Финансовый директор

Функционал
- Руководство направлениями управленческого учета, финансового планирования, бюджетирования и казначейства.
- Формирование консолидированной управленческой отчетности (Баланс, ОПУ, ДДС), подготовка аналитических материалов для Совета директоров.
- Разработка финансовых моделей, прогнозирование финансово-экономических показателей и сценарное планирование.
- Организация и контроль позаказного учета в 1С УПП, включая сопровождение государственных контрактов.
- План-факт анализ исполнения бюджетов, контроль рентабельности проектов и себестоимости заказов.
- Управление денежными потоками, банковским финансированием, банковскими гарантиями и взаимодействием с УФК.
- Разработка методологии управленческого учета, регламентов и учетной политики.
Постановка задач по автоматизации финансовых процессов и доработке 1С УПП.

Ключевые достижения
- Руководила проектом трансформации управленческого учета: переход с кассового метода на метод начисления и внедрение учета фактической производственной себестоимости.
- Разработала новую методологию управленческого учета и финансовую модель компании (Баланс, ОПУ, ДДС), обеспечив сопоставимость управленческой отчетности с РСБУ.
- Внедрила систему контроля себестоимости проектов с ранним выявлением отклонений и трехуровневой системой контроля расходов.
- Сократила количество проектов с перерасходом бюджета на 30%.
- Снизила время выявления критических отклонений по затратам с 30 дней до 1 дня.
- Обеспечила экономический эффект свыше 30 млн руб. за счет своевременной корректировки закупок и контроля расходов.
- Сократила сроки подготовки управленческой отчетности в 3 раза.
- Разработала концепцию автоматизации финансовой функции, позволившую избежать расширения штата и сэкономить до 2,9 млн руб. ежегодно на ФОТ.
- Совместно с производственным блоком внедрила контроль сверхнормативных расходов, что позволило сократить уровень производственного брака в 2 раза.

Проектная работа с производственными и торговыми компаниями. Построение и трансформация финансовых функций под задачи собственников бизнеса.

Функционал
- Финансовый консалтинг для собственников бизнеса в части управленческого учета, бюджетирования и финансового планирования.
- Разработка и внедрение методологий управленческого учета и калькулирования себестоимости.
- Построение финансовых моделей (Баланс, ОПУ, ДДС) для производственных и торговых компаний.
- Разработка управленческой отчетности для внутренних и внешних пользователей.
- Оптимизация финансовых процессов и внедрение принципов финансового контроля.
- Консультирование по вопросам автоматизации финансовых функций и внедрения учетных систем.
- Взаимодействие с банками, аудиторами и налоговыми органами по вопросам финансовой структуры бизнеса.

Ключевые достижения
- Разработала методологию учета затрат и калькулирования себестоимости для промышленного предприятия на этапе запуска производства.
- Построила финансовую модель торгово-производственной компании с учетом сценарного анализа и управленческой отчетности.
- Внедрила систему управленческой отчетности для собственников бизнеса, повысив прозрачность финансового результата.
- Разработала единые подходы к финансовому планированию и контролю денежных потоков для компаний малого и среднего бизнеса.
- Консультировала по вопросам автоматизации финансовых процессов и взаимодействия с банками и налоговыми органами.
- Обеспечила переход компаний от разрозненного учета к системной финансовой архитектуре.

Официальный представитель бренда Eichholtz в России.

Функционал
- Полное управление финансовой функцией компании (управленческий и бухгалтерский контур).
- Построение и внедрение системы управленческого учета, бюджетирования и казначейства.
- Организация платежного календаря и контроль ликвидности, предотвращение кассовых разрывов.
- Восстановление и структурирование управленческой отчетности, повышение достоверности данных.
- Автоматизация и администрирование учетной системы на базе 1С:УТ (настройка, постановка задач разработчикам).
- Управление финансовыми потоками, оптимизация затрат и налоговой нагрузки.
- Финансовая экспертиза договоров, оценка рисков и контроль условий сделок.
- Координация взаимодействия с IT-подрядчиками и кадровым учетом (аутсорс).
- Курирование IT службы. Курирование внедрения 1С. Постановка задач IT службе, принятие работ.
- Курирование отдела кадров. Найм и увольнения сотрудников. Решения кейсов.

