Генеральный директор

Консультирование владельцев бизнеса по вопросам девелопмента, строительства и управлению компаниями. Основные вопросы:
• Разработка стратегии реализации девелоперских процессов (количество одновременно реализуемых проектов в компании; количество одновременно строящихся объектов на одном проекте, увязка скорости их строительства и продаж и т.д.);
• Организация эффективной работы Групп Компаний и внедрение современных бизнес-процессов (начиная от корректировки Должностных инструкций некоторых менеджеров и заканчивая Схемами взаимодействия между структурными подразделениями Групп);
• Подготовка и проведение конкурсных мероприятий по выбору субподрядных организаций и поставщиков материалов и оборудования;
• Внедрение контрольных схем и мероприятий для выполнения требований ОТ и ТБ на строительных площадках;
• Операционное управление компаниями;
• Взаимодействие с банками по вопросам получения проектного финансирования и открытию эскроу-счетов.

Девелоперская компания полного цикла (от поиска и приобретения земельных участков, продолжая получением ИРД; проектированием; строительством и продажей квартир, коммерческих помещений, паркингов и т.д.; вводом в эксплуатацию построенных объектов; передачей готовых объектов дольщикам; эксплуатацией построенных объектов Управляющей компанией).
Кроме обязанностей Генерального Директора ООО "ЮИТ Казань", я выполнял следующие обязанности:
- Вице-президент бизнес-сегмента "ЮИТ. Жилищное строительство. Россия" Концерна YIT (с 2019 по 2022 год);
- Член Совета директоров ООО "ЮИТ Казань", ООО "ЮИТ Урал", ООО "ЮИТ Тюмень" (с 2013 по 2022 год).

Результат:
• Увеличил объемы производства ООО «ЮИТ Казань» более чем в 15 раз.
• Достиг положительных значений рентабельности объектов и вывел компанию в прибыль за период с 2012 по 2014 год.
• Заключил договора о приобретении 5-ти новых земельных участков для строительства.
• Получил новые Разрешения на строительство объектов.
• Скорректировал процессы выбора субподрядных организаций и ценообразования продукции компании.
• С 2014 до 2022 года добился стабильной деятельности ООО «ЮИТ Казань» с ежегодным оборотом порядка 2 млрд. руб.
• Обеспечил стабильное увеличение выручки и прибыли компании, а также рентабельности объектов.

Ключевые задачи:
• Разработка и принятие ключевых решений по реализации планов и политик компаний, направленных на увеличение рыночной доли и общей прибыльности в регионах их присутствия;
• Антикризисное управление ООО «ЮИТ Тюмень»;
• Участие в принятии стратегических решений по деятельности Концерна YIT в России;
• Разработка долгосрочной стратегии деятельности компании и принятие ключевых решений по ее реализации в соответствии с долгосрочными целями компании и всего Концерна YIT;
• Управление всеми направлениями деятельности компании, включая: GR-процессы, проектирование, получение ИРД, строительство, продажи, маркетинг, финансы, HR;
• Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании;
• Обеспечение выполнения финансовых и операционных показателей: выручка, прибыль, рентабельность;
• Формирование и развитие управленческой команды профессионалов с численностью 200 человек;
• Организация эффективной работы компании, внедрение современных бизнес-процессов;
• Представление интересов компании перед представителями органов власти Республики Татарстан и города Казани, контролирующих органов и коммерческих структур на уровне первых лиц.