Директор по персоналу

- Стратегическое партнёрство
Перевод бизнес-целей в конкретные HR-инициативы: разработка и реализация HR-стратегии, интегрированной в общую стратегию компании.
- Управление талантами (Talent Management)
Создание end-to-end системы для работы с талантами: от привлечения и адаптации до развития, удержания и карьерного планирования ключевых сотрудников.
- Управление изменениями (Change Management)
Системное проведение организационных изменений: реструктуризаций, слияний и поглощений, внедрения новых технологий и процессов.
- Оптимизация затрат на персонал (C&B)
Разработка конкурентоспособной системы мотивации и льгот, управление фондом оплаты труда и расчётом ROI на человеческий капитал.
- Формирование корпоративной культуры
Целенаправленное развитие ценностей, повышение вовлечённости сотрудников и укрепление бренда работодателя.
- Внедрение HR-аналитики и автоматизации
Использование данных для прогнозирования и принятия решений (turnover, эффективность подбора), внедрение HRIS для оптимизации процессов.
- Обеспечение compliance и управление рисками
Соблюдение трудового законодательства, управление юридическими рисками и социальной ответственностью компании.

Зона ответственности: все бизнес подразделения, корпоративные функции.
Штат компании 300 тыс +;
Периметр - Россия , Китай, Германия.ОАЭ
Подбор и обучение команды - 500 человек, рекрутеры фрилансеры, проектные команды; Создание HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями Компании.
Разработка и реализация HR-бренда
Управление ключевыми HR-процессами: обучение и развитие персонала, подбор и адаптация персонала.
Прогнозирование и планирование потребности в персонале, оптимизация численности персонала.
• Подбор в соответствии с планами развития и оперативный. ТОП-менеджеров и ценных специалистов (SAP, e-commerс, Категорийные менеджеры и др.).
- Контроль работы Колл - центра
-Внедрение KPI, SLA. Создание системы адаптации.
• Автоматизация HR процессов и инструментов. Создание системы аналитики и контроллинга.
• Внедрение новых систем материального стимулирования и управления по KPI.
• Централизация процесса работы с временным персоналом в рамках реализации системы гибкого регулирования численности под потребности бизнеса

Управление службой персонала в подразделениях складской и транспортной логистики компании .
Общий штат 40000чел; HR служба 150 чел.
•Разработка и реализация HR стратегии.
• Трансформация HR-процессов и инструментов. Переход от стратегии HR «support» к HR «partner».
• Реинжиниринг организационных структур и орг. планирование. Численность и оптимизация.
• Управление бюджетом и затратами на персонал.
• Внедрение новых систем материального стимулирования и управления по KPI.
• Внедрение системы управления талантами «Кадровый резерв» (89% назначений на ключевые должности - из внутреннего КР).
• Формирование команд Лидеров изменений. Запуск программы управления Ключевыми руководителями «Кадровая элита».
• Создание регулярной кадровой оценки. Программа ротации.
• Модернизация системы обучения и диджитализация (91% программ направлен на драйверы Компании).
• Подбор в соответствии с планами развития и оперативный.
• Управление социальной работой и условиями труда. Нематериальной мотивацией и корпоративной культурой.
• Внедрение HR-benchmarking.
• Организация аутплейсмента. Работа с увольнениями.
• Трансформация корпоративной культуры: быстрое эффективное принятие решений; среда, направленная на изменения.
Достижения:
Повышение производительности Логистических центров
- Производительность увеличена на 24,4%
- Снижена текучесть по ключевым категориям фронт-персонала: на 6% - 25%.

Реализация кадровой политики компании в бизнес- подразделении компании в г. Орел (численность более 1 тыс. чел ) по направлениям:
- подбор и адаптация: организация набора персонала, в т.ч. региональный подбор рядового персонала;
- обучение: управление обучением и развитием персонала (тренинги персонала согласно плану обучения и развития, работа с кадровым резервом, анализ эффективности обучения);
- оценка персонала: организация аттестаций согласно стандартам компании в оценке персонала по итогам испытательного срока и периодические. ;
- мотивация персонала: анализ имеющихся схем оплаты труда и предложения по корректировке и внедрению новых схем, мониторинг рынка труда, контроль ФОТ согласно утвержденным системам материальной мотивации, проведение процедур по его оптимизации;
- кадровый документооборот: организация ведения кадрового учета в соответствии с требованиями трудового законодательства и локальных нормативных актов;
- корпоративная культура, анализ уровня удовлетворенности персонала.