Управляющий-заместитель

- Управление деятельностью клуба
- Развитие бизнеса и улучшение финансовых показателей, вывод в «+».
Оптимизация бизнес-процессов;
- Анализ и аудит процессов клубов;
- Организация системы работы клуба;
- Мероприятия по улучшению качества обслуживания клиентов. Выработка стандартов обслуживания и выстраивание эффективных взаимоотношений с клиентами. Нивелирование негативных ситуаций;
- Приведение помещений в порядок и проведение мероприятий по улучшению продаж и привлечению новых клиентов (турниры, акции и др.);
- Работа с персоналом – оптимизация штата и обучение сотрудников, организация контроля за трудовой и финансовой дисциплиной и др.
- Внедрение использование различных маркетинговых инструментов и др. Разработка и запуск новых активностей и рекламных кампаний и др.
- Управление договорными отношениями с поставщиками и др.;