Директор проектного офиса( Банк Жилищного Финансирования )

Описание

ТИМУР ЕНИЛЕЕВ
Контакты: +7(926)2650811, enileev .tr@ phystech.edu

Возраст 3 8 лет, высшее образование, свободное владение английским языком.
15 лет профессионального опыта в глобальных и российских структурах, включая
крупнейшие корпораци и и банки , по различным направления м, в том числе : ИТ -проекты,
импортозамещение критической и информационной инфраструктуры, локализация
высоко технологичных производств, инновации и венчурные проекты, ТЭК и ESG -проекты.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
• Лидирование внутренних и внешних проектов от инициации до закрытия: управление программами
цифров ой трансформаци и и повышение операционной эффективности, разработка стратегий развития,
лидирование проект ов неорганического роста (создание партнерств, сделки M&A, и т.п.) и др.;
• Управление продуктовым циклом для бизнес а и внутренних функций (вкл. ИТ -продукты): анализ
рынков, сегментация ЦА, качественные и количественные исследования, разработка ценностного
предложения, юнит-экономика, CustDev, построение CJM, UX/ UI, подбор стека технологий, и др.;
• Менеджмент «дочерних» актив ов: участие в органах управления, «постановка» цикла принятия
инвестиционных решений, операционный менеджмент центров прибыли и затрат, «каскадирование»
стратегических КПЭ, «запуск» проектных офисов (методология, шаблоны, корп. процедуры), и др.;
• Инвестиционные активности: создание и управление «акселераторами» и инвестфондами, «скаутинг»
и реализация венчурных и инновационных проектов (Med-, Ed -, Fin -Tech , радиоэлектроника, и т.п.);
• Мероприятия по трекам технологический суверенитет и локализация : подготовка кадров,
импортозамещение критической и информационной инфраструктуры, локализация производств (вкл.
базовые материалы) , работа с Минпромторгом и Минцифры по «реестрам » российской продукции и ПО ;
• Управление реализацией капиталоемких проектов в РФ и за рубежом: участие в гос. тендерах
и конкурсных отборах, девелопмент и операционное управление технически -сложными объектами,
привлечение долгового и долевого финансирования, включая использование ESG-инструментов
• Ключевые внеш. коммуникации: личное продвижение позиции компании в органах вл асти
на федеральном и региональном уровнях (Мин фин, Минэкономразвития , и т.п.), регуляторах (Банк
России, НП Совет Рынка , др.), ассоциациях (РСПП, Опора России , др.), работа со СМИ и ЛОМ;
• «Специальные» проекты и ситуации: межправительственное и военно-техническое сотрудничество,
поручения высшего менеджмента (например, подготовка позиции для встреч с первым лицом страны),
«санкционная» повестка, проект ы с участием « важных» партнеров (Иннопрактика, РОСТЕХ и т.п.), и др.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
Частная инвестиционная группа компаний.
• 09.2022 – по н.в., Директор по развитию, реализация инновационных проектов и консалтинг.
Ключевые проекты:
- Выполнение роли Product Manager в рамках про граммы по созданию «экосистемы » для удаленной
диагностики пациентов (в партнерстве с лидером рынка телемедицины ), включая разработку системы
поддержки принятия врачебных решений с использованием ИИ и машинного обучения ;
- Разработка концепции создания маркетплейса, обладающего функционалом то рговой площадки
и электронной контрактации ( «смарт»-контракты, эскроу-счета, blockchain-решения и т.п.);
- Консультационная поддержка при реализации проекта создания EdTech-платформы для целей
«скаутинга» молодежи и учащихся, обладающих передовыми компетенциями в ИТ -сфере;
- Подготовка предложений по регулированию сектора ЦОД-ов для « майнинга », а также разработка
«хэджирующих» инструментов, включая выбор альтернативных brownfield площадок для «переезда» ;
- Создание продуктовой концепции по запуску линии цифровых финансовых ESG-продуктов
(сегментация ЦА, создание карт персон, построение CJM, разработка стратегии продвижения
в цифровых каналах, и др.) для ключевого девелопера коммерческой недвижимости в г. Москва;
- Руководство проектом по «перезапуску» про изводства элементов электронной компонентной базы,
поставляемой на гражданские рынки, а также в рамках цепочек кооперации по Гособоронзаказу ;

