Руководитель компании, направления деятельности, территориального подразделения

 Анализ всех этапов производства, а также их своевременность и выдерживание агрономических сроков, начиная с производственного планирования и подготовки бюджета, использования производственно-агрономических и финансово-экономических нормативов, их обоснованность при подготовке бюджета, выполнение плановых заданий и бюджета. Участие в качестве возражателя/оппонента в процессе подготовки или защиты бюджета.
 Анализ системы управления производством, процесса формирования и принятия решений, их исполнения и контроля исполнения для каждого этапа производства.
 Восстановление производства (на должности генерального директора на основе срочного ГПД), в том числе с целью продажи бизнеса.
 Анализ производства и финансового состояния на предмет определения источников доходности (или убыточности) и инвестиционной привлекательности, участие в переговорах с кредитно-инвестиционными институтами.
 Подготовка отчётов для годового собрания акционеров.
 Организация службы внутреннего производственного контроля/аудита.

- Управление всеми аспектами деятельностью предприятия, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов, формирование стратегии развития. Общее руководство коллективом более 600 сотрудников;
- Организация сбыта произведённой продукции, ведение переговоров и заключение договоров, в том числе с зарубежными покупателями и поставщиками.
- Взаимодействие с финансовыми учреждениями и формирование кредитно-инвестиционного портфеля, в том числе лизингового.
- Взаимодействие с административными, контролирующими и фискальными органами.
- Обеспечение выполнения всех обязательств, принимаемых на себя предприятием;

- Операционное руководство предприятием, взаимодействие и ведение переговоров с торговыми сетями, кредитными учреждениями и формирование кредитного портфеля, позволившего значительно увеличить объемы продаж и прибыль.-
- Организация сбыта продукции, ведение переговоров и заключение договоров, в том числе с зарубежными покупателями и поставщиками.
- Взаимодействие с административными, контролирующими и фискальными органами.

Управление предприятием. Подготовил методологию финансового анализа предприятия, разработал образец договора лизинга, разработал математическую модель расчёта лизинговых платежей, принятую за основу несколькими крупными банками. Вёл переговоры и заключал договора с поставщиками, лизингополучателями и с банковскими учреждениями. Подготовка и реализация инвестиционных проектов на основе договоров лизинга и кредитования.