Директор производства

Управление металлообрабатывающим производством, производство металлоконструкций металлоизделий,обеспечение бесперебойной и эффективной работы действующего технологического производства. Оперативно-производственное планирование, контроль выполнения планов производства. Контроль качества. Выстраивание планово экономических показателей.Успешный опыт оптимизации бизнес процессов. Знание современных принципов управления производством. Высокий уровень управленческих навыков, ответственность, умение работать в режиме многозадачности и высокой интенсивности. Причина увольнения, завершение договорных обязательств, контракт.

За короткий период. Разработал производственную программу. Контролировал и анализировал хозяйственную деятельность предприятия. Формировал бюджет. Восстановил работу технологического отдела. Внедрил систему мотивации персонала под цели и задачи бизнеса. Работал с органами власти и различными государственными институтами. Контролировал производственно-финансовый план. Внедрил метод повышения эффективности и планирования производства. Причина увольнения закрытие завода.

Предприятие занимается производством металлоконструкций, сэндвич панелей и мин вата. С января 2018 года компания «ДИ ФЕРРО» начала свою деятельность на производственной площадке компании «Стальинвест». За первые полгода существования компании «ДИ ФЕРРО», мною были решены ряд задач. Восстановил работу всего парка оборудования. 82 сварочных аппарата, 30 металлообрабатывающих станков. Разработана штатная структура, выстроена производственная и технологическая система. Система мотивации, планирования и бюджетирования . С декабря 2018г месяца переведёт заместителем генерального директора по производству ООО "Венталл" г. Обнинск, завод входит в группу компании. Осуществлял руководство производственно-хозяйственной деятельностью производства. Обеспечивал выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективно использовал основные и оборотные средства. Проводил работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организовывал текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности производства, работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда.

Оказываю консультационные услуги по организации эффективной производственной системы. Непосредственно сам участвовую в этих проектах.Основная задача выстроить эффективную производственно экономическую систему, достичь точки без убыточности. Оказал услуги таким компаниям как:
1. Северсталь, проект был 6 месяцев
2. Рубин, три месяца
3. Креатив мебель, три месяца
4. Производство оцинкования металлоконструкций
И еще несколько не больших компаний. Во всех этих проектах мне удалось реализовать поставленные задачи вывести эти компании из кризисной ситуации.

Машиностроительное предприятие, которое производит спецтехнику для перевозки нефтепродуктов. За время работы мною была разработана производственная программа календарных графиков выпуска продукции по предприятию. Обеспечивал максимальный уровень эффективного взаимодействия между собой всех структурных подразделений предприятия в целях достижения эффективной производительности и оперативного решения всех вопросов, связанных с достижением поставленных перед предприятием задач и целей. Активизировал работу по системе организации и рационализации рабочего места 5S. Контролировал соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. В прямом подчинение были три производственных цеха, технологически отдел и центр планирования.
Причина увольнения: Оптимизация ТОП менеджеров.

Завод занимается производством карбида вольфрама. Разработана производственная программа календарных графиков выпуска продукции по предприятию, внедрены нормативы для оперативно-производственного планирования. Организовал оперативный контроль за ходом производства и работу производственного отдела. Контролировал финансово-экономическую деятельность предприятия, рациональное использование материально-технического обеспечения предприятия. Руководил всеми структурными подразделениями предприятия.
Причина увольнения: Низкий социальный уровень г.Унеча

Осуществлял руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Организовывал текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка. Обеспечивал технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта. В состав участка входили четыре агрегата резки металлопродукции, пять участков упаковки продукции и участок отгрузки.
Причина увольнения: Иммиграция в РФ.