Бизнес-аналитик, операционный менеджер, руководитель проекта повышения эффективности,руководитель отдела аналитики

Комплексное управление трансформацией.
Анализ бизнес-процессов компании, выявление зон для автоматизации, цифровизации и оптимизации.
Поиск потерь (дублирование, дефекты, избыточность, точки роста и т.д.).
Построение схем процессов «как есть» (AS-IS) и проектирование «как будет» (TO-BE).
Оценка эффективности бизнес-процессов компании.
Определение и трекинг операционных KPI (время цикла, стоимость, процент брака/ошибок).
Разработка и внедрение стратегий трансформации процессов и подразделений компании.
Руководство кросс-функциональной группой.
Взаимодействие и координация работы с внутренними заказчиками и стейкхолдерами, сбор и формализация требований.
Проведение интервью, воркшопов, Gemba Walk.
Экономическая оценка эффективности процессов и трансформации.
Подготовка требований и постановка задач на разработку (доработку) систем.
Приемка реализованных решений,
Организация внедрения процесса при запуске систем в эксплуатацию.
Оценка эффективности внедрённых решений, совершенствование процессов.
Контроль качества и сроков реализации проектов.
Ведение отчётности и презентация результатов руководству.
Организация ведения реестра процессов компании.
Организация разработки и ведения регламентирующей документации компании (Положения, инструкции, СОП, чек-листы).
Организация обучения персонала.
Работа с сопротивлением при внедрении/реинжиниринге процессов.
Стратегический анализ, проведение стратсессий.
Стратегический и операционный бенчмаркинг (тайный покупатель, оферты, отзывы, публичная информация, цели и миссия, портфель продуктов и услуг, открытие новых сегментов, ключевые факторы успеха)
Оценка рынков (TAM/SAM/SOM, Bottom-Up расчеты, поиск прокси-метрик).
Подготовка Форсайта (Base/Best/Worst, Матрица Неопределенности / Влияния).
Управление рисками (Pre-mortem и RBS, инцидент-репорт, триггеры и сценарное моделирование).

Навыки:
Моделирование: BPMN, UML, IDEF0, Miro, Figma, Draw.io, Camunda, Bizagi,Visio.
Данные: SQL, Excel/Google Sheets.
Управление и Docs: Jira, Confluence, BPM системы.
Автоматизация: No-code/Low-code (JavaScript).
Программирование: JavaScript, JSON
Интеграции: SOAP, REST.
Финансы: NVP, ROI, OPEX, EBITDA, COCOMO II, TCO,
Трансформация: Lean, Six Sigma, TOC, PDCA, TAM/SAM/SOM, Bottom-Up расчеты, 5 Why, диаграмма Исикавы, силы и цепочка Портера, SIPOC, VSM, Gemba Walk, матрица Impact/Effort, MoSCoW, Gap-анализ, RICE, матрица Неопределенности/Влияния, Pre-mortem, RBS, RACI, Контрольная карта Шухарта, A/B тестирование,
Стандарты и методологии: JCI, ICQH, ISO 9001, ITIL, ITSM, PMBOK, BPM CBOK
Результат, которым горжусь:
Разработаны политики управления изменениями, проектами, ЛНД, положения о комитетах и подразделениях и более 60 низкоуровневых регламентирующих документов.
Описано более 40 процессов.
Оптимизировано и трансформировано более 10 процессов, в одном из которых устранены точки потерь 5% выручки направления, устранено дублирование, сокращено время цикла подпроцесса на 20%.

Разработка решений на low-code платформах для автоматизации бизнес-процессов
(реализация бизнес логики, интерфейса пользователя, интеграция межведомственного
взаимодействия, написание скриптов автоматизации и т.д.)
Формирование требований к программному обеспечению с учетом бизнес-правил и
атрибутов качества (сбор и анализ бизнес-процессов и требований заказчика, составление
протокола исследований и реестра требований, бизнес-моделирование as-is и создание
исполняемых бизнес-моделей to-be, описание интерфейса пользователя с функциями,
полями, масками и т.д.)
Разработка технико-экономического обоснования (оценка трудоемкости проектов,
составление сметы, оценка коммерциализируемости и повышения эффективности
процессов)
Разработка ТЗ, постановок и спецификаций (основание, назначение, стадии, этапы,
содержание и сроки проведение работ, описание требований, методов, результатов и т.д.)
Взаимодействие с заказчиком на всех этапах реализации проекта
Координация работы второй линии технической поддержки
Руководство и координация рабочей группой аналитиков
Защита этапов реализации проекта
Значимые результаты:
Освоил и внедрил систему оценки трудоемкости проектов по разработке ПО на основе
COCOMO II, что повысило точность планирования на 20%
Возглавил рабочую группу для выполнения критически важного проекта
Обеспечил выполнение проекта в установленные сроки при сохранении высокого качества
результатов.

