Директор по логистике

Руководство департаментом логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел);
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов);
Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности;
Составление логистических прогнозов и планов;
Расчет и снижение логистических издержек;
Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 40%;
Оборачиваемость товаров увеличил более чем в 2 раза;
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей);
Ведение коммерческого переговорного процесса;
Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);
Складские издержки снизил на 25%;
Склады(А) — 8000кв.м., более 13500 SKU; (В)- 6000кв.м., более 10000 SKU.
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;
Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной;
Работа с транспортными компаниями;
Транспортные издержки снизил на 10%;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов;
Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI;
Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании;
Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы;
Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.
Был принят на работу Директором распределительного центра затем назначен на должность Директор по логистике.

Контроль соблюдения производственного и технологического процессов в части складской и транспортной логистики;
Заключение договоров. Работа с рекламациями;
Оптимизация затрат на логистическую составляющую Компании;
Затраты Предприятия на складскую и транспортную деятельность снижены на 15%;
Контрольно-ревизионная деятельность, подбор и управление персоналом;
Склад («В») — 9000кв.м., более 18000 SKU.