Руководитель строительного отдела/строительной фирмыой

Ведение проекта по созданию, монтажу, и запуску производственной линии газобетонных строительных блоков, руководство над ИТР работниками, технологами, офисными работниками, постановка задач и контроль проектных работ сторонней проектной организации, переговоры и заключение контрактов с поставщиками оборудования, контроль и отслеживание сроков поставок и выполнения договорных обязательств сторонними организациями
Профессиональные достижения, решонные задачи : Изучение с нуля процесса производства пено и газобетона, контруктивов из него, постановка задачи по повышению качетва выпускаемой продукции, анализ предлогаемого на рынке оборудования, разработка собственной концепции, новой технологии, инженерная доработка оборудования под поставленные задачи. Инженерная проработка производственной линии, монтаж, запуск. Отработка всей бизнес-цепи, от закупок компанентов, до сбыта готовой продукции.

Компания занимается малоэтажным строительством, реконструкцией помещений и зданий, капитальным ремонтом, косметическое, европейское качество, дизайн, разработка интерьеров, функции генподрядчика, функции субподрядчика, индивидуальные проекты...
Профессиональные достижения:
Создание 2-х строительных фирм с нуля , одна из которых ООО ОптимСервисСтиль , руководство штатом сотрудников до 100 человек, доскональное знание всех звеньев цепи, технологий производства в строительстве от и до, работа с клиентами любого уровня, контроль функционирования нескольких отделов.
- 10-й опыт управления отделом, направлением, фирмой, оперативное стратегическое планирование, разработка ценовой политики, анализ конкурентной среды, подбор и обучение персонала, мотивационные программы, ведение переговоров.
- управление бюджетом
- непосредственное участие в принятии управленческих решений в компании.
- Анализ сегмента рынка, выбор подходящей стратегии развития компании.
- Руководство внутренними проектами.
- Оптимизация работы всей организации и отделов в частности.
- Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и клиентами.
- Бюджетное планирование и оптимизация затрат.
- Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании, в том числе:
— анализ конкурентного окружения;
— определение целевой аудитории, позиционирование;
— выбор продуктовой линейки;
— отслеживание эффективности рекламных и PR-мероприятий;
- Подбор персонала и обучение.
- Уверенное владение ПК.

Компания занималась малоэтажным строительством, реконструкцией помещений и зданий, капитальным ремонтом
Полный контроль всех строительных объектов, руководство ИТР и другим персоналом, контроль отдела снабжения, ведение переговоров с заказчиком, заключение Договоров и контроль за их исполнением.