Генеральный/Исполнительный/Операционный директор

Описание

Сырцев Александр Васильевич
Персональные данные:
Тел.: +7 (985) 364-50-60 (WatsApp, Viber, Telegram)
E-mail: asyrtsev@yandex.ru


Место жительства: г. Москва
Гражданство: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам


Цель: соискание должности Операционный директор/Исполнительный директор/Генеральный директор в крупных производственных и торговых компаниях, холдингах (управление структурой активов, организация сквозного процесса «бизнес-планирование – планирование продаж – планирование производства – бюджетный процесс – контроль исполнения планов и бюджета», реструктуризация активов с целью защиты от банкротства, приобретение активов в ходе банкротств, оптимизация бизнес-процессов, управление ликвидностью, развитие бизнеса).

Профессиональные компетенции:

1. Операционное руководство деятельностью компанией, группой компаний. Управление структурой холдинга, состоявшего из дочерних и зависимых производственных и торговых предприятий.

2. Стратегическое и бизнес-планирование, выстраивание сквозных процессов планирования, бюджетирования и контроля исполнения планов и бюджетов на предприятиях холдинга (сельское хозяйство, перерабатывающая и пищевая промышленность, оптовая торговля, арендный бизнес).

3. Разработка и реализация мер по повышению финансовой устойчивости предприятий, управление ликвидностью дочерних предприятий холдинга.

4. Разработка ресурсного плана (и организационной модели предприятия, в частности) в регионе присутствия в формате бизнес-плана.

5. Разработка и реализация мер по защите активов от недружественного поглощения, банкротства.

6. Большой опыт в сфере управление проектами. Реализация проектов по повышению инвестиционной привлекательности активов, продажа активов конечным инвесторам.

7. Разработка и внедрение перспективных инноваций, а также оптимизация бизнес-процессов на предприятиях холдинга.

8. Планирование ключевых показателей эффективности компании, организация работы по учету и анализу результатов ФХД (объем продаж, валовая прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA).

9. Организация процессов брендирования и сертификации продукции.

10. Оценка факторов возникновения рисков, их анализ и организация работ по их минимизации.

11. Разработка и внедрение бизнес-процессов, операционных стандартов, выработка политик, формирование корпоративной культуры.

12. Оптимизация малоперспективных и неприбыльных направлений.

13. Комплекс маркетинга: конкурентный анализ, ценообразование.

14. Отличные навыки формирования и мотивации команды на проект.

15. Переговоры на уровне первых лиц с VIP клиентами, ресурсоснабжающими организациями, государственными органами.

16. Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов.




Успешные масштабные проекты.

2016 – 2019 гг – Реализован проект повышения инвестиционной стоимости птицефабрики (г.Шексна, Вологодская область) и обеспечена продажа имущественного комплекса конечному инвестору. Доход по сделке – 182,8 млн. руб.

2018 – 2019 гг – Реализован проект восстановления и запуска недействующего банкротного предприятия - маслоэкстракционного завода (г.Рославль, Смоленская область). Обеспечен рост выручки предприятия до 800 млн. руб. Осуществлен поиск и привлечение инвесторов на завод. Осуществлен поиск поставщиков сырья (рапс) для полной загрузки перерабатывающих мощностей завода. Организован сбыт продукции (шрот, растительное масло). Проведены сертификации продукции по ТР ТС и производства по ISCC. Завод реализован стратегическому инвестору и продолжает работу в настоящее время. Доход по сделке – 510 млн. руб.

2019 – 2020 гг.- Реализован проект повышения инвестиционной стоимости группы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий (производство сахара, Республика Башкортостан, Альшеевский район) и обеспечена продажа актива конечному инвестору. Доход по сделке – более 200 млн. руб.

2019 – 2020 гг.– создана эффективная структура производственных и торговых предприятий холдинга (зернохранение и перевалка зерна, логистика, переработка зерна, покупка зерна у товаропроизводителей, реализация муки и зернопродуктов). Выстроен сквозной процесс: от долгосрочного бизнес-планирования до помесячных планов продаж и производства, с обеспечением контрольных мероприятий по достижению установленных планов и бюджетов. Обеспечена управляемость предприятий группы со стороны холдинговой структуры путем внедрения единых операционных стандартов, политик, и внутренней нормативной документации, а также организации коллегиальных органов управления предприятиями (Советов директоров). Разработана система мотивации ключевых сотрудников дочерних предприятий, обеспечен контроль выполнения ими установленных KPI. Результат: рост совокупной прибыли дочерних предприятий холдинга за 2020 год на 300 млн. руб., рост прибыли от участия в зависимых компаниях - на 33 млн. руб. за 2020 год.

Опыт работы:

2019 - 2020 - «Объединенная зерновая компания», АО (г. Москва, www.aoozk.com, Сельское хозяйство) Начальник Операционного департамента.

2019 – 2020 – Генеральный директор и Советник Генерального директора ООО «ОЗК-Юг» (дочерняя компания АО «ОЗК», в настоящее время ООО «ОЗК-Трейдинг», г.Ростов-на-Дону).

2019 - 2021 г - Член Совета директоров следующих хлебоприемных и хлебоперерабатывающих предприятий:
ОАО "Бутурлиновский мелькомбинат" (Воронежская обл.)
АО "Портовый элеватор" (г. Калининград)
АО "Ардатовское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
АО "Атяшевское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
АО "Оброчинское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
ООО "Торговый дом ОЗК" (г. Москва)
АО «Элеватор» (Ставропольский край)
ОАО «Суровикинский элеватор» (Волгоградская обл.)
АО «Резервхлеб» (г. Санкт-Петербург)
АО «Элеваторспецмонтаж» (г. Москва)
ОАО "Пензенский комбинат хлебопродуктов" (г. Пенза)
АО Балашовский комбикормовый завод (Саратовская обл.)
АО Балашовский комбинат хлебопродуктов (Саратовская обл.)
ОАО Элеватор Рудный Клад (Оренбургская обл.)
ОАО Хлебная база № 3 (Омская обл.)
АО Пермский мукомольный завод (г. Пермь)

2018 – 2019 - ООО "Шекснинский имущественный комплекс" (дочерняя компания ОАО Россельхозбанк, пос.Товарковский, Тульская область) Генеральный директор.

2016 - 2019 – ООО «ТД «Агроторг» (дочерняя компания ОАО Россельхозбанк, г. Москва, www.rshb.ru) Начальник Управления по работе с проблемной задолженностью.

2013 – 2016 - Россельхозбанк, ОАО (г. Москва, www.rshb.ru) Начальник Управления по работе с проблемными активами.

Образование: высшее

1999 Всероссийский заочный финансово-экономический институт, Москва
Финансы и кредит, Диплом
1997 Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва
Физический факультет, Аспирантура
1994 Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва
Физический факультет, Диплом


Имею Квалификационный аттестат ФКЦБ, соответствующий должности руководителя или контролера организации, осуществляющей брокерскую или дилерскую деятельность или доверительное управление ценными бумагами.