Генеральный директор/Операционный директор

Благотворительный фонд семьи Тиньковых
Генеральный директор
- Операционное и стратегическое управление развитием фонда;
- Разработка и реализация благотворительных программ в направлениях: «Образование», «Лабораторная диагностика», «Стройка», «Исследования» в 35 регионах страны;
- Управление текущей финансовой и хозяйственной деятельностью;
- Управление программной, фандрайзинговой и коммуникационной стратегией;
- Формирование бюджета и контроль его исполнения;
- Создание всей нормативно-документальной базы;
- Выявление потребности, проведение анализа рынка;
- Создание профессиональных медицинских сообществ (сообщества медицинских сестер гематологического профиля и врачей);
- Организация привлечения материальных средств;
- Проведение переговоров на уровне министерств и главных врачей клиник;
- Разработка и реализация образовательных программ;
- Поиск партнеров для проведения образовательных программ и мероприятий (длительные программы, краткосрочные курсы, специализированные программы обучения);
- Самостоятельное проведение обучений по первой медицинской помощи;
- Разработка онлайн и офлайн обучающих программ;
- Формирование эффективной команды: подбор, обучение, постановка задач и контроль исполнения (в прямом подчинении 50 человек);
- Прямое участие в строительстве отделений трансплантации костного мозга (строительный контроль, выбор подрядных организаций, контроль исполнения бюджетов). Общее управление проектами от формирования и проработки идеи до ввода зданий в эксплуатацию;
Достижения:
- Начинал работу в компании в должности Руководителя проектов, через полгода работы получил повышение в должности до Программного директора, далее, благодаря высоким показателям эффективности работы получил повышение до Генерального директора;
- Создал три диагностических хаба в регионах России: Иркутск, Екатеринбург, Санкт-Петербург;
- Построил два отделения трансплантации костного мозга (Челябинск и Киров);
- Успешно создал профессиональные медицинские сообщества;
- Организовал проведение более 15 масштабных исследований в области онкологии и гематологии;
- Основал «Факультет фундаментальной медицины» на базе одного из ведущих вузов страны;
- Создал уникальные образовательные программы (за период работы обучено онлайн более 20 тыс. врачей из России и ближнего зарубежья, обучено офлайн 2,5 тыс. медицинских специалистов);
- Сформировал более 50 информационных поводов в федеральных и региональных СМИ;
- В кратчайшие сроки сформировал эффективную команду, нацеленную на достижение общих целей.

Благотворительный фонд спасения тяжелобольных детей «Линия жизни»
Руководитель медицинского департамента
- Разработка и проведение комплекса антикризисных мероприятий фонда;
- Разработка и внедрение всей нормативной документации;
- Разработка, бюджетирование и реализация медицинских программ Фонда;
- Разработка методологии проведения конкурсных закупок медицинского оборудования, с целью исключения возможности использования мошеннических схем;
- Организация закупочной деятельности на конкурсной основе;
- Реализация специальных проектов фонда;
- Взаимодействие с регионами в части реализации проектной деятельности фонда (функциональный контроль деятельности филиалов (Москва, Санкт-Петербург, Сочи);
- Переформатирование деятельности подразделений;
- Формирование штата сотрудников (в подчинении 7 человек);
- Разработка индивидуальных скриптов для сотрудников на удаленной работе;
- Разработка системы контроля сотрудников на дистанционной работе;
- Взаимодействие с медицинскими организациями и контрагентами;
- Взаимодействие с государственными структурами (министерства здравоохранения Москвы и регионов).
Достижения:
- Разработал и успешно внедрил ряд антикризисных мер;
- Обеспечил увеличение на 35% по финансовым показателям эффективности фонда и количественным показателям оказания медицинской помощи к предыдущему году;
- Разработал и успешно внедрил в работу регламент по закупочной деятельности на конкурсной основе, благодаря чему исключил возможность мошеннических схем;
- За период работы обеспечил оказание благотворительной помощи более 11 тысячам пациентов;
- Обеспечил успешную реализацию нескольких федеральных проектов («ИВЛ в домашних условиях», «Комплексная помощь детям с саркомой кости» и др.);
- Под моим руководством фонд стал оператором федерального проекта по искусственной вентиляции легких на дому (разработал необходимую юридическую базу, успешно внедрил проект в 15 регионах страны, организовал закупку оборудования и передачу в семьи, подтвердил эффективность данного проекта);
- Успешно разработал нормативную базу и создал систему электронного документооборота;
- Разработал и внедрил программы медицинской помощи;
- Разработал положения о документообороте;
- Сформировал штат эффективных сотрудников;
- Создал систему удаленной работы, что привело к повышению KPI на 20%;
- Разработал индивидуальные скрипты для сотрудников во времена ковида для удаленной работы и успешно перевел всю работу сотрудников на удаленный формат работы без потери эффективности;
- Наладил эффективные взаимоотношения с ключевыми медицинскими организациями РФ.

