Руководитель проекта

Разработка проекта с нуля готовой командой: руководитель, конструктор, дизайнер.
Формирование и запуск нового проекта по производству и реализации корпусной мебели трансформер.
Разработка регламентов по проекту.
Создание бизнес-процесса по прохождению проектов.
Формирование ассортимента и проработка поставщиков, с учетом оптимальности стоимости и качества сырья.
Контроль за подготовкой конструкторской документации по изделиям, входящим в "ассортиментную матрицу".
Оценка качества готовых изделий на производстве. Внесение замечаний и контроль за их устранением.
Создание и проработка экспозитора материалов по ассортименту проекта.
План мероприятий по открытию розничного салона.
Формирование экспозиции для салона, с учетом тенденций рынка и концепции проекта.
Формирование сопроводительной документации для конечного клиента, в рамках ассортимента проекта.
Ведение переговоров и сопровождение крупных проектов от заказчиков разного уровня.
Ведение переговоров с архитектурными бюро компаний застройщиков.

 Создала эффективную команду;
 Создала с нуля, всю техническую документацию по продукту (тех. задания, библиотека чертежей для производства);
 Разработала и внедрила методические пособия по профильным система для точек продаж и службы сервиса;
 Создала и внедри Общую Рабочую Тетрадь по продукту;
 Подобрала поставщиков сопутствующих товаров, заключила договора, получила максимально выгодные КУ;
 Сформировала оптимальную коллекцию плитных материалов;
 Ввела несколько партнерский проектов (шкафы, шкафы –купе, привлеченные фасады);
 Введено в ассортимент компании:
за 2015г – 2 модели и 7 товарных групп
за 2016 – 5 моделей, проект с DMI Дятького
за 2017г – 7 моделей
за 2018г – 10 моделей
за 2019г – 20 моделей, 5 – моделей upgrade, проект шкафы – купе, привлеченные фасады (20 моделей), разработка новой конфигурации экспозитора
за 2021 – 14 моделей, 6 – моделей upgrade, коллекция корпусов премиального сегмента.

Снизила себестоимость готовой продукции на 15% за счет улучшения коммерческих условий с поставщиками сырья и комплектующих;
 Получила кредитные линии от поставщиков сопутствующих товаров;
 Разработала Рабочую Тетрадь, которая легла в основу формирования: каталогов по продукции, раздаточных материалов, формирования 3Д визуализаций по моделям, основа для написания СДО, программ очного обучения;
 Создан и реализован формат экспозитора для продукции по 2м ТМ (конструктив, наполнение, хранение, стоимость, комплектность).
Ключевые обязанности:

 Управление командой – 2 человек (прямое подчинение) и 150 человек производство;
 Управление ассортиментом, создание (разработка) и ввод новых моделей, upgrade действующего ассортимента, ввод сторонних поставщиков, работа с коммерческими товарами;
 Подготовка технических заданий, подбор и оценка фрез для станков ЧПУ и фрезеров, запуск и оценка эталонных образчиков;
 Подбор и работа со сторонними поставщиками продукции, входящей в состав моделей (декоративные элементы, фасады радиусные, фурнитура, длинномеры);
 проведение аналитической работы по продукту, с целью увеличения продаж;
 Своевременное наполнение экспозиторов новыми моделями, обеспечение и просчет по стоимости;
Ценообразование;
Работа с подрядчиком по программе КД (отрисовка и расчет в точках продаж);
 Работа с конструкторами производства по наполнению баз данных Базис – Мебельщик и УПП;
Создание библиотеки чертежей;
 Проверка правильности выполнения 3Д визуализация товара;
 Разработка регламентов по взаимодействию с другими подразделениями;
 Проведение обучения для дизайнеров, дилеров и архитекторов;
 Проведение дилерских съездов: презентация товаров, ведение конференций;
консультация сотрудников компании и партнеров по возможности изготовления не стандартных изделий;
контроль за технической правильностью, возможностью установки и наполнению ВО;
проведение переговоров с поставщиками сырья, предназначенным для усовершенствования продукции и/или материалов, являющихся часть кухонного гарнитура;

Основные достижения:
 вывела отдел из просрочки , с 400 заказов задолженности до обработки в срок 2 дня, за 3 месяца;
 Создала эффективную систему обработки, с распределением по секторам;
 Создала и внедрила систему мотивации, с привязкой окладной части к разряду и допустимому проценту ошибки;
 Создала критерии оценки знаний, при проведении аттестаций сотрудников, различных подразделений.
Ключевые обязанности в рамках направления:
Организация и контроль работы сотрудников отдела (в подчинении 22 человека).
Постановка задач и контроль исполнения.
Составления бюджетного плана отдела.
Разработка и внедрение локально-нормативных документов.
Постоянная работа с номенклатурной линейкой.
Управление и решение производственных и технических задач.
Контроль за своевременным и грамотным составлением и выдачей производственного задания.
Выстраивание коммуникации между отделами.
Анализ ключевых показателей работы.
Разработка мотивации отдела.
Работа с тендерными проектами.
Ведение ключевых партнеров (Ашан, Hoff) от момента заключения договора, до момента отгрузки товара.

Ключевые обязанности:
Написание и внедрение бизнес-плана по развитию направления
Разработка (концепция, внедрение, просчет эффективности) банерной рекламы по проекту.
Организация, редактирование печати каталогов, брошюр и раздаточного материала.
Организация PR-поддержки в СМИ.

Выведение на рынок и продвижение бытовой техники SMEG

Организация и контроль работы сотрудников отдела;
Постановка задач и контроль исполнения.
Составления бюджетного плана отдела.
Разработка и внедрение локально-нормативных документов.
Постоянная работа с номенклатурной линейкой.
Управление и решение производственных и технических задач.
Контроль за своевременным и грамотным составлением и выдачей производственного задания.
Выстраивание коммуникации между отделами.
Анализ ключевых показателей работы.
Разработка мотивации отдела.
Работа с тендерными проектами.
Контроль отгрузок готовой продукции.