Коммерческий директор

-Разработал и внедрил стратегию продаж, увеличело объём продаж до 3 млрд. руб. в год
-Установил и контролировал ключевые показатели эффективности (KPI) для команды, это способствовало росту эффективности, и позволило сократить численность персонала на 15%, сохранив прежние темпы развития.
-Планировал бюджет продаж и управлял затратами, достигая финансовых целей компании.
-Подготавливал и анализировал отчёты о продажах, что позволило скорректировать стратегии и улучшить финансовые показатели в 2024 до 20 %
-Управлял ассортиментом и ценообразованием, что способствовало расширением представленности продукции. Выход на новые территории.
-Обеспечивал клиентскую поддержку и управлял запасами, оптимизировав логистику снизил затраты на доставку до 10 %.
-Разработал и внедрил ERP систему на базе 1С.
-Организовал тендерные поставки продукции по госзаказам.
-Произвел Ребрендинг компании.
Достижения:
-Вывел 3 продуктовых направлений на годовой оборот более 150 млн. руб. с «0»
-Создал новые логистические маршруты. Сокращение затрат на доставку до 10%
-Организовал участие и поставки по государственным контрактам.
-Оптимизировал бизнес процессы путем внедрения ERP 1С на 20%.
-Увеличил активную клиентскую базу более 70%

Оперативное управление производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия.
Формирование бюджета компании и регулирование финансовых потоков, оптимизация расходов.
Разработка и внедрение коммерческой и маркетинговой стратегией.
Подготовка и внедрение бизнес процессов, оптимизация уже существующих (регламенты, инструкции, положения, мотивационные схемы).
Управление системами закупок и сбыта, логистики и ВЭД. Выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных контрактов с поставщиками и партнерами.
Контроль оборачиваемости складских остатков и управление товарными запасами.
Создание клиентской политики, технологий и стандартов работы с клиентами.
Руководство персоналом, контроль эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании.
Достижения:
Организовал деятельность всех структурных подразделений на исполнение государственных контрактов и выпуск продукции требуемого качества
Разработал бизнес-процессы, внедрил оптимальные схемы работы между структурными подразделениями.
Увеличил объем продаж продукции на 35%
Сократил накладные расходы на 25%.
Разработал и внедрил регламенты процессов,KPI, систему мотивации персонала.