Директор

Руководитель проекта/Директор производства
Руководство проектом по развитию производства
Обязанности:
- Разработка экономической модели производства
- Расчет себестоимости
- Разработка бизнесмодели производства
- Разработка структуры предприятия
- Ннормировка производства
- Реализация проекта "Переезд производства"
- подбор помещения
- разработка проекта
- подготовка помещения
- проект электрики
- проект расстановки оборудования
- организация переезда производства
- расчет производственной логистики
- запуск производства на новой площадке
- Расширения производства
- Организация центролизованных закупок
- Модернизация производственных процессов
- Модернизация бизнеспроцессов
- Автоматизация производственных и бизнеспроцессов
- Разработка СМК
- Подбор персонала
- Обучение и развитие штата
- Организация технического отдела
- Разработка новых продуктов
- Оптимизация текущих изделий
- Выстраивание поточного производства
- Увеличение производительности труда
- Разработка мотивации сотрудникам
- Разработка графика ППР
- Модернизация производства
- Закупка оборудования

Итоги работы:
- Цифровизация производства
- Разработана бизнес модель производства
- Структура компании
- Переезд производства на новую площадку
- Запуск производства на новой площадке
- Увеличение производства в два раза (было 100 домов в неделю, стало 200 домов в неделю)
- Снижение затрат на закупки на 30%
- Увеличение производительности покраски на 50%
- Снижение себестоимости производства на 20%
- Стратегия подбора сотрудникам
- Стратегия адаптация сотрудников
- Разработана матрица знаний на сотрудников
- Автоматизация производства

Руководитель проекта
Проект "Переезд косметического производства".
Обязанности:
- Расчёт стоимости проекта
- Планирование проектных работ
- Проведение подготовительных работ на площадке
- Подбор компании перевозчика и автотранспорта
- Планирование производства
- Руководство сотрудниками и подрядной организацией
- Отключение и транспортировка оборудования
- План производства и расстановки оборудования
- Запуск производства
- Руководство пусконаладочными работами
- Проект "Запуск нового оборудования"
- транспортировка
- установка и подключение нового оборудования
- запуск оборудования
- Разработка производственной логистики

Результат работы:
- Производство полностью перевезено на новый объект без остановок и с постоянными отгрузками за 5 дней
- Стоимость перевозки составила 170 000 руб.
- Оборудование установлено и запущено, простой оборудования составил 12 часов (с момента отключения до момента запуска)
- Установлено и подключено негабаритное ёмкостное оборудование в новый цех
- Разработана и внедрена система очистки оборудования и помещения
- Сделана разводка водоснабжения и электрики, для подключения и запуска дополнительного оборудования
- Оптимизация производственной логистики

Директор производства
- Анализ
- производства
- производственных процессов
- бизнес процессов
- Руководство производством (сублимационная и реактивная печать, пошив, сувенирная продукция)
- Управление, координация и оптимизация основных производственных процессов
- Создание системы качества
- Внедрение систем бережливого производства (FIFO, 5S, Kanban, ....)
- Развитие номенклатуры производства (запуск новых продуктов в производство)
- Стратегическое и оперативное планирование,
- Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции
- Управление персоналом
- Развитие команды
- Планирование бюджета производства
- Разработка бизнес модели производства
- Финансовая эффективность производства
- Финансовая эффективность изделий
- Cнижение издержек производства
- Повышению производительности труда
- Контроль соблюдения требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда
- Модернизация производства
- Поиск подрядчиков для увеличения производительности в пики загрузок производства
- Стратегическое планирование
- Антикризисное управление (управление и развитие производства в рамках пандемии)
- Автоматизация производства (маршрутные листы, адресное хранение, отчетность)
- Цифровизация производства (1С)
- Отчетность
- Снижение расходов на ФОТ
- Нормировка производства
- Увеличение производительности
- Разработка структурированных закупок
- Развитие поставщиков и подрядчиков
- Структура производства и отделов
- Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции


Результаты работы в компании:
Первые два месяца:
- Анализ производственной деятельности компании
- Выявление финансово неэффективных продуктов и бизнес процессов
- реорганизация производства
- увеличение собственного производства на 30%
- увеличение производительности ручного труда на 20%
- модернизация производства
- налаживание производства новых направлений
- подбор и развитие подрядчиков для пошива изделий в пики загрузки (до 1000 шт. уникальных изделий в сутки)
- снижение сроков производства до 36 часов.
- создание и модернизаци бизнес процессов "взаимодействия отделов", "движение материалов и заказов", "отчетность отделов"
Третий месяц:
- увеличение производительности до 2500 шт. уникальных изделий в сутки
- 93% всех заказов производится менее 36 часов
- внедрение стандартов качества на участках
- разработка и внедрение адресного хранения на участке комплектовке
- внедрение пооперационного пошива
- реализация проекта "срочные заказы и экспресс доставка" - производство заказов за 12 часов
- разработка и запуск маршрутных электронных листов на производстве в 1С
5 месяц
- реализация проекта Реактивная печать
- снижение брака на 6%
- запуск раскроя настилом + запуск производства однотонных футболок
- запуск производства футболок с пигметной печатью
- снижение затрат на производство одного изделия на 20%
- разработка и реализация системы сквозной фиксации дефектов на участках

На 6 месяц
- снижение общего ФОТ на 7%
- разработка и реализация проекта "Вывод производства Хлопок на самоокупаемости"


