IT business partner

Менеджер бизнес решений | ИТ бизнес-партнер
*12.2019 — 07.2025 Менеджер-бизнес решений | ИТ Бизнес-партнер *
-Стратегическое партнерство с бизнес-направлениями: Финансы, Экономика, Управление
рисками, Казначейство, PR & GR.
-Разработал цифровую стратегию Generative AI для финансово-экономического блока для
автоматизации процессов бухгалтерского, налогового учета и управления рисками.
-Управление территориально распределенной командой 64 человека (сотрудники компании +
внешние команды)
- Координация кросс-функциональных активностей для получения синергетических эффектов
между 10+ бизнес-направлениями
- Планирование масштабных и инновационных проектов с бюджетами до 500 млн руб.
- Реализация проекта сквозного расчета себестоимости с построением корпоративного
ландшафта BigData
- Запуск продукта Business Performance Management для трансформации корпоративной
культуры в сторону Data Driven подхода
- Координация бюджетного планирования (объем 500+ млн руб.)
- Контроль выполнения 12+ стратегических целей подразделения ежегодно
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Реализовывал проект сквозного расчета себестоимости сбытовых заказов на BigData в BI.
2. Защитил и запустил продукт Business Performance Management, как СРО(Chief Product Officer/директор по продукту) с Data Driven подходом. Бюджет более 500 млн. руб.
3. За 6 месяцев успешно завершил проект развития мобильного приложения, увеличил число уникальных пользователей с 31 до 34 тыс. в месяц, а ожидаемое время использования
мобильным приложением увеличилось на 2 минуты.
4. Управлял оптимизацией организационной ИТ структуры с помощью внедрения SDLC
(Software Development Life Cycle). T2M -12 дней, снижение OPEX на 20%.

*11.2019 — 12.2023, Руководитель направления ИТ и мультимедиа*
- Инициирование и лидирование ИТ проектов управленческого обучения.
- Организация с "нуля" направления поддержки пользователей и обслуживания мультимедийного оборудования для Корпоративного университета НЛМК по методологии ITIL.
- Реализация полного цикла формирования команды для направления эксплуатации
Корпоративного университета от разработки штатного расписания до полного
комплектования, и разработки планов развития для каждого сотрудника.
- Проведение тендеров, работа с подрядчиками, заключение договоров.
- CJM -моделирование клиентских путей для оптимизации цифрового опыта проекта ИС
виртуального кампуса.
- Предпроектная проработка и расчет бизнес кейса- по внедрению LMS для Корпоративного
университета НЛМК. Защита концепции перед акционером.
- Реализация интеграции функционала Self-Service, запуск сервисов электронного
взаимодействия с сотрудниками .
- Визитной карточкой трансформационного проекта внедрения ИТ сервисов, мультимедийных
и ИТ систем , является здание Корпоративного университета НЛМК в г. Липецк (
https://university.nlmk.com/ )
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. В период пандемии подготовил и реализовал программу 3-х месячного перехода с очного
обучения на дистанционный формат, для этого внедрил в ИТ ландшафт систему
дистанционного обучения для 5 000 сотрудников.
2. Реализовал проект строительства кампуса корпоративного обучения с ИТ бюджетом 700+
млн.руб. (оборудование, СКС,ПНР, автоматизация).
3. Успешно внедрена программа проектов по создания лэндингов, внешнего портала на базе
BITRIX, чат-бот поддержки в Телеграмм. Обеспечивал соблюдение SLA >98%.

Организация процесса формирования стратегических инициатив и запросов бизнеса.
- Поддержка внедрения методологии SAFe Agile для направления ДМС.
- Управление 4 кроссфункциональными командами.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Подготовил и согласовал SLA ИТ с департаментом медицинского страхования, SLA 98%.
2. Сформировал и запустил работы 4 кросс-функциональных команд ИТ и ДМС по SAFe Agile,
благодаря 1 инкременту, расширен функционал записи и телемедицины доступный в
мобильном приложении.

Владелец портфеля B2B- и B2G-продуктов: почтовый сервер, клиент и web-решение на
opensource-стеке. Формировал дорожною карту(product roadmap), проводил CustDev, управлял
бэклогом и оценивал метрики.
- Управление распределенным проектным офисом (PMO) и кросс-функциональными
командами разработки (Agile/Scrum/Kanban) общей численностью 20+ человек (мобильные и
веб-разработчики, тестировщики, аналитики).
Ключевые достижения:
- Руководил продуктом миграции 6 000 пользователей на отечественное почтовое решение с
потенциалом масштабирования до 60 000 пользователей.
-Принимал участие в реализации контрактов с крупнейшими государственными и
коммерческими структурами: Департамент ИТ г. Москвы, Совет Федерации, Аппарат
Президента, Росгвардия, Транснефть.
- Внедрил метрики эффективности работы команды в продукте. Работа в Jira, Confluence, Git,

Полный цикл управления портфелем 100+ ИТ проектов торговой сети Пятерочка и 200+
релизами ежегодно, от бюджета до реализации, поддержки, масштабирования.
- PMO при бизнес-трансформациях на уровне федеральной торговой сети Пятерочка, 7 000+
объектов в России.
- Управление ИТ бизнес-процессами.
- Управление кроссфункциональными проектными и продуктовыми командами.
- Управление беклогом.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Руководил интеграцией приобретенных сетей в части ТМЦ;
- 11.2009, 82 супермаркета сети Патэрсон за 2 недели.
- 08.2008, 24 гипермаркета сети Карусель за 40 дней.
2. Управлял портфелем проектов в период трансформации торговой сети Пятерочка,
способствовал росту сопоставимых продаж (LFL) Пятёрочки на +16% в 2015 г., средний чек
вырос на 10,7% (отчет X5, 2015) за счет успешно реализованных более чем 100 проектов.
3. Внедрял: SAP ERP в роли стейкхолдера учета рабочего капитала; SAP BPC в роли руководителя
направления организационных изменений внедрял; SAP GRC - руководитель проекта.
Реализовал параллельный учет по требованиям РСБУ и МСФО.
4. Управлял беклогом, конкретизировал бизнес требования совместно с заказчиком,
обеспечивал коммуникацию с западным разработчиком программного продукта GK Store
Solution. Выполнена смена программного обеспечения для 4 000 магазинов.
КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК РАБОТЫ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ:
04.2012 — 04.2016, Бизнес-партнер по ИТ
08.2010 — 04.2012, Руководитель направления Управление изменениями и обучение |
Teamlead Organization Change Management
08.2008 — 08.2010, Начальник отдела финансового и оперативного контроля логистики и товарно-материальных ценностей

- Финансовое управление и административный контроль работы гипермаркета; - Планирование, моделирование и контроль план/факта бюджета; - Заключение договоров по поддержанию административно-хозяйственной
деятельности; - Обучение руководящего персонала гипермаркета основам финансовой
дисциплины.

Директор ресторана McDonald’s - Пушкинский
- Операционное руководство деятельностью самого посещаемого в Европе ресторана в
Москве.
- Управление персоналом, до 500 чел.: подбор, обучение, развитие, мотивация, оценка
эффективности работы.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Сформировал высокопрофессиональную команду с удержанием уровня текучести 70%
в условиях кризиса рынка труда.
КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК РАБОТЫ В КОМПАНИИ: от специалиста до директора ресторана