Финансовый директор

разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства) с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией;
-руководство и оптимизация функционирования финансового департамента(с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности) в составе финансово-экономического отдела, бухгалтерии и отдела автоматизации (IT) с соблюдением корректности и сроков предоставление отчетности;
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга (в том числе и на основе 1С УПП 8.0 "Управление предприятием и производством" в соответствии с разработанной бюджетной стратегией) ;
Разработка ТЗ и внедрение программного продукта
-организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального консолидированного бюджета (включая бюджет инвестиций,
- БИ, БДР, БДДС, и управленческий баланс) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
--разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ;
-акционерная политика(как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO) ;
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании / холдинга
-совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии и оптимизацию расходной политики);
-развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
-контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
-анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшоры и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
-инвестиционная и кредитно-денежная политика
-создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
-разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений IFRS/МФСО.
-опыт прохождения аудита в западных и международных компаниях(в том числе большой четверки («KPMG US», «Ernst Yang»)
Методология управленческого учета(включая написание учетной политики управленческого учета),
-значительный практический опыт внедрения МСФО(трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
-дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
-оптимизация договорной и контрагентской политики с целью повышения экономической эффективности бизнес-процессов и затратной стратегии (разработка учетной политики финансового и управленческого учета
- значительный опыт консолидации данных бухгалтерского (финансового) учета);
-ежедневный учет прихода и движения сырья и материалов до готовой продукции
-организация, ведение и контроль ведения бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании, контроль правильности ведения учета в филиалах, подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности по организации в целом(консолидация);
-контроль за движением денежных средств и расходами предприятия и их минимизация;
-взаимодействие с налоговыми органами и аудиторами(большая четверка)
-контроль расчетов с бюджетом;
-разработка и внедрение внутрифирменных стандартов(регламентов) по ведению бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
-контроль материальных ценностей компании, организация и контроль проведения инвентаризаций;
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора/главного бухгалтера в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2.Получение и возврат коммерческих кредитов в ведущих кредитных учреждениях г.Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы 1С («Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат»,«Sony Corporation»,ОАО «Вымпелком», ОАО «Ильинское подворье»,«Panasonic Corporation» и т.д.)
4. Успешный опыт прохождения налоговых, аудиторских проверок и судебных разбирательств в Арбитражном суде г.Москвы
5. Подготовка топ-менеджеров (генеральных и финансовых директоров)ведущих российских и иностранных аудиторских и консалтинговых компаний (ОАО "Мегафон", ОАО "РОСНЕФТЬ", СП "SODICOM") в рамках преподавания в Российской коллегии аудиторов по программам «Управленческий учет» и «МСФО».
6.Эффективное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US»,«Ernst Young »)
7. Значительный практический опыт внедрения МСФО/GAAP US (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах
8. Успешный опыт работы с госзаказами и с гос.оборон. заказми на основе № 44- ФЗ и №275-ФЗ.

разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия (в том числе и на основе казначейства) с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией ;
-руководство и оптимизация функционирования финансового департамента(с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности) в составе финансово-экономического отдела, бухгалтерии и отдела автоматизации(IT) с соблюдением корректности и сроков предоставление отчетности ;
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга (в том числе и на основе 1С УПП 8.0 "Управление предприятием и производством" в соответствии с разработанной бюджетной стратегией) ;
-организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального консолидированного бюджета (включая бюджет инвестиций,
- БИ, БДР, БДДС, и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
--разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ;
-акционерная политика(как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинга
-совершенствование ценовой политики(включая разработку ценовой стратегии и оптимизацию расходной политики);
-развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
-контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков( с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
-анализ и оптимизация налогообложения( в том числе легальная – агентский договор, оффшорты и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
-инвестиционная и кредитно-денежная политика(в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы(
-создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
-разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета(включая написание учетной политики управленческого учета),
-значительный практический опыт внедрения МСФО(трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
-дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
-оптимизация договорной и контрагентской политики с целью повышения экономической эффективности бизнес-процессов и затратной стратегии (-разработка учетной политики финансового и управленческого учета
- значительный (финансового) учета);
-ежедневный учет прихода и движения сырья и материалов до готовой продукции
-организация, ведение и контроль ведения бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании, контроль правильности ведения учета в филиалах, подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности по организации в целом(консолидация);
-контроль за движением денежных средств и расходами предприятия и их минимизация;
-взаимодействие с налоговыми органами и аудиторами (большая четверка)
-контроль расчетов с бюджетом;
-разработка и внедрение внутрифирменных стандартов (регламентов) по ведению бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
-контроль материальных ценностей компании, организация и контроль проведения инвентаризаций;
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора/главного бухгалтера в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2.Получение и возврат коммерческих кредитов в ведущих кредитных учреждениях г.Москвы(ОАО«Внешэкономбанк»,ОАО ,«Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы 1С(«Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат»,«Sony Corporation»,ОАО «Вымпелком»,ОАО «Ильинское подворье»,«Panasonic Corporation» и т.д.)
4. Успешное управление финансово-экономическим отделом.
5. Успешный опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок
6.Эффективное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки(«KPMG US»,«Ernst Yang»)

Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы 1С («Бюджетное планирование», 1С«УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат»,«Sony Corporation»,ОАО «Вымпелком»,ОАО «Ильинское подворье»,«Panasonic Corporation» и т.д.)