Управляющий

Управление 16 магазинами
Сотрудников в подчинение более 50
Должностные обязанности:
- Контроль за соблюдение стандартов работы магазинов
- Участие в открытие новых магазинов
- Анализ конкурентов
- Контроль проведения рекламных акций
- Контроль планограммы и выкладки товара
- Увеличение товарооборота в закреплённых магазинах
- Сокращение потерь в магазинах
- Анализ продаж, товарного запаса в магазинах
- Обучение персонала
- Поиск помещений под открытие новых магазинов
- Повышение качества обслуживания клиентов
- Проверка магазинов по чек-листу

Управление ТЦ
Площадь ТЦ 14 000 кв. м.
В управлениии 400 торговых мест
Отделы в подчинении:
- Отдел продаж
- Отдел бухгалтерии
- Инженерный отдел
- Административный персонал
Смежные отделы:
- Отдел маркетинга
- Отдел по подбору персонала
Должностные обязанности:
- Разработка и внедрения планов по увеличению прибыли
- Контроль разработки и внедрение рекламы
- Подбор и обучение персонала
- Разработка и внедрение мотивации для персонала
- Составление и контроль коммерческого плана
- Обеспечение бесперебойной работы ТЦ
- Оптимизация расходов
- Контроль за документооборотом
- Составление бюджетов на будущий период и их контроль
- Проведение переговоров с арендаторами
- Контроль за дебиторской задолженностью
- Организация административно-хозяйственной деятельности
- Взаимодействие с гос. органами
- Разработка реконструкции
- Контроль подрядных организаций
- Работа с собственниками компании
- Разработка мотиваций и КРI для сотрудников
- Формирование ФОТ
- Контроль начисления ЗП

Результаты работы за 2016 год
- Сократил коммунальные и эксплуатационные расходы на 20%
- Провел реконструкцию
- Повысил ежемесячно прибыль на 25%
- Оптимизировал процессы сбора дебиторской задолженности
- Оптимизировал штат с 30 человек до 19 человек

Причина увольнения:
Переезд в другой город
Есть рекомендации

Управление салоном мебели
Управление от 6 до 13 человек
Профиль должности:
- Повышение доходности
- Разработка и организация рекламы для салона ( поиск рекламных компании, организация промо акций)
- Работа с проблемными клиентами, уменьшение негативных отзывов о компании
- Разработка обучения персонала и внедрение его
- Управление персоналом в ситуации изменений
- Обучение персонала, повышение квалификации персонала
- Обеспечение бесперебойной работы салона (контроль оплат)
- Организация процесса сервиса клиент-салон-сервис и наоборот (контроль за сроками и решением проблем)
- Ведение бухгалтерской отчетности

Результаты работы:
-Внедрил в работу программу(полностью создал базу программы) для изображения мебели в 3д
Повышение качества продаж:
- Увеличение среднего чек салона 2с 21 тысячи до 32 тысяч. Средняя стоимость 1 комплекта 15-20 тысяч
- Увеличение плана продаж с 4 млн. до 6 млн. рублей
- Повышение эффективности продаж конвертация с 18% до 25%
- Комплексные продажи увеличение с 22% до 45%.(лучший показатель территории)

Логистика:
- Эффективное решение складских, транспортных задач.
- Сокращение арендной платы за торговую площадь на 10%

- Опты открытия салона с "0"

Причина увольнения:
Переезд в другой город