HR-менеджер

Организовала кадровое направление с «0». Применяла положительный опыт в формирОовании корпоративной культуры, в совершенствовании и реализации задач компании в области управления персоналом. Создавала позитивный и привлекательный образ компании для действующих и потенциальных работников. Изучала и устраняла причины текучести кадров.
Владею и применяю, как рабочие инструменты, ниже следующие современные HR технологии:
-формирование и аудит структуры компании,
-разработка и внедрение бизнес-процессов,
-рекрутинг, хедхантинг, кадровый резерв,
-адаптация сотрудников, представление результатов прохождения работником испытательного срока,
-повышение лояльности персонала всех уровней,
-организация и реорганизация системы продаж (техника продаж и стандарты обслуживания),
-разработка и внедрение эффективной системы мотивации (материальной и не материальной),
-определение потребности и организация мероприятий по повышению эффективности персонала (внутренне и внешнее обучение),
-тестирование (профессиональное, ситуационно-поведенческое),
-решение и профилактика трудовых конфликтов,
-разработка и администрирование системы оценки компетенций должностей (KPI), в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями,
- проведение тренингов (собственные наработки).
Обладаю практическими навыками ведения кадрового делопроизводства в полном объеме, а также архива (в единственном лице, с прохождением проверок). Разрабатывала локально-нормативные акты. Отслеживаю изменения в законодательстве и своевременно отражаю их в кадровом делопроизводстве.
ПК- Word, Excel, Visio, 1С 7.7, 8.2 по кадровому учету, почтовые службы, спец. программа пенсионного фонда, спец. программа по воинскому учету .
РЕЗУЛЬТАТЫ
-дееспособная кадровая служба, удовлетворяющая и инициирующая потребности компании (HR бренды перечисленные выше, в полном объеме.)
-эффективная команда под текущие задачи и для развития бизнеса (топ. менеджеры совпадающие по ценностям с владельцем бизнеса)
-морально здоровые сотрудники, в результате «правильного» найма и грамотно построенных взаимоотношений между работником и работодателем.
- 4 департамента продаж (найм менеджеров коммуникаторов и переквалификация инженеров в продавцы), продакт-менеджеры (способные работать с поставщиком по принципу Паретто, где 80% отрабатывает поставщик при выводе нового продукта на рынок)
-структурированная компания с описанными и внедренными процессами взаимоотношений внутри организации и с внешними партнерами