Финансовый директор

Консалтинг по реструктуризации и развитию процессов сети домов для пожилых «Опека», включающей 12 объектов.

Анализ и развитие сквозного процесса «от поступления гостя до полной оплаты услуг»: распределение функций и ответственности, движение информации и документов, контроль начислений и оплат, выявление потерь времени и качества данных.

Подготовка предложений по повышению прозрачности процессов, управляемости и эффективности взаимодействия подразделений.

Управление финансовым контуром группы компаний: бухгалтерия, контроллинг, казначейство, управленческая отчётность, бюджетирование, финансирование и аудит. Взаимодействие с банками, Московской биржей и государственными органами. Участие в стратегическом планировании, декомпозиции целей и развитии внутренних функций. В прямом подчинении — 27 сотрудников.

Ключевые результаты:

• Обеспечил финансирование роста бизнеса с 900 млн до 25+ млрд руб. выручки за 8 лет: банковское кредитование, факторинг, гарантии, овердрафты, аккредитивы и выпуск облигаций на Московской бирже.

• Построил с нуля систему управленческой отчётности, KPI, бюджетирования и регулярного план-факт анализа.

• Поддержал рост продаж на 2400% без пропорционального увеличения back-office: бухгалтерия и казначейство выросли только на одного сотрудника каждая, численность контроллинга, HR и административной функции не увеличилась.

• Инициировал автоматизацию финансовых и операционных процессов: развитие 1С, BI и OLAP-кубов, разграничение прав доступа, резервирование функций и внутренняя система коммуникаций.

• Перестроил бонусную систему с ориентации на объём продаж на эффективность и прибыльность.

• Обеспечил отсутствие просроченных обязательств перед кредитными организациями на протяжении 8 лет.

• Внедрил анализ продуктового портфеля по окупаемости на горизонте 2–3 лет, поддержав развитие более маржинальных направлений и прямых контрактов с производителями.

Управление финансовой и корпоративной функциями компании: бухгалтерия, контроллинг, казначейство, IT, юридическая и административная функции. Управленческая отчётность по стандартам МСФО, бюджетирование, контроль затрат, управление валютными рисками, финансирование и аудит Big4. Взаимодействие с государственными органами. В прямом подчинении — 32 сотрудника.

Ключевые результаты:

• Совместно с директором по логистике организовал поставки питания для объектов Олимпиады Сочи-2014: около 160 млн руб. выручки и более 50 млн руб. чистой прибыли.

• Реорганизовал два юридических лица, устранив дублирование функций в бухгалтерии, документообороте и клиентском сервисе.

• Обеспечил переход компании в полностью прозрачную модель работы и прохождение аудита Big4 без замечаний.

• Внедрил хеджирование валютных рисков с помощью опционов, повысив предсказуемость себестоимости и цен в условиях валютной волатильности.

• Создал казначейство с нуля.

• Совместно с IT внедрил QlikView для оперативного анализа продаж и рентабельности более чем по 3 000 SKU.

• Участвовал в развитии брендов Filippo Berio и Yamasa, обеспечив рост продаж до 1 млрд и 1,8 млрд руб. соответственно.

Руководство финансовой функцией российского подразделения международной японской компании Olympus. В прямом подчинении — 17 сотрудников.

Ответственность за финансовое планирование и бюджетирование, управленческую отчётность, контроль затрат и денежных потоков, бухгалтерский и налоговый учёт, казначейство, внутренний контроль и взаимодействие с аудиторами.

Финансовая поддержка направлений медицинского оборудования, промышленной техники и потребительской электроники: фотокамеры, диктофоны и оптика.

Подготовка отчётности и аналитики для руководства компании и головного офиса, контроль соблюдения корпоративных стандартов и участие в принятии управленческих решений.

Управление финансами и административными функциями российского подразделения международной компании — производителя и дистрибьютора кофе под брендами Tchibo и Davidoff. В подчинении — 52 сотрудника.

Ответственность за финансовое планирование, бюджетирование, управленческую отчётность, контроль рисков и затрат, а также финансовое сопровождение производства и дистрибуции. Взаимодействие с головным офисом компании.

Ключевые результаты:

• Участвовал в переходе от эксклюзивной к широкой модели дистрибуции: оценивал риски, участвовал в переговорах, перестраивал внутренние процессы и контролировал региональные поставки.

• Перестроил процессы под новую модель продаж: политику управления дебиторской задолженностью, контроль просрочки, учёт ретробонусов и управление продажами на основе sell-out вместо sell-in.

• Способствовал стабилизации продаж на уровне около 4,5 млрд руб. с последующим ежегодным ростом на 10–15%.

• Участвовал в переговорах со штаб-квартирой Davidoff и регистрации бренда Davidoff в России для кофейного сегмента.

• Защитил позицию компании по учёту роялти при взаимодействии с ФНС, обеспечив экономию около 2 млн евро.

Работа в финансово-экономической функции телекоммуникационного бизнеса Siemens AG / IZHTEL. Последовательно выполнял функции контроллера производства, финансового бизнес-партнёра продаж и сервисного направления.

Финансовое планирование и бюджетирование, управленческая отчётность, анализ фактических результатов и отклонений, контроль себестоимости, затрат и рентабельности.

Финансовое сопровождение производства, продаж и сервисных проектов. Подготовка экономических расчётов и аналитических материалов для руководства, участие в принятии операционных и коммерческих решений.

Работал в Ижевске, Москве, Дрездене и Мюнхене, взаимодействовал с подразделениями и головным офисом международной группы Siemens.