Директор представительства

2013 -2016 г. ООО « Компания Поставка» Российский Концерн Дубки директор филиала в Волгограде.
Руководство компанией численность сотрудников 100-260 человек., организация и взаимосвязь всех отделов для продуктивной и качественной работы нацеленной на результат, организация работы склада WMS.
Планирование и утверждение штатного расписания,
Решение вопросов тактического и оперативного планирования и организация эффективной работы офиса и других подразделений,
Разработка целевых программ, определение перспективных направлений деятельности офиса, транспортного, складского, инженерной службы, отдела кадров,
Подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований,
Создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, анализ и решение социально-психологических проблем.
Организация учета, ведение и хранение документации (договора, доверенности, базы данных), своевременное предоставление в головной офис необходимой информации о деятельности филиала, планированию и анализу эффективности ресурсов, а также всех запрашиваемых отчетов
Управление персоналом подчиненных подразделений, проведение мероприятий по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации,
Открытие, продвижение и ведение малой розничной сети, по реализации продуктов питания (мясная продукция, бакалея, пельмени, сыры).
Руководство работами по благоустройству, контроль рационального расходования материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей.
Определение перспективных мест для открытия магазинов, обучен системе подбора мест,
Ведение успешных переговоров с арендодателями, обсуждение договорных условий, решение спорных вопросов.
Успешное открытие и продвижение 40 розничных точек «Дубки»в городе Волгоград, показывающих положительные результаты.
Персонифицированный, антикризисный и другие виды анализа, снижение затрат.
Построение и ведение отчетностей.

В общем работал в компании с ноября 2006 года 10 лет.
с 2006 года по октябрь 2016 год работал в ООО КОмпания Поставка в отделе хранения и комплектации, специализирующуюся на 3PL услугах, Управляющим отдела складской логистики.
Общее руководство складским комплексом, анализ эффективности работы склада;
Разработка и внедрение оптимальных процессов обработки грузопотока;
Увеличение операционной прибыли, оптимизации операционных затрат;
Повышение качества обслуживания клиентов;
Регулирование кадровой политики;
Бюджетирование.