Операционный директор

SBS-Logistics CIS FE. Преемник ведущего мирового лидера логистической отрасли подразделения DB Schenker в Центральной Азии и РФ.

Ключевые задачи:
— Проведение аудита производственных процессов
— Разработка стратегии развития бизнеса Компании на горизонте 1-3-5 лет, включая стратегию 3PL до 2028 года
— Aдаптация бизнес-стратегии под новые вызовы (геополитическая обстановка, внутренняя политики комплайенса-головной офис в Германии и санкционные ограничения).

Реализовано:
— Разработана система мониторинга и контроля POI (Perfect Order Index). Показатель поднят с 56% до 89%
— Пул ключевых Заказчиков увеличен на 20%.
— Снижено количества претензий на 45%.
— Разработаны и внедрены антикризисные меры и альтернативные маршруты для минимизации логистических рисков.
— Внедрена отчетность для управленческого учета (БДР, БДДС, P&L и тп)

ООО “Северная Логистика” – услуги по морским перевозкам (Северный морской путь), консолидация в портах Мурманска/Архангельска, доставка по реке Енисей, Филиалы в Мурманске, Новом Уренгое, Екатеринбурге.

Ключевые задачи:
— Проведение аудит бизнес-процессов работы компании
— Определение приоритетов развития, анализ рынка и ценообразование.
— Разработка и внедрение системы планирования и отчетности
— Организация работы команды по недельным спринтам с использованием трекера задач (оцифрованные KPI/метрики)
— Формирование системы мотивации персонала для всех уровней менеджмента (KPIs).
— Разработка и реализация программ по обучению и развитию персонала совместно с HR.

Реализовано:
— Аудит работы компании (финансово-экономический блок, транспортная и складская логистика, региональная сеть, коммерческий отдел, клиентский отдел, юридическая служба, HR, служба безопасности).
— Внедрена CRM, оцифрованы бизнес-процессы.
— Создана прозрачность процессов по реализации услуги «предоставление дорожно-строительной техники в операционный лизинг на нефте- и газо- месторождениях проекта «Восток-Ойл».
— Разработана система мониторинга и контроля POI (Perfect Order Index). Показатель поднят с 56% до 89%.

Многопрофильный генеральный подрядчик, работающий на рынке с 2011 года. В настоящее время площадь проектов в стадии освоения - более 1 млн.м2. Коммерческое строительство (Light-Industrials), Государственные объекты.

Ключевые задачи:
— Стратегическое планирование;
— Оперативное управление деятельностью Компании;
— Анализ внутренних и внешних рынков;
—Проектирование и оптимизация бизнес-процессов. Стандартизация бизнес-процессов;
— Договорная и исково-претензионная работа;
— Управление персоналом (участие в поборе, адаптации, мотивации сотрудников).
— Формирование и контроль Бюджетов Доходов и расходов, Бюджетов ДДС;
— GR-функция.

Достижения:
— Разработана Стратегия развития Компании до 2028 года, сформировано —Видение в горизонте 2 лет;
— Увеличен клиентский портфель на 20%;
— Создан центр компетенций;
— Разработана Система Менеджмента Качества (СМК);
— Разработаны и внедрены система KPI и метрик, план/фактная отчетность в формате DashBoard;

3PL/4PL интегратор с собственным парком.

Ключевые задачи:
— Разработка и реализация Стратегии развития компании в горизонте до 2025 года;
— Создание транспортно-логистической компании/3PL/4PL "с нуля”, формирование
команды, подготовка и внедрение регламентов стандартных операционных процедур;
— Организация аудита системы управления службами компании и оптимизация бизнес-процессов: Продажи, Логистика, Производство, Закупки, Бухгалтерия и Финансы, IT и юридическая служба.

Достижения:
— Организованы и запущены цепочки поставок (международные мультимодальные LTL) логистики месторождений, создан отдел продаж, внедрены: WMS, TMS, API;
— Повышена эффективность собственного парка подвижного состава на 25%;
— Разработана система КПЭ и внедрен план/фактный анализ на основе метрик;
— Разработаны и внедрены: тендерная политика, регламенты процессов кросс-функционального взаимодействия департаментов, выстроена система контроля качества предоставляемых услуг, внедрен регулярный мониторинг эффективности работы компании.

Крупнейший перевозчик на Чукотке с собственным парком техники, Проектная логистика 3PL/4PL (в структуре международного холдинга)

