Финансовый директор

Крупная строительная компания с ОБОРОТОМ 4+ млрд рублей/год. Численность 1500+, Москва
Финансовый директор | Управление финансами + ПРОЕКТЫ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ во всей компании
► КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Организация работы финансовой службы.
КОМАНДА: Бухгалтерия 10+ сотрудников +Финансово-экономический отдел 3 сотрудника + ОТиЗ 2 сотрудника + Казначейство 3 сотрудника.

► ДОСТИЖЕНИЕ:
— Полностью восстановила бухгалтерский учет за 2023 год
— Полностью с "0" подобрала сотрудников в бухгалтерию в январе, оперативно закрыт годовой период в апреле.
— Полностью разработана новая система оплаты труда включая сезонность, вахтовый метод и северные надбавки с дальнейшей автоматизацией расчетов, включая все налоги и платежи в фонды.
ИТОГ: Повысила лояльность сотрудников, снизила текучесть.
— Внедрила систему налогового планирования в ГК.
ИТОГ: Снижение налоговой нагрузки по НДС.
— Автоматизировала ЭДО по согласованию договоров, внутренних документов.
ИТОГ: Сократила время согласования с 1,5 месяцев до 3 дней.
— КАЗНАЧЕЙСТВО: Полностью организовала работу по ФЗ-44, ФЗ-223 по ГосКонтрактам: РЖД, ФКР, ЕЗ ППК.

► КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ:
— Бюджетирование, финансовое планирование, P&L, CF.
— Организация качественного аналитического, по договорного учета на предприятии.
— Работа с Казначейством, коммерческими банками.
— Гос. контракты, работа с новыми регионами.
— Организация учета и аналитической работы, планирование.
— Разработка Регламентов, Положений, внедрение электронного документооборота.
— Разработка правовых и финансовых конструкций для работы предприятий в рамках Группы.

Агрономическая компания «СТК-АГРО» - Ведущий поставщик семян, средств защиты растений, удобрений, сельхозтехники в Поволжье и на Юге России, Волгоград
Финансовый директор | КОМАНДА: финансово-экономический отдел, юридический отдел, бухгалтерия.
► КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ:
— Оформление и структурирование бизнес-процессов компании с 0.
— Разработка Регламентов, Положений, Должностных инструкций и налаживание кросс-функциональных связей между службами.
— Организация процесса бюджетирования, планирования, управленческого и бухгалтерского учета.
— БДР (план-факт-отклонения-анализ-выводы), БДДС, потребности в кредитных ресурсах, управленческий баланс.
— УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: Восстановление учета, организация управленческой, финансовой, кредитной политики компании.
— Организация договорной работы, разработка правовых конструкций для компании и компаний Группы.
— Разработка системы периодической и текущей отчетности.
— РАБОТА С БАНКАМИ: Ведение кредитного портфеля, выработка и согласование с Банками наилучших условий для кредитования, лизинга.
— Контроль за соблюдением ковенант.

► АВТОМАТИЗАЦИЯ:
— Автоматизация учетной, договорной работы с использованием 1С и Битрикс24.
— Автоматизация CRM системы продаж в Битрикс (воронка продаж, визуализация, обмен информацией с 1С онлайн и тд).
— Реализация Проекта внедрения оприходования/отгрузки товаров на складах с использованием ТСД.

► УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
— Организация финансовой службы с 0, подбор персонала, мотивация.

ГСК «ДОН» ООО «СУ-873» - Крупная строительная компания с численностью 1 000+ сотрудников | ОБОРОТ 10,0+ млрд/год. АБЗ, ЦБЗ, мосты и путепроводы, мехколонна - 240 ед, Волгоград
Заместитель директора по экономике и финансам
► КОМАНДА: финансово-экономический отдел, ОМТС, юридический отдел, бухгалтерия, ОТиЗ (Отдел труда и заработной платы- организация и регламентация различных систем оплаты труда - вахты, ночные, сдельные расценки на разных участках производства-строительства), отдел учета ТМЦ.

