Руководитель отдела продаж

Организация региональной торговли. Построение логистики. Формирование и контроль бюджета. разработка комплекса маркетига и его реализация.. Создание и руководство филиальной сетью компании на территории РФ (Ставрополь, Краснодар, Воронеж, Оренбург, Ульяновск, Саратов и т. д.) включая юридическую регистрацию дочерних предприятий, организацию инфраструктуры, подбор, управление и разработка системы мотивации персонала.
2. Исследование, регулярный мониторинг и анализ зернового рынка (сырьевой рынок и рынок переработки) РФ. Подготовка аналитических материалов и прогнозов для высшего руководства компании для принятия управленческих решений.
3. Поиск надежных поставщиков заключение договоров купли-продажи, поставки, хранения включая контроль качества (независимые лаборатории) и оформления товарно-транспортной документации (накладные, счета-фактуры, сертификаты соответствия, карантинные сертификаты, доверенности) для организации оптовых закупок зерновых культур (пшеница, ячмень, подсолнечник и др.) и продуктов их переработки (крупы-рис, сахар, горох, гречка, мука и др.). на региональных элеваторах, КХП и складах.
4. Построение логистики: организация и координация отгрузки, перевозки и экспедирования (подача заявок, расчет и оформление станционных услуг) Ж/Д и автомобильным транспортом зернового сырья и продуктов их переработки на перерабатывающие предприятия РФ. Организация торговли и управление складским хозяйством на складе в г. Малоярославец Калужской области.. Анализ и оптимизация управление складскими запасами (аналитический и статистический методы).
5. Формирование и контроль бюджета региональных подразделений.
6. Контроль платежей и управление дебиторской и кредиторской задолженностью компании.
7. Анализ эффективности продаж и работы региональных подразделений на основе финансовой, оперативной отчетности компании.

Организация региональной инфраструктуры банка. Управления имущественными комплексами. Оценка залогового имущества. Анализ и управление неоперационными издержками банка.1. Анализ, контроль и управление неоперационными издержками инфраструктуры банка. Сбор, обобщение и анализ коммерческой информации о рынках товаров, услуг, коммерческой недвижимости с целью материально-технического обеспечения финансово-хозяйственной деятельности банка. Внедрение лизинговых и крупно-оптовых централизованных схем поставок оборудования и ТМЦ. Определения их современной рыночной и ликвидационной стоимости. Оценка предметов залога для обеспечения возвратности банковских кредитов.
2. Подготовка экспертных заключений по оценке имущества, имущественных комплексов, включая объекты коммерческой недвижимости, приобретения и переуступки прав аренды с целью эффективного управления банковской инфраструктурой. Организация и проведение строительных тендеров, подготовка, заключение и ценовой контроль договоров на закупку товаров, работ, услуг с Российскими и зарубежными контрагентами для создания и эффективного функционирования инфраструктуры банка.
3. Участие в планировании, разработке и контроле бюджета банка в части расходов на содержание и управление инфраструктурой банка.