Руководитель группы, Руководитель направления, заместитель начальника, финансовый менеджер

1. Методическое и функциональное руководство экономическими службами дочерних обществ в отраслевых процессах;
2. Расчет, анализ показателей дивизиона, оценка влияния событий на показатели дивизиона;
3. Подготовка аналитики в требуемых форматах (эксель, презентация, аналитические записки);
4. Лидирование проекта по трансформации экономической функции с результатами:
- сокращении стоимости функции на 70 млн руб в год
- сокращение времени протекания процессов на 25%+;
5. Активное участие в проекте по дебюрократизации отрасли с результатами:
- отмена не используемой отчетности;
- сокращение служебной переписки;
6. Формирование и оптимизация схем функциональных процессов (BPMN, EPC).

Обязанности:
- Методическое руководство специалистами предприятий, входящих в контур управления, в зоне функциональной ответственности;
- Ежемесячный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, входящих в контур управления;
- Экспертиза и подготовка заключений по экономическим расчетам, представленными предприятиями;
- Анализ и подготовка экспертных заключений по рассмотрению материалов инвестиционных проектов, оценка влияния результатов инвестиционных проектов на экономические показатели предприятий, отрасли;
- Подготовка и предоставление аналитической информации руководителям всех уровней для обеспечения эффективного управления;
- Организация деятельности дочерних обществ по разработке годовых бюджетов и пятилетних бизнес-планов;
- Подготовка сценарных условий для формирования бюджета дочерних обществ;
- Анализ и подготовка экспертного заключения по рассмотрению бюджетов дочерних обществ;
- Ежемесячный мониторинг выполнения KPI дочерних обществ;
- Консолидация и анализ свободного денежного потока (cash flow) в целом по дивизиону и в разрезе дочерних обществ, выявление причин отклонений;
- Участие в ежегодном процессе целеполагания и подготовки KPI для топ-менеджмента и дочерних обществ;
- Подготовка качественных и понятных презентаций для всех уровней управления.

Участие в проектах:
- Участие в проекте по трансформации функции финансово-экономического блока на всех уровнях управления;
- Участие в проекте по сбору информационных потоков между отделами, департаментами, функциями на дочерних обществах.

Достижения:
- В рамках проекта по трансформации функции финансово-экономического блока классифицировал "муды" в процессе работы функции, разработал правила по выявлению и устранению "муд", на основе классификации и правил был сформирован регламент по выявлению и устранению "муд" функции;
- Разработал карты информационных потоков процесса планирования ключевых показателей эффективности (выручка, операционная эффективность);
- Лидировал проект по внедрению инструмента "единое информационное пространство" для обмена данными/документами между предприятиями дивизиона, на пространстве организовал возможность онлайн работы в файлах
- Пересмотрел систему анализа выполнения KPI предприятий и управляющей компании путем внедрения инструмента "мониторинг событий", повысив тем самым полноту и смысл отчетности, что качественно повлияло на принятие управленческих решений
- Совместно с командой реализовал комплекс мероприятий по повышению эффективности функции финансово-экономического блока (ФЭБ). Провел детальный реинжиниринг бизнес-процессов функции. Участвовал в создании «бэк-офиса» функции ФЭБ на базе единого центра, в который передано большинство поддерживающих процессов. Достигнутый эффект составляет 70 млн руб. в год + сокращение ВПП на 25%.

- расчет ключевых экономических показателей компании и их анализ;
- анализ бухгалтерского баланса компании, составление cash-flow;
- подготовка экономической отчетности по всем видам деятельности компании;
- работа с ДЗ и КЗ;
- планирование бюджета компании на период;
- анализ бюджетов акцептующих служб компании;
- разработка Flowchart планирования затрат;
- подготовка презентации с основными показателями деятельности компании.

-контроль за работой экономических служб вспомогательных цехов;
-планирование и анализ фактических затрат на вспомогательное производство;
-расчет затрат на энергоресурсы компании и проведение факторного анализа;
-расчет тарифов на энергоресурсы для сторонних абонентов;
-сбор необходимых документов для открытия тарифного дела и защита тарифов на энергоресурсы для сторонних абонентов в министерстве экономики МО;
-тесная работа с администрацией района в сфере тарификации и энергетики;
-разработка и внедрение положений по плановому распределению и фактическому учету затрат;
-подготовка презентаций с анализом поставщиков электроэнергии;
-проведение имитационных расчетов стоимости электроэнергии в различных ценовых категориях;
-контроль бюджета доходов и расходов на энергоресурсы.