Ключевые задачи:
— Подготовка, создание и запуск транспортно-логистической компании «с нуля» /реализация краткосрочного этапа стратегии развития – более 150 единиц техники и персонал.
— Разработка и утверждение Бизнес-Плана Проекта; формирование команды сотрудников (400+ чел.).
— Организация разведки, анализ, организация инфраструктур присутствия Компании в Чукотском АО и восточной части Якутии.
— Разработка, организация и внедрение бизнес-процессов, определение «владельцев процессов», разработка эффективной оргструктуры Компании.
— Разработка и управление кросс-функциональными процессами между «фронт-» и «бэк-офис-департаментами, разработка политик, постановка и контроль выполнения задач. Управление распределенной командой.
— Организация взаимодействия с портами, перевозчиками, госорганами, дорожно-строительными организациями, страховщиками, производителями и поставщиками услуг.
— Организация стратегического планирования, анализ рисков и организация доставки проектных грузов, включая OOG, Heavy, ADR, «термолабильных», в условиях короткой навигации в Чукотский АО и порты Якутии.
— Обоснование, согласование, управление бюджетом и организация строительства автозимников и ледовых переправ в Чукотском АО.
— Моделирование, стратегическое планирование и организация выгрузки в портах и хранения грузов c различными температурными режимами в Чукотском АО и доставки их по автозимникам (850 км) до места строительства Билибинский район ЧАО.
— Организация проведения научно-исследовательских работ, направленных на разработку проектов по строительству всесезонных индустриальных автодорог автозимников и инфраструктурным объектам.
— Организация и оптимизация закупок.

Достижения:
— Обеспечил своевременную доставку продукции в короткую навигацию, организовал хранение и перевозку «на последней миле» 850 км 100% заявленных объемов грузов и топлива (более 25 000 тонн) в 2019-2021 гг. до месторождения «Песчанка» (Баимское медно-рудное месторождение/Билибинский район Чукотский АО) /строительство ГОКа ((до начала работы автозимников, с сохранением качества и количества продукции).
— Оптимизировал выгрузку с судов в порту Певек, экономия – более 20%.
— Оптимизировал расходы на строительство автозимника и ледовых переправ на участке Билибино-Песчанка (250 км) 2020-2021 гг. – экономия более 60%.
— Дополнительно обеспечил доставку грузов сторонним Заказчикам в ЧАО и Якутии (более 3 000 тонн).
— Организовал объекты инфраструктуры для проживания персонала и содержания парка техники Компании.

Ключевые задачи:
— Реорганизация и модернизация существующих бизнес-процессов Компании на основе проведенного аудита (в управлении 120+ чел.).
—Запуск сегмента цепочек поставок термолабильных (сегмент ФАРМА, FMCG) и проектных грузов, разработка и организация бизнес-процессов в рамках 3PL/4PL

Достижения:
—Руководил проектом запуска сервиса Cold-Chain Logistics +2+8 с соблюдением практик: GMP, GSP, GDP.
—Лично провел переговоры и заключил более 25 контрактов с Заказчиками на выполнение услуг Проектной и Контрактной логистики, включая «Cold Chain+2+8» - прирост 80%.
— Разработал и организовал эксклюзивный сервис в рамках концепции «стоимость 1 стр.» для Konica-Minolta (оборот лизингового полиграфического оборудования).
— Среднее значение POI по «Core» сервисам Компании составил 98,5% (в исходной точке было 65%).
— Автоматизировал операционные процессы: WMS, TMS. Интегрировал обмен данными с Заказчиками – API.
— Разработал и запустил продажи услуг через канал E-Commerce для сегментов: парфюмерия/косметика, полиграфия/сувенирная продукция, консалтинг.
— Снизил операционные затраты компании на 25%.

Достижения по компаниям:

MIELE CIS
— Сократил более чем на 25% расходы на логистику Кластера (Россия, Казахстан, Украина).
— Организовал и успешно провел тендеры на складского оператора и пула международных и внутрироссийских перевозчиков, операторов «последней мили».

Maersk Group (TransSiberian Express Service)
— Разработал и внедрил долгосрочную (5 лет) стратегию развития и «видение» (2 года) Компании.
— Разработал и запустив функцию продаж и клиентского обслуживания.

DB Schenker
Обеспечил долгосрочное сотрудничество с мировыми брендами: ABB Stavan, Alstom Power (GazEnergo), Tetra Pak, Alfa Laval, SANDVIK

KINETICS World Express
— Добился роста продаж на 25-30%(от года к году) за счет разработки и внедрения новых стандартных методик продажи услуг.
— Оптимизировал процесс подготовки документов путем разработки и внедрения типовых форм договоров компании.
— Снизил на 70% дебиторскую задолженность за счет регулярного аудита, совершенствования операционных бизнес-процессов и построения системы контроля.
— Разработал и внедрил инструменты интернет-маркетинга.
— Разработал и внедрил политику бережливого производства на основе «Kaizen/lean».

FENEX
— За короткий срок вывел компанию на точку безубыточности.
— Обеспечил достижение «краткосрочных» целей: запустил сервис железнодорожного оператора, сформировал эффективную команду сотрудников, оптимизировал бизнес-процессы.
— Разработал проект строительства и оснащения контейнерного терминала (территория бывшего АЗ «ЗИЛ»).

MOBI FREIGHT
— Обеспечил организацию и управление тендерным процессом на услуги 3PL логистики, заключил и контролировал выполнение условий долгосрочных договоров с компаниями: Novartis, Konica Minolta, OLMA Holding, Delta-Telecom.
— Разработал и запустил совместные с международными компаниями проекты: DB Schenker, M&M, ABB (Stavan and Gazenergo), SANDVIK в рамках управления и оптимизации цепочек поставок. В дальнейшем организовал эффективное, взаимовыгодное и долгосрочное сотрудничество