Директор по управлению персоналом. Директор по развитию персонала

HR &ndash КОМПЕТЕНЦИИ 1.ФОРМИРОВАНИЕ СЛУЖБ ПЕРСОНАЛА (СП) в крупных и средних компаниях с учетом специфики деятельности компании и в соответствии с бизнесцелями (ГК НИКА ГАП Ресурс , МИнБанк, ОАО Воскресенскцемент ). В ГК НИКА была сформирована с нуля служба персонала по западной модели, решавшая задачи от кадрового учета до корпоративной культуры. В ГАП Ресурс были созданы HRструктура: Департамент персонала УК (4 чел.), Службы персонала Производственных объединений (6 чел.), Отделы кадров предприятий (около 10 чел.). Отработано взаимодействия Департамента со Службами &ndash планирование, контроль, отчетность, бюджеты, внедренческие семинарысовещания. Результаты &ndash созданы HRструктура, сформирован положительный внутренний имидж HRслужб. 2.ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ. Постановка HRпроцесса Привлечение, перемещение, увольнение персонала . Самостоятельный поиск топменеджеров. На всех предприятиях процесс привлечения персонала, отрабатывался, по возможности, досконально, вплоть до технологии и критериев подбора отдельно, по каждой группе специальностей. Также, отрабатывались процессы перемещения и увольнения персонала, особенно в ГАП Ресурс , имевшей ряд конфликтных увольнений. В ГАП Ресурс были запущены два проекта. ПРОЕКТ РЕГИОН привлечение менеджеров и технологов из других регионов с использованием рекламномаркетинговых технологий. ПРОЕКТ МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ программа привлечения способных выпускников ВУЗов и техникумов отбор, стажировки, адаптации, формирование карьеры. Результат проекта все студенты (10 чел.) успешно прошли стажировку и получили приглашение на работу в Группу. Общие результаты: снижение быстрой текучести, стабилизация менеджерского состава ГАП Ресурс &ndash закрыто более сложных 10 управленческих позиций в короткие сроки, прекращены внутренние и судебные трудовые споры.