На 9 месяц
- запуск автораскройщика, увеличение производительности и выход на показатели завода изготовителя
- реализация проекта по расширению производства
- поиск и подключение подрядчиков по печати и переносу - увеличение производительности на 1000 изделий в сутки по печати
- Снижение постоянный ФОТ в не сезон на 15%
- Разработка мероприятий по гибкости производства, увеличение и снижение производительности за сутки

12 месяцев
- оцифровка всех расходов и затрат производства
- оцифровка всех показателей производства
- реализация плана по сокращению расходов

Март 2020
- план по работе производства во время пандемии
- контр меры по сокращению производства

Директор производства
Руководство производством изделий из древесины
Обязаности:
- Управление, координация и оптимизация основных производственных процессов
- Создание системы качества
- Внедрение систем бережливого производства (5S, Kanban, ....)
- Развитие номенклатуры производства (запуск новых продуктов в производство)
- Стратегическое и оперативное планирование,
- Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции
- Управление персоналом, развитие команды
- Планирование и контроль бюджета производства, финансовой эффективности производства и изделий
- Снижение издержек производства
- Повышение производительности труда
- Контроль за соблюдением требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда
- Модернизация производства
- Поиск поставщиков, заключение договоров на поставку сырья и оборудования. Пересмотр сырьевой базы.
- Разработка технологии производства
- Автоматизация производства
- Нормирование труда
- Разработка производственной логистики


Результаты работы в компании:
- Анализ производственной деятельности компании
- Выявление финансово неэффективных продуктов и бизнес процессов
- реорганизация производства
- вывод производства на безубыточность (на начало работы - 3 млн.руб, на окончание трудовой деятельности + 100 тыс.руб.)
- увеличение производительности ручного труда на 20%
- модернизация производства
- налаживание производства новых направлений
- пересмотр сырьевой базы (переход с необрезной доски на обрезную) - экономия 1,5 млн. руб. в месяц
- изменение технологии производства

Директор по производству
Руководство 2 деревоперерабатывающих фабриками в России (Домодедово Мос. обл., Александров Владим.обл.)
Обязанности:
- Координация и оптимизация основных производственных процессов и средств
- Создание системы качества
- Внедрение систем бережливого производства
- Развитие номенклатуры производства(запуск новых продуктов в производство)
- Стратегическое и оперативное планирование
- Планирование производства
- Систематизация закупок
- Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции
- Управление персоналом, развитие команды
- Планирование и контроль бюджета производства, финансовой эффективности производств и выпускаемых изделий
- Работа по снижению издержек производства, повышению производительности труда
- Контроль за соблюдением требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда
- Модернизация производства
- Заключение договоров на поставку сырья и оборудования.
- автоматизация производственных и бизнес процессов

Результат работы
- Анализ производственной деятельности компании
- Анализ бизнес процессов
- Выявление и устранение узких мест
- Увеличение чистой прибыли производства в 2 раза
- Составление концепции развития производства

Заместитель генерального директора по производству/Главный инженер
Производство нетканого материала (спанбонд), геотекстиля, строительных пленок, предоставление услуг по ламинации материалов, производство упаковочного материала, резки материалов и производство картонных втулок.
Обязаности:
- Разработка концепции работы и развития / расширения производства
- Выпуск новых материалов, согласование и утверждение с владельцем компании.
- Составление плана реализации, бюджета, сроки.
- Внедрение системы качества
- Планирования и отслеживания работы производства.
- Создание службы качества
- Создание складской службы,
- Создание отдела охраны труда
- Разработка стратегии по подборы, адаптация и организация рабочих ресурсов.
- Руководство производственным отделом (технический отдел, служба качества, операторский состав)
- Внедрение мотивационной системы оплаты труда.
- Организация и ведение работ с подрядными организациями.
- Организация и контроль работы технических служб.
- Разработка бизнеспроцессов взаимодействия между отделами и службами.
- Планирование производства и отслеживание выполнения производственного плана.
- Составления бюджета производства (зарплаты и расходы на производства).
- Регламентирование работ склада.
- Технология производства, оптимизация и описание технологических процессов.
- Снижение себестоимости производства.
- Устранение издержек и узких мест на производстве.
- Работа с поставщиками - отслеживание, заказ материалов и сырья, внедрение системы заказа материалов и сырья, оптимизация складского запаса материалов и сырья.
- Работа с заказчиками - прием и рассмотрение рекламаций и претензий, пересмотр минимальных объемов заказа, разработка скидочной системы для заказчиков.
- Снижение сроков поставки материала до заказчика.
- Внедрение современных методов и систем управления производства:
- качество - система качества, работа с рекламациями и претензиями.
- производство - MRP (отслеживание остатков сырья)
- Канбан (производство в срок необходимого кол-во материала)
- 5S
- SMED (работа с переходами).
- Техническая служба - MRP (отслеживание запасных частей на складе), Система предотвращения поломок, планирование ППР...
- Разработка и реализация проекта объединения производства (перенос оборудования для оптимального передвижения персонала и сырья)
- Проект ввода в производство нового оборудования и новых материалов.
- Разработка мероприятий по повышению производительности труда, более эффективному использованию производственных мощностей и трудовых ресурсов, модернизации оборудования.
- Внедрение производственных систем:LOTO, системы "Near-Miss", SMED, Kaizen, PODAR, AM, Horizontal Expansion, 5W1H, Kanban, Poka Yoke.
Работа с системой 1С.

Результат работы:
- увеличение чистой прибыли компании с 0 до 8 млн. руб.
- развитие номенклатуры