- Разработка обоснования необходимости запуска коммерческой линии ИТ -продуктов с целью
повышения прибыльности для одного из мировых лидеров в сфере частног о образования и EdTech ;
- Подготовка предложений по запуску линии FinTech продуктов для ключевого классифайда в РФ;
- Создание стратегии развития новых бизнес -линий и функциональных направлений
(ИТ -бизнес, инвестиционный фонд, консалтинговый и аутсорсинговый бизнес) для одной
из крупнейш их в РФ вертикально интегрированной промышленной группы компаний;
- Разработка концепции по развитию на «дружественных» территориях блока международного бизнеса
одного из крупнейших гос. банков, включая предложения по созданию линии банковских продуктов
для сопровождения «параллельного» импорта и проведения «конфиденциальных» расчетов;
- Проведение маркетингового исследования о состоянии рынка земельных участков, пригодных
для девелопмента инфраструктурных и производственных объектов в ряде субъектов РФ;
- Предынвестиционное исследование и оценка активов, подготовка стратегии сделки ( buy-side )
по продаже российских активов одной из компаний ТЭК (сделка c участием Прав. комиссии);
- Консультационная поддержка структур, входящих в периметр гос ударственных корпораций
и частных групп компаний, по вопросам развития на российском и зарубежных рынках , локализации
производства и программного обеспечения , «удержания» доминирующего положения, и др.;
- Сопровождение частной девелоперской группы компаний при взаимодействии
с федеральными и региональными органами власти по вопросам локализации оборудования и ПО ,
а также операционного управления портфелем инфраструктурных объектов;
- Подготовка предложений для заказчика из «дружественной» юрисдикции по запуску вертикально -
интегрированной структуры и созданию государственной схемы поддержки «зеленой» энергетики
(подбор технолог ического партнера, девелопмент площадок, GR-стратегия и др.).

Группа ПАО «Промсвязьбанк», Блок стратегии и проектов развития .
• 02.2022 – 09.2022, Заместитель генерального директора по финансам и развитию в дочерней
структуре, совмещение с должностью Директора по специальным проектам банка;
• 02.2020 – 02.2022, Начальник отдела стратегии банка.
Ключевые д остижения:
- Проведен аудит эффективности работы ИТ -функции банковской группы;
- Завершен ряд сделок M&A, например, покупка и интеграция ИТ -компании;
- Обеспечен «запуск» и управление инвестфондом (при участии Минобороны России) передовых
технологий «двойного» назначения, структурированным в форме группы компаний (> 5 юр. лиц);
- «Открыт» на инвест. комитете EdTech-проект (бюджет > 1 млрд руб.): получено корп. одобрение
Правления, создано юр. лицо, проведена «докапитализация», нанят персонал, отлажены бизнес -
процессы, и др. Операционное управление блоком поддержки (продуктовый и проектный офис , ИТ,
финансы, закупки, юрид. и HR -службы, и др.), функциональное подчинение бизнес -линий;
- Организовано управление стратегическим циклом группы компаний (разработка, актуализация
и контроль исполнения и документов стратегического планирования), включая проведение
стратегических сессий и обеспечение сопровождения требуемых корпоративных процедур;
- Утверждены (включая согласование с органами власти) документы страт егического планирования:
стратегия цифровой трансформации и ИТ -импортозамещения, стратегия и программы развития , и др.;
- Разработана (при участии Минпромторга России) схема льготных кредитов для производ ителей
элементов электронной компонентной базы и их потребителей (+ 50 млрд руб. активов банка);
- Выделено направление « ESG», инициировано внедрение ESG
-инструментов в политики, и др.

Группа ПАО «Фортум», Исполнительный аппарат .
• 10.2016 – 02.2020, Руководитель направления по стратегическому развити ю.
Ключевые д остижения:
- Запущена программа цифровизации и повышения эффективности группы (эффект ~ 10 млрд);
- Организован запуск и управление проектным офисом по цифровизации и операционной
эффективности: разработка методологии, найм команды, отбор и реализация «пилотов», и т.п.;
- Создан Фонд инвестиционный фонд РОСНАНО-Fortum (с объемом ~ 300 млрд руб.);