АО Страховое общество «Якорь»
Начальник управления андеррайтинга и методологии личных видов страхования
- Управление направлением создания и внедрения программ страхования;
- Финансовый анализ деятельности компании;
- Контроль убыточности личных видов страхования;
- Внедрение машинной оценки рисков;
- Расчет убыточности страхового портфеля;
- Создание и вывод страховых продуктов на рынок;
- Создание индивидуальных программ;
- Анализ результативности программ;
- Постановка задач и контроль работы персонала (в подчинении 3 человека);
- Участие в тендерах (ФЗ -223, ФЗ - 44);
- Андеррайтинг договоров личных видов страхования;
- Методология и создание правил страхования;
- Ведение переговоров с потенциальными клиентами;
- Консультация и обучение продающих подразделений.
Достижения:
- Успешно внедрил алгоритм машинной оценки рисков;
- Успешно внедрил проект на законодательном уровне по страхованию мигрантов;
- Разработал и предложил для внедрения методологию системы KPI для сотрудников;
- Разработал систему онлайн продаж продуктов страхования от несчастного случая и путешествующих;
- Разработал новые правила страхования;
- Успешно создал и вывел на рынок новые продукты личного страхования;
- Создал электронную систему расчёта коммерческого предложения.

СОАО «НСГ»
Заместитель Руководителя Отдела методологии и андеррайтинга по ДМС
- Разработка и внедрение правил страхования;
- Проведение оценки рентабельности медицинских организаций;
- Андеррайтинг договоров ДМС;
- Участие во внедрении машинной оценки рисков;
- Проведение расчета тарифных ставок;
- Составление коммерческих предложений;
- Методология и актуализация правил страхования;
- Ведение переговоров с потенциальными клиентами;
- Проведение обучений для продающих подразделений;
- Участие в переговорах с медицинскими организациями на предмет перспективности работы и получения преференций;
- Участие в тендерах (ФЗ -223, ФЗ - 44).
Достижения:
- Успешно актуализировал правила страхования ДМС;
- Разработал универсальную схему расчета тарифных ставок для формирования коммерческого предложения;
- Добился убыточности страхового портфеля до 76%.

СОАО «ВСК»
Исполнительный директор Дирекции региональных продаж Центра ДМС
- Разработка и утверждение планов продаж и контроль их выполнения;
- Разработка мероприятий, направленных на развитие филиальной сети;
- Разработка методологии и оценка рисков;
- Анализ эффективности работы филиалов, принятие решения о целесообразности их функционирования;
- Создание методологической документации и правил страхования;
- Организация продаж продуктов ДМС клиентам филиалов (80 филиалов);
- Формирование плана продаж и анализ рынка ДМС;
- Контроль выполнения плановых показателей продаж;
- Разработка мер по минимизации кризисных ситуаций и обеспечению выполнения плана продаж;
- Постановка задач и контроль работы персонала (в функциональном подчинении до 340 человек);
- Контроль системы сопровождения договоров ДМС;
- Андеррайтинг договоров ДМС;
- Администрирование филиалов в части первичного андеррайтинга региональных клиентов;
- Формирование отчетности для руководства по результатам деятельности;
- Организация участия в тендерах (ФЗ -223, ФЗ - 44);
- Проведение обучений для продающих подразделений.
Достижения:
- Создал ряд этапных действия для каждого филиала по выполнению плана продаж;
- Разработал и внедрил систему оценки деятельности филиалов;
- Разработал и внедрил нормативные документы, регламентирующие деятельность филиалов;
- Создал блок типовых коммерческих предложений по каждому региону;
- Разработал новые правила страхования;
- Благодаря проведенному анализу эффективности работы филиалов, было принято решение о сокращении неэффективных подразделений в вверенных филиалах (сокращение 70 человек).