► КОМПЕТЕНЦИИ И ДОСТИЖЕНИЯ:
— Организация финансово-экономической, бухгалтерской служб с 0, автоматизация учёта.
— Организация процесса бюджетирования, планирования, управленческого и бухгалтерского учета.
— БДР (план-факт-отклонения-анализ-выводы), БДДС, план по налогам, потребности в кредитных ресурсах, управленческий баланс.
— Глубокий структурный анализ производственной себестоимости, выявление проблем и возможностей по более эффективной работе подразделений.
— Горизонт планирования: месяц-квартал-год-3 года- период жизни проекта, стратегическое планирование, финансовое моделирование.
— Анализ маржинальности при входе в проект, ведение учета в разрезе проектов-видов работ итд.
— Сравнение сметных расценок-рыночных цен-имеющейся себестоимости производства для выявления резервов и возможности получить прибыль от проекта.
— Глубокое погружение в экономику строительства: себестоимость строительства, по видам работ, в конструктивах, в привязке к физическим объемам, в привязке к производительности техники и т.д.
— Работа с рентабельностью и окупаемостью проекта в части: стоимость СМР по видам работ/расценкам в соотношении с фактическими затратами на производство работ по статейно.
— Организация с 0 учета и отчетности Механизированной колонны.
— Разработка и реализация бизнес-процессов по эффективной работе финансовой службы, в том числе: сверка данных подекадно, закрытие бухгалтерии на прием данных (всё получено и введено в программу) 6 числа месяца, следующего за отчетным; организация эффективного процесса подготовки бюджетов, а также получения план-факта за прошедший месяц.
— Работа с государственными контрактами, бюджетное/контрактное финансирование (44ФЗ, Главгосэкспетиза - узкие места проектов, Постановление 1315 - работа над увеличением стоимости контракта итд., УФК - казначейские счета, банковское сопровождение и банковское обеспечение ГК).
— Работа с Федеральным Казначейством, спецсчета. — Организация ведения управленческого учета в соответствии с требованиями Собственников, законная оптимизация налогообложения.
— Регламентация бизнес-процессов Общества.

АО "Волгоградское управление Гидромонтаж" - комплекс работ по строительству ГЭС, в том числе производство металлоконструкций, производство бетона (бетонный завод), СМР, Волгоград
Заместитель генерального директора по экономике и финансам | Бухгалтерия+финансово-экономический отдел
► КОМПЕТЕНЦИИ И ДОСТИЖЕНИЯ:
— Разработка финансовой, налоговой политики компании.
— Организация контроля за финансовыми средствами.
— Бюджетирование, бизнес-планирование, план-фактный анализ, составление отчетности в формате МСФО, финансовое моделирование.
— Экспертиза договоров, формирование базы регламентов компании (составление, анализ, описание бизнес-процессов, внедрение в работу).
— Корректировка действующей учетной политики, внесение изменений.
— Формирование команды специалистов финансовой службы, постановка бизнес-процессов при расширении производства, освоении новых производственных направлений.

Крупная строительная компания ООО "Евробилд" с ОБОРОТОМ 4+ млрд рублей - Строительство жилых и промышленных объектов. Холдинг, включающий: Заказчика, Генподрядчика, архитектурно-проектировочную, риэлторскую и управляющую компании по эксплуатации недвижимости.
Финансовый директор | Работа по ФЗ-214
► КОМПЕТЕНЦИИ И ДОСТИЖЕНИЯ:
— Разработка финансовой, налоговой политики компании.
— Организация контроля за финансовыми средствами холдинга.
— Управление ликвидностью.
— Ведение процесса финансирования компании, составление бизнес-планов.
— Привлечение инвесторов, проведение переговоров с кредиторами и финансово-кредитными учреждениями, корпоративные финансы.
— Переговоры и получение кредита на максимально выгодных условиях 1,5+млрд рублей.
— Составление и контроль за планами и прогнозами аккумулирования и расходования финансовых и материальных ресурсов компании.
— Оптимизация затрат и структуры финансовой службы компании.
— Разработка и реализация мероприятий по оптимизации структуры Группы, с учетом требований собственников.
— Нивелирование налоговой нагрузки.