Ключевые достижения
- Построила прозрачную систему финансового управления «с нуля» для собственника бизнеса.
- Внедрила систему управленческого учета и бюджетирования, обеспечив контроль финансового результата в разрезе направлений бизнеса.
- Провела переход на новую версию 1С:Управление торговлей, обеспечив корректность и целостность управленческих данных.
- Очистила и восстановила управленческую отчетность, устранив искажения исторических данных.
- Внедрила систему согласования платежей и планирования денежных потоков, снизив риск кассовых разрывов.
- Обеспечила привлечение дополнительного финансирования в объеме порядка 2% годового оборота компании.
- Сократила сроки подготовки управленческой и налоговой отчетности на 7 дней.
- Выстроила систему контроля налоговой дисциплины, исключив штрафы и пени.
- Внедрила KPI по своевременной сдаче первичных документов и повысила дисциплину документооборота.
- Повысила управляемость товарно-материальных запасов и финансовых потоков.

Федеральная розничная сеть электроники и финансовых сервисов. Управление финансовым блоком группы компаний.
Численность подразделения — 35 сотрудников.

Функционал
- Руководство финансовым управлением группы компаний (команда до 35 сотрудников).
- Построение и развитие системы управленческого учета, бюджетирования и финансового планирования (БДДС, БДР, долгосрочное планирование).
- Управление ликвидностью и денежными потоками группы компаний, формирование единого платежного календаря.
- Управление кредитным портфелем, взаимодействие с банками и сопровождение кредитных сделок.
- Финансовое моделирование и экономическая оценка инвестиционных проектов и новых бизнес-направлений.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых рисков и банковских ковенант.
- Участие в разработке стратегии развития бизнеса и финансовой архитектуры группы.
- Автоматизация процессов финансового планирования и отчетности (в т.ч. Cash Flow в Cognos).
- Кросс функциональное взаимодействие с IT отделом. Выступала в роли заказчика. Постановка ТЗ, принятие работ. Сводная система по кредитным портфелям банков. Учет траншей.

Ключевые достижения
- Управляла кредитным портфелем группы компаний объемом до 25 млрд руб.
- Провела реструктуризацию кредитного портфеля, снизив средневзвешенную стоимость заемного финансирования на 15%.
- Снизила расходы на инкассацию на 20% (экономия 7,2 млн руб. ежегодно).
- Сократила расходы на эквайринг на 8% за счет оптимизации платежной инфраструктуры.
- Повысила оборачиваемость денежных средств группы на 10% за счет внедрения системы контроля ликвидности.
- Автоматизировала процесс формирования Cash Flow, сократив сроки финансового планирования в 2 раза.
- Внедрила автоматизированный контроль кредитного портфеля, исключив ошибки в расчетах процентов и сроков погашения.
- Сформировала систему централизованного управления платежами и повысила прозрачность денежных потоков группы.
- Обеспечила соблюдение банковских ковенант и устойчивость финансовой модели в условиях роста бизнеса.
- Сформировала и развила финансовую команду, снизив текучесть персонала с 20% до 3%.
- Участвовала в разработке стратегии развития компании и оценке инвестиционных инициатив.

Крупный агропромышленный холдинг (производство и оптовая торговля сахаром).

Функционал
- Сопровождение и управление кредитным портфелем компаний холдинга.
- Взаимодействие с банками по вопросам кредитования, залогового обеспечения и факторинговых операций.
- Финансовый анализ кредитных сделок и условий банковского финансирования.
- Разработка финансовых схем финансирования и структурирование кредитных продуктов.
- Планирование и контроль бюджетов по импортным контрактам.
- Координация учета кредитных операций внутри группы компаний.
- Мониторинг выполнения кредитных обязательств и условий договоров.

Ключевые достижения
- Участвовала в управлении и сопровождении кредитных программ крупного агропромышленного холдинга федерального уровня.
- Оптимизировала условия банковского финансирования за счет анализа и пересмотра кредитных параметров.
- Обеспечила структурирование кредитных и факторинговых сделок под задачи бизнеса.
- Повысила точность финансового контроля по импортным контрактам и кредитным операциям.
- Участвовала в формировании системы взаимодействия с кредитно-финансовыми учреждениями внутри холдинга.