Директор по закупкам / Генеральный директор / Исполнительный директор

ООО «Курганский Завод Энергетических Технологий» (выпуск стальной изолированной трубы по ГОСТ 30732 и ГОСТ Р 56227, диаметром 57-1420 мм. - 100-118 чел.)
Задачи:
1. Разработка антикризисных мероприятий по выводу завода из кризисной ситуации до уровня конкурентоспособного предприятия.
2. Аудит бизнес-плана.
3. Аудит бизнес-процессов.
4. Реструктуризация и оптимизация организационной структуры заводы.
5. Аудит существующих договоров.
6. Заключение долгосрочных договоров (3 года) на поставку выпускаемой продукции.
7. Оптимизация работы производственных линий (три производственные линии).
8. Закупка нового оборудования и модернизация существующего.
9. Оптимизация транспортной службы на аутсорсинге.
Достижения:
1. Разработано новое штатное расписание, внесены изменения в инженерно-технический состав - службу главного инженера, главного технолога, главного механика, коммерческую службу, службу закупок, сформирована новая модель работы производственного персонала (сформированы новые бригады для работы на производственных линиях), штат изменен на 70% с целью реализации антикризисного плана.
2. Актуализирована производственная программа и бизнес-план на 2021 год. Задача по выходу на положительные результаты достигнута, факт исполнения бизнес-плана по прибыли на 53% выше запланированных показателей.
3. Подготовлена и выполнена дорожная карта по устранению критических точек и развитию предприятия на 2021 год.
4. Оптимизация ценовой политики для транспортных компаний на аутсорсинге, составление новых договоров и как результат – снижение стоимости доставки за километр.
5. Восстановлена платежная дисциплина Заказчиков.
6. Разработали и вывели новый вид продукции в 2021 г. - расширение рынка сбыта (развернут участок по изоляции фасонных изделий в ППМ изоляции, разработана дорожная карта с перечнем необходимого оборудования по организации участка производства фасонных изделий в ППУ изоляции (ПЭ и ОЦ).
Продвижение нашей продукцией в 28 филиалах Покупателя.
7. Проведены переговоры с кредиторами, составлен график погашения задолженности. Как результат – закрытие просрочки.
8. Заключены новые контракты на поставку продукции на 250 млн. рублей в 2021 году.
9. Заключены новые долгосрочные (2022 – 2024 гг.) договора с тепло-сетевыми компаниями на поставку продукции - 1,8 млрд. рублей. В рамках ФЗ –223.
10. Инициировал идею вступления в Федеральный проект «Системные меры повышения производительности труда» Фонд развития промышленности, что позволило получить доступ к новым научным разработкам для применения их на заводе, как результат повышение эффективности и сокращение статей бюджета на инновации.
11. Центром аналитических исследований на основании рассчитанных финансово-экономических коэффициентов предприятий КЗЭТ по итогу исследования был внесён в «Рейтинг надежных партнёров». Результаты опубликованы на официальном сайте центра исследований (2-е место в списке).

АО Корпорация "Тольяттиазот" (управляющая компания АО «ТОАЗ» - 4 500 человек, является одним из крупнейшим производителей химической продукции и минеральных удобрений в мире: компания производит почти 20% всего аммиака в РФ и около 10% - в мире).
Задачи:
1. Разработка мероприятий по устранению предписаний Ростехнадзора - площадка подготовки аммиака к транспортированию 1 класс опасности и площадка производства карбамидно-формальдегидного концентрата 1 класс опасности.
2. Реализация плана закупок, заключение договоров и своевременное обеспечение оборудованием, сырьем и материалами АО «Тольяттиазот», управляемых компании и предприятий.
3. Формирование процесса взаимодействия между управлением закупок и отделом материально – технического обеспечения, а также отделом материально – технического обеспечения и Заказчиком;
4. Внедрение системы коммерческих закупок (закупки не под Федеральным законом), разработанной консультантами McKinsey и Ernst&Young.
5. Контроль дебиторской задолженности. Оптимизация складского хозяйства, разработка нормативной документации.
6. Разработан план автоматизации складских и закупочных бизнес-процессов.
Достижения:
1. Устранено 88 предписаний (подготовлены документы для Ростехнадзора).
2. Осуществил перевод с квартального планирования закупок на годовое с целью улучшения системы планирования потребностей и закупок. Инициировал и реализовал ГПЗ (годовой план закупок).
3. Реализована автоматизация отчета по анализу наличия аналогов в складских остатках, отчетов по выдаче решений Тендерного комитета (ТК).
4. Разработка Стандарта предприятия «Требования к организации складского хранения запасов МТР», с целью повышения управляемости запасами.
5. Унифицированы требования к складским помещениям и открытым площадкам. Управление запасами.
6. Оптимизация Складского хозяйства.
7. Разработан и реализован план мероприятий по снижению запасов на балансе Общества и управляемых активов, в том числе реализация неликвидных материалов.

