

Создание Торгово-выставочного центра «Алмазный Двор».
Своевременное заключение контрактов на поставку ювелирных изделий с 20 заводами и ювелирными домами России обеспечило открытие ТВЦ в запланированные сроки.