CFO / Финансовый директор международной группы компаний

Описание

1 Светлана Радченко Телефон: +7 (926) 224-02-70 E-mail: svetlana.radchenko2020@mail.ru Финансовый директор  опыт на топ позициях 17 лет,  различная отраслевая направленность: фармацевтика, геологоразведка и добыча полезных ископаемых, химическое производство, телеком, недвижимость,  руководство финансовым подразделением до 80 человек,  CFO публичной ирландской компании с листингом на LSE и ISE последние 10 лет,  M&A сделки, развитие и продажа проектов, участие в развитии стартапов. Член Совета Директоров управляющей и проектных компаний холдинга (компетенции для включения в комитет по аудиту и рискам, область интересов – устойчивое развитие, ESG, стратегия) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ 01.2020 – настоящее время  Независимый эксперт по стратегии и управлению финансами,  Преподаватель и ментор Акселератора для социальных предпринимателей (http://investimpact.ru/, https://impactive.ru/),  Автор курса для студентов MBA и EMBA и статей на темы корпоративного управления и финансового менеджмента,  Член клуба независимых директоров SKOLKOVO. 09.2018-12.2019 Ovoca Bio plc (бывшая Ovoca Gold plc) Позиция: CFO (Финансовый Директор) Публичная компания, развивающая биофармацевтические проекты с акцентом на женское здоровье. 12.2009-09.2018 Ovoca Gold plc Позиция: CFO (Финансовый Директор), Член Комитета по Стратегии Plc, владеющая активами на Дальнем Востоке и в Мончегорске (геологоразведка и добыча никеля, золота, серебра). Капитализация компании до USD120m. CAPEX на развитие проектов от USD10m до USD20m, в портфеле до 4х проектов одновременно. Сфера ответственности / ключевые достижения Оперативное управление финансами, консолидация по МСФО, аудит (большая четверка, Grand Thornton Ireland), годовые отчеты.  Организация эффективной работы удаленных подразделений (Мончегорск, Магадан, Дублин). Задача решена за полгода, без привлечения сторонних консультантов, была обеспечена полная подконтрольность и прозрачность;  Практическая реализация кейса по банкротству должника (нефтяная компания). Участие в расследовании. Удалось настроить финансовую функцию, внедрить управление на объекте и получить возврат денежных средств (˜25%). Развитие компании – оценка проектов для целей продажи и приобретения, проведение in-house Due Diligence, M&A переговоры, управление сделками по

2 приобретению активов (моделирование, анализ финансовых, налоговых, юридических последствий на уровне компании и группы).  С 2014 по 2017 год оценка проектов от 20 до 30 в год;  Проект по поглощению биофармацевтического стартапа реализован в срок 8 месяцев. Капитализация компании по итогам сделки выросла почти в 2 раза;  Включение приобретаемых проектов в контур группы, внедрение ключевых процедур, обучение персонала. Внедрено к моменту завершения сделки;  Проведение процедуры ре-листинга на Лондонской и Ирландской биржах в связи с фундаментальным изменением направления бизнеса. Сохранен листинг, торговля без перерыва, выход в новый сектор с ростом котировок. Стратегия компании, включая взаимодействие с NOMAD, мониторинг биржевых требований, поддержка СД, консультации акционеров в области личных финансов.  Change management. Реорганизация группы компаний в различных юрисдикциях, – Ирландия, Великобритания, Швеция, Россия, Бермуды, Кипр, была проведена в установленные сроки (около 6 месяцев), административные затраты были сокращены на 40%;  Разработана комплексная документация по корпоративному управлению, включая Quoted Companies Alliance (QCA) code, внедрены основные процедуры. Кодекс опубликован на сайте компании, действует в настоящее время;  Подготовлены стратегия развития биофармацевтического актива на российском и глобальном рынках, долгосрочная финансовая модель, программа повышения капитализации и привлечения финансирования, проведена оценка рисков;  Ликвидировано геологоразведочное направление. 12.2006-12.2009 – Холдинг Биопроцесс Позиция: Финансовый директор геологоразведочного направления Дивизион Холдинга, 15 компаний (Таймыр, Чукотка, Иркутская и Магаданская области), геологоразведка и добыча полезных ископаемых (золото, серебро, уголь). Сфера ответственности / ключевые достижения Оперативное управление финансами  Реорганизация учета на базе 1С. Завершено в течение 4 месяцев;  Успешные налоговые кейсы по НДС (возврат около USD3m). Оптимизация – МСФО, подготовка активов для привлечения финансирования или продажи.  Лидер рабочих групп по продаже угольного актива (Чукотка) австралийской plc, актива по добыче серебра (Магаданская область) компании Полиметалл. Результат работы команды – сделки проведены по справедливой цене в атмосфере сотрудничества;  Ликвидация бесперспективных проектов. После проведения анализа эффективности и потенциальной стоимости проектов были закрыты 9 проектов, ликвидированы без негативных последствий и в установленные сроки. Привлечение финансирования – работа с крупнейшими отечественными и зарубежными банками (Сбербанк, ВТБ, Societe Generale Raiffeisen Bank International)  Управление private placement на Франкфуртской и Лондонской биржах. Общая сумма привлечения порядка USD 8 млн.  Подготовка банковского ТЭО для финансирования проекта строительства ГОК, привлечение сложно структурированного финансирования, включая кредит в сумме USD 92.7 млн.

