Руководитель склада

• Оперативное управление складским комплексом 1500-3000 м2, постоянным товарным запасом SKU=1000, численность персонала 20-25 человек.
• Распределение людских, технических ресурсов и организация эффективного выполнения плана отгрузок (более 400 заказов в день), плана приема и оптимального размещения товара, ротации ТМЦ для выполнения принципа FIFO. Уменьшил время погрузки на 30%, выгрузки на 10%, комплектации заказов на 20%.
• Внедрение сбора штучного товара в короба с упаковкой, маркировкой и стикеровкой с дальнейшим распределением заказов по маршрутам доставки.
• Внедрение адресной системы хранения с учетом топологии склада.
• Внедрение зональной структуры складского комплекса, с целью разграничения ответственности и технологических операций.
• Организация и осуществление переезда складского комплекса за 5 дней без остановки приема и отгрузки товара.
• Совместно со службой персонала подбор и обучение складских сотрудников, ведение учета рабочего времени.
• Организация работ с продукцией несоответствующего качества (сортировка, переупаковка, выбраковка). Инициирование проведения комиссии по браку для дальнейшей уценки или утилизации ТМЦ. Уменьшил количество некондиционного товара и брака на 20%.
• Внедрение оптимального первичного складского документооборота (приемка, комплектация и отгрузка ТМЦ, реестры, акты, листы приемки).
• Осуществление общего контроля работы отдела документального контроля. Смещение графика работы сотрудников, для полного выполнения поставленных перед ними задач.
• Организация плановых инвентаризаций и проведение еженедельных контрольных снятий остатков по товарным группам товара. Оперативный анализ по расхождениям.
• Разработка, внедрение и выполнение нормативных KPI для склада. Разработка мотивации для сотрудников склада.
• Взаимодействие со всеми подразделениями Компании для осуществления бесперебойного функционирования складского комплекса.
• Анализ объема товарного запаса, взаимодействие с коммерческой службой, службой сбыта по отклонениям КТЗ.
• Разработка и внедрение нормативных документов функционирования складского комплекса (положения, инструкции по ТБ и ПБ, описания технологии работ, складского документального оборота), участие в разработке нормативных документов отдела доставки, отдела документального контроля.
• Работа с арендодателями по обеспечению функционирования арендуемых складов, контрагентами (интернет, телефонии, модернизация зданий для обеспечения условий хранения).
• Обеспечение и контроль снабжения складского комплекса необходимыми для работы механизмами, оборудованием, техникой, средствами малой механизации. Контроль обслуживания и ремонта. Обеспечение оборотными и расходными материалами.

• Оперативное управление складским комплексом 6000-9000 м2, постоянным товарным запасом SKU=5000 при среднем грузообороте 4500 тн в месяц, численность персонала 50-80 человек.
• Распределение людских, технических ресурсов и организация эффективного выполнения плана отгрузок, плана приема и оптимального размещения товара, ротации ТМЦ для выполнения принципа FIFO. Уменьшил время погрузки на 40%, выгрузки на 30%, комплектации заказов на 20%. Оптимизация количества персонала по обработке всего грузооборота на 15%.
• Совместно со службой персонала подбор и обучение складских сотрудников, ведение учета рабочего времени, распределение премии по итогам выполнения работ за месяц.
• Организация работ с продукцией несоответствующего качества (сортировка, переупаковка, выбраковка). Инициирование проведения комиссии по браку для дальнейшей уценки или утилизации ТМЦ. Уменьшил количество некондиционного товара и брака на 70%.
• внедрение и организация работ с продукцией FSC.
• Внедрение зональной структуры складского комплекса, с целью разграничения ответственности и технологических операций.
• Внедрение оптимального первичного складского документооборота (приемка, комплектация и отгрузка ТМЦ, реестры, акты, листы приемки).
• Организация плановых инвентаризаций и проведение еженедельных контрольных снятий остатков по товарным группам товара. Количество расхождений ТМЦ в базе и по факту не более 0,05%, оперативный анализ по расхождениям.
• Инспектирование и внедрение типовой технологии работы складского хозяйства в региональных подразделениях – семь филиалов (командировки по России и ближнему зарубежью).
• Разработка, внедрение и выполнение нормативных KPI для склада.
• Осуществление общего контроля работы отдела доставки, отдела документального контроля.
• Взаимодействие со всеми подразделениями Компании для осуществления бесперебойного функционирования складского комплекса.
• Организация и осуществление переездов комплекса (Москва, Смирновская – Лыткарино – Крекшино - Одинцово, 6000-8000тн) за 10-20 дней без остановки приема и отгрузки товара.
• Анализ объема товарного запаса, взаимодействие с коммерческой службой, службой сбыта по отклонениям КТЗ.
• Разработка и внедрение нормативных документов функционирования складского комплекса (положения, паспорт склада, инструкции по ТБ и ПБ, описания технологии работ, складского документального оборота), участие в разработке нормативных документов отдела доставки, отдела документального контроля.
• Внедрение системы менеджмента качества стандарта ISO 9000 и подтверждение сертификата как внутренним, так и внешним аудитам.
• Работа с арендодателями, по обеспечению функционирования арендуемых складов, контрагентами (интернет, телефонии, модернизация зданий для обеспечения условий хранения).
• Обеспечение складского комплекса средствами малой механизации, погрузчиками, паллетайзерами, расходными упаковочными материалами. Контроль за техническим обслуживанием и ремонтом техники.

• Организация работы удалённых оптово-розничных складов (пять оптовых складов и девять розничных, 8000-12000 м2, 10000 тн, SKU=6000-8000, 90-140 человек персонала): подбор и обучение персонала, организация приема, отпуска, оптимального размещения и хранения продукции, оптимальное использование складской техники, разработка и контроль выполнения плана организационно-технических мероприятий по обеспечению работоспособности складов.
• Осуществление общего контроля работы транспортного отдела, отдела доставки, отдела документального контроля.
• Организация проведений инвентаризаций на складах, инспектирование и внедрение типовой технологии работы складского хозяйства в региональных подразделениях.
• Организация переезда удаленных оптовых складов на одну территорию. 11000 тн за 1,5 месяца без остановки приема и отпуска продукции.
• Создание складского комплекса с «0» площадью 12000 м2 из них 4000 м2 высотного узко-проходного стеллажного хранения h=9 м. Внедрение адресного хранения.
• Обеспечение и контроль снабжения складского комплекса необходимыми для работы механизмами, оборудованием, техникой. Контроль обслуживания и ремонта. Обеспечение оборотными и расходными материалами.
• Участие в создании производства полного цикла по изготовлению стретч-пленки (курировал и принимал исполнение монтажно-строительных работ, организовал работу склада производства).
• Открытие производства по обработке полиграфических материалов и контроль за его работой.
• Работа с арендодателями, по обеспечению функционирования арендуемых складов, контрагентами (интернет, телефонии, модернизация зданий для обеспечения условий хранения).