Финансовый директор

Управление активами компаний:
- Акульчев
- Frank Auto
- Upjet
- Интертрейд

Функции:
- Формирование стратегий по всем направлениям бизнесов Группы компани
- Сокращение неэффективных активов (закрытие бизнеса)
- Постановка учета в новых бизнесах Группы компани
- Приведение отчетности Группы компани к единому формату
- Решение проектных задач (M&A, Due Diligence)

Основные результаты:
- Поставлен управленческий учет с нуля по кондитерскому производству, сформирована
небольшая финансовая служба, снижена стоимость упаковки и доставки изделий
- Поставлен управленческий учет с нуля по продаже премиальных аксессуаров для телефонов через федеральные сети и маркетплейсы, сформирована стратегия развития компании на 2
года
- После Due Diligence при покупке кондитерской фабрики, снизил изначальную цену
предложения покупки на 37% (с 400 млн до 250 млн руб.)
- Получение льготного лизинга на покупку оборудования от Минсельхоза, выделено 80 млн.
руб. для 1й очереди оборудования, предодобрена общая сумма в 420 млн. руб.
- Подготовил расчеты и аналитических выводов по бизнес-юниту - торговля пищевыми
продуктами (мясо) для Horeca. После проработки ассортиментной матрицы и финансовой
модели было принято решение о закрытии бизнеса
- Подготовил аналитику рынка и сформировал новую стратегию для автобизнеса (небольшая
сеть Дилерских центров и сервиса). Внедрил операционную аналитику и BI систему (Power BI).
Выбор новой стратегии в рамках падающего рынка авто, изменение ассортимента и развитие
сервисного направления
- Подготовил аналитику рынка и сформировал новую стратегию для сегмента корпоративных
мероприятий. Выбор новой стратегии развития компании с учетом изменений в сегменте и
агрессивных действий конкурентов

Функции:
- руководство отделами: Финансово – Экономический, Бухгалтерия, Аналитики и
планирования, Нормативно справочной информации
- организация и подготовка периодической управленческой отчетности по Группе компаний
- экономическое, финансовое и налоговое планирование хозяйственной деятельности
- анализ экономических показателей результатов деятельности компании и ее подразделений
- ведение бюджетного процесса, рефоркасты, сценарное планирование
- финансовое и экономическое моделирование торговой и производственной деятельности
- работа с направлением ВЭД (Азия, Восток), работа с запросами иностранных банков,
финансовая логистика, учет по МСФО инсотранных компаний группы
- привлечение кредитных банковских продуктов для компании
- управление свободным денежным остатком
- товарное планирование продаж и закупок
- автоматизация БП и подготовки отчетности
- администрирование работы блоков Бюджетирование и Казначейство в 1С КА1, КА2, УТ, ERP,
Бит Финанс
- подготовка и участие в Стратегической сессии по Группе компаний

Основные достижения:
- Формирование единой методологии ведения Управленческого учета по Группе компаний,
консолидация отчетности
- Построение Общего центра обслуживания для ведения Бухгалтерского, Налогового и
Управленческого учета
- Разработка форм по финансово - экономическому анализу
- Разработка форм по товарной аналитике
- Разработка и внедрение ключевых контрольных процедур в бизнес-процессы Компании
- Рост маржинальной прибыли на 4% за счет пересмотра ассортимента
- Сокращение переменных затрат на 12% за счет внедрения новой системы бюджетирования
- Рост прибыли компании в 2,5 раза
- Подготовка экономических моделей для запуска 3 новых производственных площадок
- Реализация методологии Нормативно справочной информации и внедрение платформы 1С
MDM - Лучший проект в области НСИ - 1С проект года 2023-2024
- Формирование модели прогнозирование плана продаж и закупок
- Подготовка блоков Бюджетирование и Казначейство и переход на ERP Управление Холдингом
- Проведение обучения для Совета директоров по краткому курсу MBA для подготовки к
Стратегической сессии

Функции:
- руководство отделами Бухгалтерия, Финансово-Экономический отдел
- организация подготовки периодической управленческой отчетности
- развитие корпоративных финансов по вопросам субсидий, грантов и господдержки
- привлечение займов и кредитов для компании
- экономическое, финансовое и налоговое планирование хозяйственной деятельности
компании
- анализ экономических показателей результатов деятельности компании и ее подразделений.
- контроль затрат продакшена, оптимизация административных и коммерческих расходов
- определение источников финансирования текущих и инвестиционных потребностей
компании, обеспечение своевременного получения финансовых ресурсов
- подготовка бизнеса и структурирование предложения для потенциальных сделок M&A
- подготовка корпоративной отчетности для потенциальных инвесторов

Основные достижения:
- Построение стратегического процесса компании, организация стратегических сессий -
сформирована стратегия до 2024г
- Формирование и внедрение оргструктуры, разграничение функционала отделов
- Формирование тендерного направления - наибольшее число побед в сегменте, все
крупнейшие проекты реализованы нами
- Получение грантов для компании
- Автоматизация ведения проектов компании, внедрение бюджетного контроля в процессе
разработки - снижение затрат на проекте порядка 15%
- Внедрение платежной дисциплины - процессов контроля и согласования расходов - темпы
роста постоянных расходов снизились до 5% в год
- Разработка и внедрение ключевых контрольных процедур в бизнес-процессы Компании
- Привлечение внешнего финансирования

Финансовый директор
Функции:
- руководство финансово - экономической службой
- контроль ведения БУ и НУ по организации холдингового типа (13 юридических лиц)
- подготовка клиентской отчетности к IPO
- проведение аудита и корректировка отчетности производственных и торговых компаний
клиента
- консультация собственников и обучение персонала компании в области финансов
- внедрение системы планирование и бюджетирование по группе компаний
- управление финансовыми потоками и платежной дисциплиной
- финансовый контроль за ресурсами компании
- расчет с/с инвест проектов для клиентов, экономическое обоснование
- финансово – экономический анализ деятельности компании
- управление финансовыми рисками
- оптимизация налогообложения компании

Основные достижения:
- Формирование Финансово – Учетного подразделения с «нуля»
- Прохождение проверки комиссии ЦБ РФ
- Получение лицензий на брокерское, дилерское и доверительное управление - компания
смогла начать новые виды деятельности
- Внедрение в работу системы внутреннего учета,
- Разработаны отчетные формы по анализу деятельности компании - собственники стали
ежеквартально получать аналитику по ФХД
- Синхронизация работы 1С и брокерских программ фронт и бэк офиса - написание ТЗ для
разработчиков, позволившее сэкономить на дополнительном вспомогающем персонале

- организация и контроль ведения БУ и НУ по группе компаний
- формирование и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности
- планирование и бюджетирование по группе компаний
- ведение учета профессионального участника рынка ценных бумаг: лицензии ЦБ на
брокерское, дилерское и доверительное управление
- отчетность в ЦБ РФ
- разработка плана перехода организации с РСБУ на ЕПС и ОСБУ (МСФО)
- разработка взаимодействия учетного подразделения и фронт- офиса, постановка внутреннего
учета и контроля
- ведение сложных операций с ЦБ и ПФИ
- успешный опыт прохождения аудиторских и выездных налоговых проверок
- руководство бухгалтерий

- ведение БУ и НУ по группе компаний в единственном лице
- формирование и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности
- участие в подготовке управленческой отчетности
- расчет с/с проектов с клиентами
- контроль выполнения бюджетов по проектам