Product Manager

Реализовал более 15 фич для продукта КАСКО, обеспечив экономический эффект для бизнеса свыше 20 млн рублей
Проводил анализ и собирал подтверждения экономического эффекта от реализованных фич; формировал выводы и рекомендации на основе аналитики.
Вел продуктовый бэклог, приоритизировал задачи и декомпозировал их на более мелкие
Организовывал и модерировал встречи команды разработки (Daily, Grooming, Retrospective, Demo) для 2 команд по 8 человек в каждой.
Обеспечивал полный цикл мероприятий для постановки, разбора и приемки задач бэклога, необходимых для качественной подготовки PI-планирования
Запустил и реализовал собственный HR-проект: от разработки идеи до полного внедрения и функционирования

Руководил командой из 5 человек
Управлял бэклогом продукта (ПотеряшкаБот)
Сформировал 7+ продуктовых гипотез, провел 30+ CustDev со студентами (problem/solution)
Проводил встречи с командой разработки для координации процесса работ (Daily, Grooming, Retro, Demo).
Разработал интерактинвый прототип (Figma), на основе фидбэка итеративно улучшал MVP
Определил и улучшение ключевых метрик: DAU, MAU, среднее время размещения карточки, % успешных кейсов
Проводил регулярные Sprint Review после релиза инкремента для улучшения функционала и снижения багов
Составил Roadmap до 2026 года, выделил направления масштабирования продукта Результаты:
- 356 уникальных юзеров
- 30 успешных кейсов
- 2-4 новых объявления публикуются еженедельно в телеграмм боте

Оптимизировал ассортимента и логистику: ABC-анализ, эффективность ассортимента, ценообразование и ротации → предложенные корректировки увеличили выручку по категории на 20%
Исследовал конкурентов и выявил пробелы в ассортименте → инициировал поиск новых поставщиков и тестирование новых SKU
Участвовал в полном цикле по принятию решения по входу и выходу товаров из матрицы на основе данных о маржинальности, потерям и их визуализация

Запустил 2 телеком продукта и 7 фичей для B2C-сегмента: от идеи, через постановку задач в IT, до внедрения и анализа результата - > увеличил выручку на 20 млн рублей от реализации инициатив
Управлял командой разработки из 8 человек (дизайнер, аналитики, разработчики, тестировщики, маркетолог)
Разработка 5 CJM: выявил 7 точек оттока - > инициировал улучшения - > CR вырос с 15% до 23%
Провел 5 A/B-тестов интерфейсов и продуктовых гипотез - > CR в оформлении тарифов с 15% до 23%
Написал 10 ТЗ, участвовал в согласовании UX-решений
Подготовил 8+ презентаций для стейкхолдеров и менеджером всем телеком продуктам - > увеличение роста продаж в отделениях на 12%