Директор производства

Разработка стратегии развития и диверсификации бизнеса.
Формирование устойчивого взаимодействия производство-маркетинг-продажи-сервис.
Построение эффективных команд и бизнес-процессов.
Развитие новых бизнес-направлений (холодильное оборудование, оборудование для судостроения).
Непосредственное управление 10 отделами совокупной численностью 80+ человек.
Формирование новых отделов - разработки технической документации, клиентский, параметризации конструкторской документации, КБ маркировки и упаковки.
Управление R&D:
- НИОКР для новых линеек (выведено на рынок 8+);
- модернизация существующей продукции (разработано 15+);
- снижение себестоимости (в среднем на 5-12%).
Запуск производств с нуля и вывод новых продуктовых линеек.
Увеличение операционной эффективности (LEAN, ISO 9001, Kaizen).
Управление сертификацией, в т.ч. работа с Российским речным (РРР) и морским (РМРС) регистрами.
Формирование и запуск структуры сервисной поддержки (охват всех регионов РФ).

Запуск с нуля производства инженерного оборудования для судостроения (2 цеха полного цикла за 9 месяцев, плановая мощность производства за 1,5 года).
Вывод на производство линейки из 15+ сложных продуктов.
Построение команды 100+ специалистов и системы управления.
Разработка технологических и бизнес-процессов, внедрение изменений в соответствии с задачами по развитию.
Формирование устойчивого взаимодействия конструкторы-технологи-снабжение-производство.
Планирование производства, обеспечение его ритма.
Увеличение операционной эффективности (LEAN, ISO 9001, Kaizen).
Управление сертификацией.

Трансформация производственного комплекса, внедрение изменений в соответствии с задачами по развитию.
Построение эффективной команды и бизнес-процессов (формирование структуры управления, развитие новых компетенций персонала, сокращение производственных потерь и нереализованного потенциала, управление мотивацией).
Производственные улучшения (реинжиниринг производственной логистики и оптимизация использования площадей).
Развитие нового бизнес-направления (холодильное оборудование).
Увеличение операционной эффективности, в т.ч. для прохождения внешних аудитов (LEAN, ISO 9001, Kaizen).
Формирование структуры сервисной поддержки (охват всех регионов РФ).

Построение эффективной команды (реорганизация штата на 90%) и бизнес-процессов (формирование структуры управления, развитие компетенций персонала, сокращение производственных потерь и нереализованного потенциала, управление мотивацией).
Производственные улучшения (реинжиниринг производственной логистики и оптимизация использования площадей).
Разработка индивидуальных, уникальных продуктов (B2B, B2G - Алроса, Сибур, Газпром, МО РФ (климатические установки имитации арктических условий) пищевые комбинаты и пр.).
Контроль реализации контрактов, участие в переговорах.
Увеличение операционной эффективности, в т.ч. для прохождения внешних аудитов ISO 9001.

Техническое управление департаментом сервиса, внедрение изменений в соответствии с задачами по развитию (с выводом на положительный баланс).
Организация федеральной сети сервисной поддержки для брендов NED, KORF, VERTRO (открыл более 15-ти филиалов на территории РФ в городах-миллионниках).
Формирование структуры управления, анализ, оптимизация бизнес-процессов, подбор персонала.
Развитие нового направления - facility management (комплексная эксплуатация, клининг).
Развитие и/или внедрение средств автоматизации (1C, Axapta, Service Desk, Jira).
Личное участие в сложных переговорах, заключение долгосрочных договоров, контроль производства по договорным обязательствам.

Монтаж и сервис промышленного оборудования