3 12.2002-12.2006 – Холдинг Биопроцесс Позиция: Главный экономист Холдинга, Вице-президент по финансам биофармацевтического дивизиона, член Совета Директоров УК с 2005г. диверсифицированный российский Холдинг (более 70 компаний). Общая капитализация не менее USD300m, оборот около USD20m в год. Сфера ответственности / ключевые задачи 1) Разработка, тестирование, внедрение новой структуры Холдинга. 2) Создание объединенной бухгалтерской службы, казначейства, департамента планирования и отчетности на уровне УК Холдинга. 3) Управление финансами на уровне УК и контрольная функция на уровне компаний. 4) Выделение в структуре фармацевтического субхолдинга. Ключевые достижения:  Концепция реорганизации была представлена собственнику, 80% мероприятий было одобрено и реализовано в течение двух лет. Ключевой персонал, подобранный в процессе реорганизации, на текущий момент занимает руководящие позиции;  Внедрена система планирования и управленческого учета. Собственники получили представление о стоимости активов. Положения и формы используются в Холдинге до настоящего времени;  Рабочей группой разработана и внедрена стратегия развития биофармацевтического направления. Проект был продан через 10 лет по цене очень близкой к прогнозируемой величине. 11.1994 - 12.2002 – различные компании и банки Образование 2021 – Московская школа управления Skolkovo. Лидеры как преподаватели; 2018 – ACCA, Diploma in International Financial Reporting, Advanced Diploma in Accounting and Business; 2018 – London Corporate Training, Corporate Legal Advisers and Chartered Company Secretaries, London; 2011 – The MBA Training Company, “MBA in mining”, London; 2002 – СпбГУ, к.э.н. «Оптимизация структуры капитала акционерного общества»; 1995 – МГУ, менеджмент предприятия/финансы и кредит, экономист (диплом с отличием). О себе Позитивный и вдохновляющий лидер со стратегическим системным мышлением, с высокой мотивацией на результат и активной жизненной позицией. В сфере интересов корпоративное управление, концепция устойчивого развития, бизнес-этика, корпоративные финансы. Интеллектуальный волонтер. Автор публикаций в СМИ. https://drive.google.com/file/d/1zdmgOrdlMv1FKFxwbLywdadMCFitJY5f/view?usp=sharing, https://drive.google.com/file/d/130Ix5ynOS_NKZTpKo3_uvHSdySERLEqX/view?usp=sharing, https://secretmag.ru/opinions/nuzhnye-lyudi-pochemu-v-rossii-tak-malo-deistvitelno-nezavisimykh-sovetov-direktorov.htm, https://www.b-soc.ru/pppublikacii/nastoyashhee-i-budushhee-korporativnogo-upravleniya/ Дополнительная информация Гражданство: Россия Языки: русский (родной), английский (продвинутый уровень) Навыки: РСБУ, МСФО, 1C:Предприятие, SAGE. Увлечения Танцы, горные лыжи, путешествия, нон-фикшн, живопись