Директор по персоналу

Основные успехи и достижения:
- Успешное развитие Группы компаний (многопрофильного бизнеса) за счёт сформированной эффективной компетентной и замотивированной команды;
- Разработана и реализована HR-стратегия, поддерживающая общие бизнес-цели группы компаний;
- Разработаны и внедрены системы подбора (Recruitment), адаптации (Onboarding), компенсаций и льгот (CompenBen), грейдов (Grading), оценки эффективности и KPI и др.;
- Успешно подобрана команда топ-менеджеров и ключевых специалистов, налажена воронка подбора производственного и технического персонала;
- Создана система оценки персонала (Performance management) и эффективности по KPI;
- Компенсации и льготы: Разработана конкурентная и мотивирующая системы оплаты труда (оклады, бонусы, премии, долгосрочная мотивация);
- Оптимизированы бизнес-процессы и HR-функции для повышения эффективности работы;
- Создан сильный HR-бренд привлекательного работодателя;
- Внедрена цифровая трансформация HR: внедрение AI и автоматизация HR-бизнес-процессов и КДП.



Обязанности:
- Стратегическое планирование и управление всеми HR-блоками разнопрофильных бизнесов Группы компаний;
- Работа в глобально распределённом бизнесе;
- Оргштатное развитие, изменения и трансформация бизнесов ГК;
- Управление HR-функцией и командой;
- Управление талантами (Talent management): Систематизация подбора, найма, адаптации;
- Оценка эффективности и управление производительностью / KPI;
- Компенсации и льготы (Compensation & Benefits - C&B);
- Обучение и развитие;
- Корпоративная культура и вовлеченность;
- HR-Аналитика и Отчетность;
- Трудовые отношения и Compliance / Регламенты и стандарты;
- HR-брендинг: построение корпоративной культуры и привлекательного работодателя;
- Экспертная поддержка и консультирование руководства и сотрудников по всем HR-вопросам;
- Финансовое управление: бюджетирование ФОТ и контроль всех расходов на персонал;
- Кадровое делопроизводство (КДП и транзакции).

Достижения:
- Успешное участие в создании российской компании (представительства) международного холдинга с «нуля»;
- Подобрана, адаптирована и обучена эффективная команда: топ-менеджеры, ключевые сотрудники, ИТ-отдел (разработка ПО);
- Эффективность команды подтверждена реальными показателями.

Обязанности:
- Комплексное управление HR: полный цикл функций, включая стратегию, подбор, оценку, мотивацию и развитие персонала;
- Запуск и развитие российского подразделения международной ИТ-компании с нуля;
- HR-стратегия: разработка и реализация международного HR-направления в России;
- Рекрутинг: формирование команды, включая точечный подбор ИТ-специалистов для B2B/B2G/G2G проектов;
- Оценка персонала: внедрение международных стандартов оценки и адаптации;
- Система мотивации: разработка KPI и системы регулярной оценки сотрудников
- Развитие персонала: управление обучением, тренингами, соцпакетом (ДМС, ковидные паспорта);
- HR-процессы: адаптация глобальных политик, автоматизация в Битрикс;
- Администрирование: контроль аутсорсинга, бюджетирование ФОТ, финансовое сопровождение;
- Международное взаимодействие: координация с головным офисом в Европе.

Достижения и результаты
- HR-стратегия отвечает всем задачам и создаёт устойчивость бизнеса Компании;
- Сформирована эффективная команда Топ-менеджеров, ИТ-сотрудников и ключевого персонала;
- Снижение текучести персонала с 30% до 5%;
- Система подбора удовлетворяет потребности бизнеса в кадрах, в т.ч. ИТ-персонале. Результат: Экспоненциальный рост численности персонала с 280 до 450 сотрудников (срок 1.5 года);
- Созданы эффективные системы мотивации, грейдов и KPI;
- Система обучения способствует регулярному повышению эффективности персонала;
- Привлекательный HR-бренд способствуют активному наполнению новыми ИТ-специалистами, повышает вовлечённость работающих сотрудников (NPS);
- HR-Цикл Компании создан и адаптирован под специфику бизнеса;
- Все политики Compliance интегрированы в бизнес-процессы Компании;
- Внутренние стандарты и ЛНА регламентируют все бизнес- и HR-процессы;
- Сформирована эффективная HR-служба, удовлетворяющая все потребности бизнеса.

Обязанности:
- Управление всеми блоками HR;
- Формирование и реализация HR-стратегии под цели и задачи Компании;
- Обеспечение эффективности Системы подбора персонала на все должности;
- Разработка и внедрение Системы оценки и мотивации персонала по грейдам;
- Повышение эффективности персонала: Система оценки, Грейдирования и KPI;
- Оценка удовлетворённости и вовлечённости персонала; HR-бренд и Корпоративная культура;
- Разработка с «нуля» ЛНА и регламентов: Анализ, описание, корректировка и внедрение HR- и бизнес-процессов и их адаптация под корпоративные стандарты ПАО Сбербанк с учётом существенных изменений бизнеса Компании;
- Управление бюджетом ФОТ: На базе PnL осуществляется планирование, анализ и контроль всех расходов на персонал на регулярной основе;
- Руководство HR-отделом (Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Омск, Тула);
- Контроль ведения КДП и администрирования персонала.

HR Директор / Директор по персоналу
- Полный спектр HR-функционала, в т.ч. - как руководителя HR-службы Компании (до 12 чел.), так и в лице единственного HR;
- Формирование HR-политики компании в части развития бизнеса в целом;
- Создание эффективной службы персонала с "нуля";
- Полный цикл подбора персонала на все вакансии по РФ и за границей (Европа)
- Разработка и управление системой эффективности и мотивации по KPI;
- Разработка и внедрение программ оценки и аттестации;
- Организация системы обучения и планирование развития персонала;
- Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов; Разработка корпоративных регламентов, стандартов и ЛНА;
- Бюджетирование и контроль всех затрат на персонал (ФОТ, найм, обучение, ДМС и пр.);
- Систематизация и контроль ведения КДП;
- Консультации и обучение топ-менеджмента и ключевых сотрудников по всем вопросам Управления персоналом.