Начальник управления по закупкам оборудования и материалов Департамента по закупочной деятельности (Административно и функционально в подчинении Вице- президента по закупкам и инвестициям ПАО "Фортум"). Зона ответственности: 8 электростанций ПАО Фортум (Челябинские ТЭЦ 1-3, ЧГРЭС, Тюменские ТЭЦ 1-2, Няганская ГРЭС), Челябинские тепловые сети, Тюменские тепловые сети (АО «УТСК»), АО «Челябэнергоремонт», Ульяновский Ветропарк (35 МВт)

Задачи:
1. Реорганизация процесса закупок Департамента - Отдел закупки оборудования, отдел закупки материалов, Группа маркетинга.
2. Оптимизация проведения закупочных Процедур Переход на заключение долгосрочных договоров с поставщиками и подрядчиками.
3. Консолидация и организация закупок в зоне ответственности.
4. Оптимизация персонала.
Достижения:
1. Был реализован годовой комплексный план закупок, заключение договоров и своевременное обеспечение оборудованием и материалами ПАО «Фортум», АО "УТСК" и АО "ЧЭР.
2. Организация годового форума поставщиков и подрядчиков - принимают участие более 100 представителей различных компаний.
3. Разработка качественной закупочной документации при проведении конкурентных процедур по закупке товаров, работ, услуг, в том числе, в соответствии с ФЗ № 223.

01.2015 г. – 09.2016 г.
Инвестиционный аналитик (Энергосистема «Западная Сибирь»)
Зона ответственности: Тюмень, Тобольск, Нягань. 3 ТЭЦ и Няганьская ГРЭС.
Задачи:
1. Внедрение разработанной инвестиционной политики.
2. Контроль реализации крупных инвестиционных проектов, проектов технического обслуживания и ремонтов.
3. Мониторинг и анализ исполнения курируемых проектов на всех стадиях их реализации.
4. Оперативный контроль и анализ выполнения планов, бюджетов, достижения ключевых показателей.
Достижения:.
1. Организовал комплексную экспертизу курируемых инвестиционных и ремонтных проектов -около 200 инвестиционных проектов + 3 стратегических проекта), программ технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) и технического перевооружения и реконструкции (ТПиР).

02.2011 г. – 01.2015 г.
Начальник управления по закупкам материально - технических ресурсов и складской логистике (Департамент по закупкам) / Зам. Директора по закупкам ОАО "Челябэнергоремонт" / Региональный менеджер по закупкам и логистике Западно-Сибирского региона
Достижения:
1. Реализация Годового комплексного плана закупок, заключение договоров и своевременное обеспечение товарами, работами, услугами для нужд ОАО «Фортум», ОАО "УТСК" и ОАО "ЧЭР".
2. Руководитель проекта реализации неликвидных материалов, лома и отработанных материалов ОАО "Фортум", ОАО "УТСК" и ОАО "ЧЭР".
3. Руководитель проекта реализации движимого имущества (оборудование, транспорт) ОАО "Фортум", ОАО "УТСК" и ОАО "ЧЭР".
4. Руководитель проекта оптимизации и централизации складского хозяйства ОАО "Фортум" и ОАО "УТСК".
5. Руководитель проекта консолидации закупок и централизации ОМТС филиалов.
6. Создано централизованное подразделение. Консолидированы конкурсные процедуры, консолидирована договорная работа. Оптимизирована структура.
7. Руководитель проекта реализации неликвидных материалов, лома и отработанных материалов ОАО "Фортум" и ОАО "УТСК".
8. Реализация ГКПЗ, заключение договоров и своевременное обеспечение товарами, работами, услугами для нужд ОАО «Фортум».
9. Разработка качественной закупочной документации при проведении конкурентных процедур по закупке товаров, работ, услуг/ (ФЗ 223)