- Приняты инвест. решения по проектам развития, например, ИТ -проекты («Майнинг криптовалют »,
портфель ЦОД -ов, и др.), созданию розничного сбытового и банковского бизнеса, запуску
маш иностроительных мощностей, инфраструктурному строительству и т.п.;
- Обеспечено управление блоком девелопмента с бюджетом ~ 5 млрд руб. в рамках портфеля
специальных проектных компаний (> 20 ЮЛ), включая прямое управление бюджетом и закупками;
- Разработана государственная стратегия отрасли альтернативная энергетика до 2050 года,
а также обеспечено ее утверждение на уровне Правительства РФ (создан рынок ~ 1 трлн руб.),
для вывода на этот рынок группы Fortum ;
- Привлечено проектное финансирование в объеме 50 млрд руб. от банков и инвестфондов, достигнуты
договоренности о последующих условиях кредитования (+ 1,5 п.п. к ставке ЦБ);
- Получено право на строительство ~ 60 % мощностей «зеленой» генерации на гос ударственных
тендерах, проводимых в рамках программы поддержки в 2017-2019 гг. (~ 2 ГВт или ~ 160 млрд руб.);
- Завершены процедуры по ряду сделок M &A, например, по покупке 3 объектов у группы «Хевел»;
- Оказана поддержка технологическому партнеру при локализации цепочки кооперации: согласован
с Минпромт оргом России план локализации, достигнуты договоренности с производствами, и др.;
- Обеспечен региональный преференциальный режим (ежегодное снижение налогов ~ 2 млрд руб.);
- Реализованы ESG-инициативы: гармонизации российского и международного законодательства,
снижение углеродного следа, выпуски долговых ESG-облигаций, нефинансовая отчетность, и др.

Группа компаний « Хевел» («инвест. фонд » РОСНАНО -РЕНОВА), « №3» в солнеч. энергетике ЕС.
• 12.2014 – 10.2016, Зам . начальника управления по трейдингу на энергорынках и эксплуатации
Ключевые д остижения:
- Операцион ный менеджмент блок ов трейдинга (центр прибыли) и эксплуатации (центр затрат)
портфеля промышленных солнечных электростанций (СЭС) в различных регионах РФ;
- Разработан цифровой двойник портфеля СЭС, проведена «роботизаци я» ИТ -систем ( +300 млн руб.);
- Обеспечен ы построение ИТ -систем и ввод в эксплуатацию 5 промышленных СЭС;
- Утверждены изменения в законодательство, улучшающие экономические параметры проектов
с эффектом ~ 12 млрд руб., например, рост на 2 % нормы возврата на инвестированный капитал;
- Регулятором энергорынка приняты изменения в правила работы для «ухода» от штрафа в 100 м л н руб.

Д ивизион Девелопмент ГК РОСТЕХ.
• 04.2014 – 11.2014, Заместитель директора по управлени ю проектами (АО «ВО «Тяжпромэкспорт »);
• 06.2011 – 04.2014, Менеджер по трейдингу и тарифам (АО «ВО «Технопромэкспорт »);
• 05.2008 – 06.2011, Оператор энергоблока ( АО «ВО «Технопромэкспорт »).
Ключевые д остижения:
- Реализованы проекты по линии межправительственного и военно -технического сотрудничества:
технологические проекты «двойного назначения, металлурги я, добыча драг. металлов, и др.;
- ФС Т России утверждены тариф. заявки на электрич ескую и тепловую энергию в 2012-2014 гг.;
- Организована пуско-наладка и безаварийн ая эксплуатаци и ТЭЦ 110 МВт.

ОБРАЗОВАНИЕ:
• 2003 – 2008 гг., ГУУ, Специалитет, Стратегический м енеджмент , д иплом с отличием;
• 2011 – 2014 гг., ГУУ, Аспирантура, Кафедр а экономики и управления в ТЭК, сданы гос. экзамены;
• 2023 – 202 5 гг., МФТИ, Магистратура, Продукто вый менеджмент, FinTech и машинное обучение ;
• Дополнительное обучение:
- 2017 г., Управление процессами девелопмента и строительства инфраструктуры, РАВИ;
- 2019 г., Финансовые модели и регулирование банков , Корпоративный университет Сбербанка;
- 2020 г., Выявление манипулирования с финансовой отчетностью, Академия E&Y;
- 2022 г., Проектный менеджмент уровень «Стандарт», Сертифицированный PMI-центр ;
- 2025 г., Подготовка к сертификациям CFA (Level 1-3), SF Education .