Финансовый директор, директор по экномике

Компания выполняет строительно-монтажные работы собственными силами и силами привлеченных субподрядных организаций в различных регионах России и за ее пределами.
Объекты: обустройство кустовых площадок, строительство нефтепроводов, ЛЭП, зимних дорог и мостовых переходов.
Годовой оборот 3-4 млрд. руб.; штат до 250 человек. В прямом подчинении до 20 человек (Финансов-экономический отдел 5 человек, сметный отдел 5-20 человек, бухгалтерия 7 человек, включая главного бухгалтера, далее функция передана в централизованную бухгалтерию по группе компаний на аутсорсинг).
Основные обязанности:
- Организация и контроль работы финансово-экономической службы, сметного отдела, взаимодействие с бухгалтерией на аутсорсинге (Последние три года. Ранее бухгалтерия в штате), включая контроль качества отчетности.
- Бюджетирование и финансовое планирование (год, квартал, месяц).
- Разработка и контроль исполнения годового, квартального и операционного бюджетов (БДР, БДДС). Контроль результатов: EBITDA, FCF, оборотный капитал, прочее.
- План-фактный анализ отклонений с выработкой корректирующих мероприятий.
- Защита бюджетов и отчетности перед головной компанией.
- Контроль и анализ финансово-экономических показателей по видам работ и объектам строительства.
- Контроль и анализ себестоимости работ, выполняемых собственными силами и привлеченными субподрядчиками.
- Анализ и управление финансовыми рисками.
- Оптимизация операционных затрат и улучшение производственной эффективности. Внедрение норм выработки, разработка и улучшение системы оплаты труда...
- Взаимодействие и совместная работа с производственными службами.
- Координация работы с привлеченными аудиторами.
- Участие в разработке стратегии и долгосрочного планирования бизнеса.
- Расчет инвестиционных проектов. Расчет окупаемости. Анализ источников финансирования.
- Работа с контрагентами: участие в тендерах на закупки (анализ КП поставщиков); переговоры с заказчиками и подрядчиками.
Ключевые достижения:
- Создал прозрачную систему учета затрат и результатов работ по участкам строительства. Разработал методику учета, настроил аналитику в 1С, ввел ежедневные отчеты для контроля выработки, автоматизировал сводные данные.
- Значительное сближение бухгалтерского и управленческого учета.
- Автоматизация и роботизация работы сметного отдела, тем самым оптимизировал численность сметчиков с 15 до 6 человек. Внедрил ПО для автоматизации расчетов, что сократило сроки подготовки актов выполненных работ на основании сметных расчетов на 30% и ошибки до минимума.
- Внедрил гибкую систему план-фактного анализа строительных проектов с динамической адаптацией под изменяющиеся условия. Результат: снижение отклонений от плановых показателей и ускорение принятия корректирующих решений, повышение точности прогнозирования сроков сдачи объектов.
- Настроил систему учета в полном соответствии с регламентами головной компании и 223-ФЗ. Результат: нулевые штрафы, сокращение сроков отчетности и отсутствие аудиторских замечаний.
- Разработал и внедрил систему учета материалов с оптимизацией складских запасов, в т.ч. давальческих. Результат: сокращение остатков на складах с 6 млрд. руб. до 300 млн. руб. (экономия 96%).
- Автоматизировал учет большого количества строительных проектов в 1С, включая контроль гарантий.
- Принимал участие в проекте централизации бухгалтерии и настройке эффективного взаимодействия с бухгалтерией на аутсорсинге. Ранее – контроль и организация оперативной работы бухгалтерии, взаимодействие с финансово-экономическим блоком и производственными службами при оперативном закрытии отчетных периодов.
- Непосредственное участие во внедрении производственной системы.
- Обеспечил безупречное прохождение аудиторских проверок и ревизий различных уровней; снижение количества доработок по итогам ревизий на 90% по сравнению с предыдущими периодами. Опыт прохождения за один год 5 различных проверок без единого замечания.

Компания выполняла работы в гидроэнергетике: Строительство Богучанской ГЭС, Нижнебурейской ГЭС. Строительство плотины методом гидронамыва с применением направленных взрывов (в рамках межправительственного соглашения между Россией и Киргизией). Буро-взрывные работы, специальные строительные работы.
В составе Корпорации 5 дочерних обществ. Работы выполнялись силами дочерних обществ. Головной компанией осуществлялась контрактная работа, контроль выполнения работ, себестоимости работ.

Основные обязанности:
- Руководство финансовой, бухгалтерской и экономической службой корпорации, сметно-договорным отделом управляющей организации, дочерних обществ, филиалов.
- Организация и контроль работы обособленных подразделений Корпорации, в т.ч. за пределами РФ.
- Организация и контроль реализации товаров, работ и услуг на экспорт.
- Организация и контроль работы тендерного отдела, подготовки документации для участия в тендерах.
- Контроль бухгалтерского, налогового и управленческого учета и отчетности.
- Оценка договоров (сделок) на налоговые риски.
- Участие в деловых переговорах с партнерами (субподрядчиками, заказчиками, поставщиками).
- Финансовое, налоговое планирование и контроль исполнения планов.

Ключевые достижения:
- Организовывал и принимал участие в открытии филиалов. Разработал регламенты по взаимодействию головного офиса с подразделениями (дочерними фирмами и филиалами).
- Принимал участие, разработал программу и была проведена реструктуризация компании - переход на филиальную систему работы в регионах.

Совместное предприятие (Россия - Южная Корея) вело работы по добыче угля открытым и подземным способом, реализация угля на рынке РФ и на экспорт).

Основные обязанности:
Стратегическое планирование. Годовое планирование себестоимости угольной продукции, объема реализации и прибыли. План-факт анализ производства, доходов, расходов. Анализ финансовой деятельности. Разработка регламентов по бизнес-процессам. Учет фактических затрат по видам продукции. Налоговое планирование и учет. Оптимизация налогообложения. Управленческий учет.

Ключевые достижения:
Разработал и внедрил систему бюджетирования: планирование годовых показателей (выручка, себестоимость добычи, коммерческие расходы, прибыль), раздельный учет фактических затрат по видам продукции, контроль и анализ план-факт.

Предприятие вело работы по добыче угля открытым и подземным способом собственными силами и с привлечением субподрядчиков на отдельные виды работ.
Основной функционал и достижения:
- восстановление бухгалтерского учета, организация работы бухгалтерии, прохождение аудиторских и налоговых проверок, сверка задолженности с налоговой инспекцией за предыдущие 3 года, решение вопросов по претензиям ИФНС. Отзыв налоговой инспекции заявления на банкротство предприятия.
- автоматизации учета на базе 1С
- контроль затрат в связи с отсутствием на предприятии финансово-экономической службы.

Ведение бухучета (бухгалтер материального стола, заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер) на предприятиях, выполняющих буро-взрывные работы на различных объектах, горные работы (вскрышные, добычные) на угольных разрезах, добычу открытым способом и обогащение металла методом кучного выщелачивания на золото-рудном месторождении.