Финансовый директор холдинга

Формирование финансовой политики на основе комплекса мероприятий обеспечения финансовой устойчивости компании,
Стратегическое и оперативное планирование, управление, контроль и оптимизация деятельности фирмы в разрезе финансовых потоков с помощью финансового моделирования
Составление управленческой отчетности, включая отчеты для руководителей и учредителей).
Управления финансовыми ресурсами компании в рамках оценки эффективности затрат и оценки финансовых рисков;
Постановка, ведение и автоматизация управленческого учета( в том числе и написание ТЗ)
Ценообразование. Формирование себестоимости..Оптимизация расходов
Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью
Разработка и поддержание системы бюджетирования(БДДС, /БДР, ,БИ, управленческий консолидированный баланс и т.д.), включая план-фактный анализ
АФХД и контроль финансовых показателей(рентабельности, общей прибыльности подразделений,/анализ безубыточности.
Налоговое планирование; анализ и оптимизация налоговой политики компании на основе минимизация налоговых рисков .
Разработка и внедрение регламентов, положений и т.п.. Руководство бухгалтерией, ПЭО и IT- отделом
Участие в разработке бизнес-планов‚ ТЭО кредитов.
Работа с банками по получению и обслуживанию кредитов,
Планирование платежей. Казначейские функции (ежедневный контроль графика платежей в рамках оперативного платежного плана).
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в производственных и торговых компаниях(
2. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов на основе платформы «1С ERP», 1С КА 1.1 и 2.4,1С УХ, Битфинанс,,«1С УПП 8.0»,1С "Холдинг 3.0" в рамках РСБУ и МСФО..
3. Успешное управление финансово-экономическим департаментом (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации)

разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний( в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия,(в том числе и на основе казначейства) с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией ;
-руководство и оптимизация функционирования финансового департамента(с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности) в составе финансово-экономического отдела, бухгалтерии и отдела автоматизации(IT) с соблюдением корректности и сроков предоставление отчетности ;
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга( в том числе и на основе 1С УПП 8.0 "Управление предприятием и производством" в соответствии с разработанной бюджетной стратегией) ;Разработка ТЗ и внедрение программного продукта
-организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального консолидированного бюджета (включая бюджет инвестиций,- БИ,.БДР,БДДС, и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
--разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности(с устранением кассовых разрывов) ;
-акционерная политика(как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO) ;
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинга
-совершенствование ценовой политики(включая разработку ценовой стратегии и оптимизацию расходной политики);
-развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
-контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков( с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
-анализ и оптимизация налогообложения( в том числе легальная – агентский договор, офшоры и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
-инвестиционная и кредитно-денежная политика
-создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
-разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений IFRS/МФСО.
-опыт прохождения аудита в западных и международных компаниях(в том числе большой четверки(«KPMG US»,«Ernst Yang»)
Методология управленческого учета(включая написание учетной политики управленческого учета),
-значительный практический опыт внедрения МСФО(трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
-дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
-оптимизация договорной и контрагентской политики с целью повышения экономической эффективности бизнес-процессов и затратной стратегии(
-разработка учетной политики финансового и управленческого учета
- значительный опыт консолидации данных бухгалтерского(финансового) учета);
-ежедневный учет прихода и движения сырья и материалов до готовой продукции
-организация, ведение и контроль ведения бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании, контроль правильности ведения учета в филиалах, подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности по организации в целом(консолидация);
-контроль за движением денежных средств и расходами предприятия и их минимизация;
-взаимодействие с налоговыми органами и аудиторами(большая четверка)
-контроль расчетов с бюджетом;
-разработка и внедрение внутрифирменных стандартов(регламентов) по ведению бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
-контроль материальных ценностей компании, организация и контроль проведения инвентаризаций;
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора/главного бухгалтера в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2.Получение и возврат коммерческих кредитов в ведущих кредитных учреждениях г.Москвы(ОАО«Внешэкономбанк»,ОАО ,«Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы 1С(«Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат»,«Sony Corporation»,ОАО «Вымпелком»,ОАО «Ильинское подворье»,«Panasonic Corporation» и т.д.)
4. Успешный опыт прохождения налоговых, аудиторских проверок и судебных разбирательств в Арбитражном суде г.Москвы
5. Подготовка топ-менеджеров(генеральных и финансовых директоров)ведущих российских и иностранных аудиторских и консалтинговых компаний (ОАО "Мегафон", ОАО "РОСНЕФТЬ", СП "SODICOM") в рамках преподавания в Российской коллегии аудиторов по программам «Управленческий учет» и «МСФО».
6.Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки(«KPMG US»,«Ernst Young »)
7. Значительный практический опыт внедрения МСФО/GAAP US(трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах
8. Успешный опыт работы с госзаказами и с гос.оборон.заказми на основе № 44- ФЗ и №275-ФЗ.