1. Разработка и внедрение процессной системы управления с нуля
Управление проектом по внедрению процессного управления
Формирование, руководство и координация команды
Защита управленческих изменений перед руководством
Контроль автоматизации БП
Сбор, верификация, систематизация информации о текущих БП
Описание и моделирование БП as-is
Анализ процессов и цепочки создания ценности (узкие места, дублирование,
кросс-функциональные зависимости)
Описание и моделирование БП to-be
Разработка предложений по оптимизации процессов
Разработка ключевых показателей эффективности процессов
Разработка регламентирующих документов
Аудит, сбор, анализ и систематизация требований
2. IT-аналитика:
Сбор, анализ и структурирование требований заказчика
Формирование бизнес-требований
Разработка технических заданий, постановок, спецификаций и архитектурно-технических решений
Описание интерфейса пользователя
Постановка задач на системный анализ и разработку
Сопровождение задач от идеи до введения в эксплуатацию

Значимые результаты: были выявлены узкие места, дублирование функций и участки, не создающие ценности, в процессах, сформированы постановки по их устранению и автоматизации. Ожидается повышение до 20% эффективности процессов.
При смене управленческой команды приглашен на следующее место работы.

Бизнес-аналитик, Аналитик нефтегазового сектора
Разработка концепций и архитектуры проектов с обоснованием экономической эффективности и технической реализуемости:
Разработка ТЭО (оценка трудоемкости проектов, составление сметы, оценка коммерциализируемости и повышения эффективности процессов)
Разработка ТЗ (основание, назначение, стадии, этапы, содержание и сроки проведение работ, описание требований и порядка передачи исходных данных, описание методов решения задач и использования технических средств, требования к проведению исследований и результатам этапов и т.д.)
Моделирование бизнес-процессов (карта процессов, реестр процессов, бизнес-процессы as-is и to be, регламент процесса)
Разработка и формализация требований и регламентов
Маркетинговые исследования (конкурентный анализ, анализ текущего состояния рынка, его тенденций и перспектив развития и т.д.)
Управление рисками (идентификации и оценка потенциальных угроз реализации проектов, разработка мероприятий по минимизации и предупреждению рисков).
Организация и проведение комплексных исследований процессов и предприятий, включая проведение комплексных интервью с ключевыми стейкхолдерами (заказчик, исполнитель, подрядчик), анкетирование, изучение НПА и ЛНА и другие методы исследований для выявления бизнес-потребностей и формирования стратегии развития проектов.
Анализ глобальных трендов и направлений развития энергетического комплекса для стратегического планирования.
Научный и технико-технологический аудит в области энергетического комплекса и смежных секторов.
Координация взаимодействия между командами заказчика, исполнителя и подрядчика.
Мониторинг и администрирование проекта на всем жизненном цикле в границах аналитического сопровождения.
Разработка и консолидация информационно-аналитических и презентационных материалов.

Значимые результаты:
Успешный запуск 9 проектов с нуля, благодаря качественной предпроектной подготовке и четкому техническому заданию, на сумму более 2 млрд.
Обеспечение своевременного и успешного закрытия ключевых этапов проектов за счет комплексной аналитической поддержки и проработанной документации.
Автор дайджеста инновационных технологий в области трубопроводного транспорта, что приносит компании дополнительный доход.

Замещение главного эксперта по геологии (управление группой региональной геологии)
Сбор и анализ геологической информации
Поиск пропущенных залежей
Анализ результатов бурения
Межскважинная корреляция
Оценка и ранжирование перспективных ресурсов
Картопостроение
Обоснование ВНК, ГНК
Геологическое 3D моделирование
Анализ результатов опробования
Анализ и актуализация структуры запасов
Анализ результатов и эффективности ГТМ.
Построение карт приростов дебита
Оценка ожидаемого прироста запасов
Оценка геологических рисков
Подбор кандидатов ЗБС и ГТМ.

Достижения:
Была выполнена региональная работа по прослеживанию границ распространения Окского ангидритоваго плато на территории Самарской и Оренбургской областей. Данная работа была необходима компании для повышения научно-технической базы и получения доп.доходов, реализация проекта позволила сохранить подразделение и увеличить его бюджет.

Публикация статей научных статей
Участие в научно-практических конференциях.

Принимал активное участие в жизни компании, так для повышения нематериальной мотивации коллег мною была привлечена сеть пиццерий Додо пицца для предоставления корпоративной скидки сотрудникам СНИПИ, работающих в филиалах Самары и Оренбурга.

Принимал активное участие в жизни компании, так для повышения нематериальной мотивации коллег мною была привлечена сеть пиццерий Додо пицца для предоставления корпоративной скидки сотрудникам СНИПИ, работающих в филиалах Самары и Оренбурга.

Публикации:
https://elibrary.ru/item.asp?id=41328826
https://elibrary.ru/item.asp?id=41561224
https://elibrary.ru/item.asp?id=43844569
https://elibrary.ru/item.asp?id=46354730
https://oil-industry.net/Events/archive_detailSD.php?ID=11932

Бизнес-планирование
Финансовое моделирование
Анализ финансового состояния предприятий
Взаимодействие с гос. Органами, проектными и финансовыми организациями
Лицензирование
Снабжение
Гос.закупки по 223 и 44 ФЗ